【正文】 ☉▲◎3方案匯報(bào)有項(xiàng)目公司▲△△◎無項(xiàng)目公司△▲◎項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面發(fā)展工作分項(xiàng)關(guān)聯(lián)公司項(xiàng)目公司股份公司職能部門董事長(zhǎng)商管公司酒店公司投資部財(cái)務(wù)部成本控制部法律事務(wù)部項(xiàng)目中心規(guī)劃院發(fā)展部分管副總裁總裁4可研報(bào)告審批所有項(xiàng)目☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎合同談判階段5合同會(huì)簽☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎土地摘牌階段6摘牌會(huì)簽☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎7出讓合同☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉◎▲：主辦；△：配合；◆：督辦；☉：審核；◎：審批；○ ：備案2 項(xiàng)目選址階段 股份公司發(fā)展部應(yīng)系統(tǒng)性的充分調(diào)動(dòng)和利用各種有效渠道資源發(fā)掘項(xiàng)目信息。 股份公司發(fā)展部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的專職管理部門，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。4⊙審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見，供決策參考。其中，圖例如下：序號(hào)圖例職責(zé)職責(zé)描述1▲主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。第3節(jié) 項(xiàng)目管理的審批時(shí)限 股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)作過程中應(yīng)進(jìn)行密切配合，所有本手冊(cè)中規(guī)定的備案、核準(zhǔn)和審批事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出報(bào)告或回應(yīng)。項(xiàng)目運(yùn)作要素管理工作包括，但不限于： 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理； 項(xiàng)目計(jì)劃管理； 項(xiàng)目成本管理； 招標(biāo)（采購(gòu)）管理； 經(jīng)濟(jì)合同管理。 工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨舅鶎俟咎岢鲱~的整改措施缺乏信心； 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安全事故； 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費(fèi)使用將超過70%； 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的新材料，新工藝應(yīng)用； 發(fā)生嚴(yán)重顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)； 完成例行檢查（約半年一次）；，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出建議。股份公司所屬公司其他各部門必須配合開發(fā)設(shè)計(jì)部的工作。2 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。3 發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。5 所有項(xiàng)目運(yùn)作過程必須遵循本手冊(cè)的管理規(guī)定，通過以下方式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過程控制： 發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)作必須遵循的管理規(guī)定； 開發(fā)過程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作； 報(bào)備資料綜合分析； 例行的現(xiàn)場(chǎng)檢查等。8 非商業(yè)項(xiàng)目工程完成住戶如火、商業(yè)項(xiàng)目完成商場(chǎng)開業(yè)后，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、招商（商務(wù)），銷售、成本等方面工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)價(jià)，詳細(xì)回顧和分析項(xiàng)目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進(jìn)建議，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署后報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心，股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。3 各項(xiàng)目公司運(yùn)作要素管理（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作）必須遵循股份公司發(fā)布的管理規(guī)定，股份公司尚未發(fā)布管理規(guī)定的業(yè)務(wù)工作，由項(xiàng)目公司自行制定和執(zhí)行，股份公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理制度進(jìn)行備案審查。1 項(xiàng)目管理中心 對(duì)于項(xiàng)目公司或股份公司各部室提交項(xiàng)目管理中心的審批事宜，只要符合相關(guān)制度要求且文件內(nèi)容齊全，項(xiàng)目管理中心將及時(shí)予以辦理，并在以下規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批工作： 需項(xiàng)目管理中心內(nèi)部單一部門獨(dú)立負(fù)責(zé)審批的事宜，該部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批； 對(duì)于需項(xiàng)目管理中心多個(gè)部門審批的事宜，由經(jīng)辦部門牽頭，需在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批； 對(duì)于項(xiàng)目管理中心經(jīng)辦，且需項(xiàng)目中心以外的股份公司其他部室審批的事宜，由項(xiàng)目中心經(jīng)辦部門牽頭并跟蹤，需在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批； 對(duì)于需會(huì)議研究后辦理事項(xiàng)，在3個(gè)工作日內(nèi)完成，最多不超過6個(gè)工作日，需提報(bào)總裁會(huì)審批事項(xiàng)審批時(shí)間另行決定； 緊急或特殊情況需特殊處理的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況需要特殊處理。