【正文】 公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應將個人桌面拾干凈。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。如有違反，即作違紀處理。（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。工作制度一、工作時間（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。不能勝任所擔任職務的。二、員工升職（一）升職條件將任職務的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學習、實習。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。第一篇：房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。辦公室面試、審查、簽署意見。具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。二、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助三、員工培訓（一）培訓方式及內(nèi)容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；身體健康。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。行政管理制度三、請銷假制度（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（二）各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。三、印章使用要求（一）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。二、財務會計制度（一）人員考核：公司財務部對財會人員每年考核一次。（二）財務部制度的建立：財務部應根據(jù)中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。售樓款未經(jīng)公司領導批準部的退款。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。不得超標準支付工程款項。（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。（二）財務部：參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。（三）工程部在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。（五）辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。二、組織機構(gòu)。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。經(jīng)濟合 同一、公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。三、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招 標 工 作 程 序一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。（八）由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。獎懲條例一、在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。第七章 材料設備工作管理制度總則一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。監(jiān)理可發(fā)出停工令。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。（二）各單位技術(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。（三）竣工驗收應填寫驗收單。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。（二）監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。（三）經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