2△配合根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作。5◎?qū)徟鷮?duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書面的審查批準(zhǔn)意見和簽名，審批具有“否決”權(quán)。發(fā)展部依據(jù)股份公司確定的發(fā)展計(jì)劃開展項(xiàng)目發(fā)展工作。 對(duì)已有項(xiàng)目公司的城市，項(xiàng)目選址的前期工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，股份公司發(fā)展部督促協(xié)調(diào)。對(duì)于有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，首先由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行考察調(diào)研和分析（具體要求參見附表《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》（發(fā)表1）、《項(xiàng)目市調(diào)信息表》（發(fā)表2）、《項(xiàng)目規(guī)劃交底單》（發(fā)表3）、《項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表》（發(fā)表4），并附：紅線圖、城市地圖、現(xiàn)場(chǎng)照片、政府報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件等），匯總后通過股份公司OA系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目管理中心和分管發(fā)展副總裁，由發(fā)展部和項(xiàng)目公司進(jìn)行論證做出綜合評(píng)價(jià)，上報(bào)股份公司審批。 項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)于通過股份公司發(fā)展部立項(xiàng)的項(xiàng)目，發(fā)展部和項(xiàng)目公司應(yīng)積極推進(jìn)，進(jìn)一步洽談落實(shí)有關(guān)條件，發(fā)出投資意向函和考察邀請(qǐng)函，協(xié)調(diào)安排政府領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)方高層參觀考察已開業(yè)項(xiàng)目，加深對(duì)萬達(dá)的了解和信心，并可安排雙方高層人員的溝通互訪進(jìn)一步明確意向。由發(fā)展部形成落實(shí)后的“前期技術(shù)事項(xiàng)落實(shí)成果說明”，主要對(duì)問題清單落實(shí)情況加以說明，由分管副總裁簽署后，作為股份公司掛牌文件等相關(guān)文件會(huì)簽時(shí)的附件，對(duì)于逐步深化落實(shí)的情況，在每個(gè)階段可予以更新。設(shè)計(jì)條件和資料發(fā)生變化或更新的，發(fā)展部應(yīng)及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院更新和交底。設(shè)計(jì)成果發(fā)生更新的，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)與發(fā)展部交底。商業(yè)規(guī)劃研究院負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成有關(guān)匯報(bào)規(guī)劃文本和規(guī)劃演示文件的準(zhǔn)備工作。 酒店公司意見根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢酒店選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和資料給股份公司酒店建設(shè)公司并交底，酒店建設(shè)公司在十日內(nèi)負(fù)責(zé)給予選址反饋意見和酒店設(shè)計(jì)要求以供決策。4 合同談判階段 股份公司發(fā)展部根據(jù)股份公司決策指示，協(xié)調(diào)組織法律事務(wù)部、項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目合同談判工作，其它部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關(guān)建議。會(huì)簽流程如下：提出會(huì)簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門會(huì)簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務(wù)部總經(jīng)理→總裁→董事長(zhǎng) 項(xiàng)目合同存檔項(xiàng)目合同簽訂后股份公司發(fā)展部及時(shí)送法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部和檔案室存檔交底，其中財(cái)務(wù)部和檔案室留存合同原件，同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分轉(zhuǎn)規(guī)劃院。 對(duì)于非招拍掛項(xiàng)目，股份公司發(fā)展部、法律事務(wù)部和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同協(xié)議約定和有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定及時(shí)完成有關(guān)法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移，得到政府和土地部門的批準(zhǔn)和認(rèn)可。項(xiàng)目掛牌公告和摘牌會(huì)簽流程如下：提出會(huì)簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門會(huì)簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務(wù)部總經(jīng)理→總裁→董事長(zhǎng) 摘牌準(zhǔn)備批準(zhǔn)參加摘牌的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門和項(xiàng)目公司認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)摘牌文件資料和資金，相關(guān)部門給予積極配合。如果土地出讓合同已在掛牌文件中公示并已經(jīng)通過摘牌會(huì)簽的，簽訂土地出讓 合同時(shí)報(bào)分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)部總經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)。 摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后規(guī)劃交底項(xiàng)目摘牌后（招拍掛項(xiàng)目）或項(xiàng)目合同簽訂后（非招拍掛項(xiàng)目），股份公司發(fā)展部及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行摘牌后規(guī)劃條件和有關(guān)資料交底。交底會(huì)上發(fā)展部同時(shí)向其他參會(huì)部門介紹項(xiàng)目情況以便于相關(guān)部門下一步工作的開展。若周邊缺乏可比項(xiàng)目請(qǐng)參考同類可比區(qū)域項(xiàng)目并注明）序號(hào)項(xiàng)目名稱位置銷售產(chǎn)品類型總規(guī)模（萬平方米）總戶數(shù)（套）銷售產(chǎn)品價(jià)格（元/平方米建筑）主力戶型面積車位售價(jià)層高開盤時(shí)間（年/月）月銷售速度估計(jì)（套/月）綜合評(píng)價(jià)調(diào)研項(xiàng)目位置圖：必須注明本項(xiàng)目和調(diào)研項(xiàng)目的位置圖，要求帶距離比例尺。以上產(chǎn)品中若為挑高產(chǎn)品，請(qǐng)注明層高。規(guī)劃院與項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、酒店公司設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司共同履行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。持有物業(yè)包括項(xiàng)目中的購(gòu)物中心、五星級(jí)及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管控；商務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部便于管控的一方進(jìn)行管控。，并應(yīng)控制不超出目標(biāo)成本。1）“功能布局”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點(diǎn)管控項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)；2）“面積指標(biāo)”主要指項(xiàng)目各項(xiàng)面積指標(biāo)；3）“重大效果”主要指項(xiàng)目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜間照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等外觀設(shè)計(jì)效果，也包括持有物業(yè)的機(jī)電與設(shè)備、建筑材料和建筑部品的建造標(biāo)準(zhǔn)等綜合使用效果。、根據(jù)股份公司確認(rèn)圖紙進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)，根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》進(jìn)行計(jì)劃管控，根據(jù)《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；對(duì)后期項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行施工圖審查、對(duì)施工中期設(shè)計(jì)落實(shí)情況檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收；對(duì)開業(yè)運(yùn)營(yíng)后的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)盤。，須經(jīng)分管規(guī)劃副總裁簽字，由規(guī)劃院移交發(fā)展部、成本部等相關(guān)部門內(nèi)部作業(yè)。 與政府簽訂框架協(xié)議后，規(guī)劃院開始大商業(yè)和酒店的單體方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、酒店建設(shè)公司等相關(guān)部門配合各自相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)董事長(zhǎng)簽確后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊(cè)“規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)流程”。（詳項(xiàng)目管理中心流程）。 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)提供規(guī)劃院管控的銷售物業(yè)的設(shè)計(jì)條件及要求，如產(chǎn)品定位、戶型比例、設(shè)計(jì)方案、建造標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后提交規(guī)劃院。 項(xiàng)目在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標(biāo)。c）面積指標(biāo)變動(dòng)3000（含）平方米以上；成本變動(dòng)1000（含）萬元以上；租金變動(dòng)200（含）萬元以上報(bào)分管規(guī)劃副總裁及總裁審批后報(bào)董事長(zhǎng)審批。，應(yīng)由項(xiàng)目公司發(fā)起，成本部參與，進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)后，定標(biāo)文件報(bào)規(guī)劃院審批。評(píng)審結(jié)果以方案深化成果文件（圖紙及會(huì)議紀(jì)要）形式進(jìn)行會(huì)簽，移交相關(guān)部門。論證結(jié)果以論證報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要形式會(huì)簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。詳見操作手冊(cè)“專項(xiàng)論證審批流程”。（參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程）。項(xiàng)目公司和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部配合。商管總部同時(shí)提供《房產(chǎn)技術(shù)條件》，作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。詳見操作手冊(cè)“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標(biāo)移交流程（2）”。詳見操作手冊(cè)“方案成果移交流程”。詳見操作手冊(cè)“施工圖審批流程”。、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部分別負(fù)責(zé)組織施工圖階段的各自負(fù)責(zé)的業(yè)態(tài)技術(shù)對(duì)接。詳見操作手冊(cè)“施工圖審核流程”。詳見操作手冊(cè)“施工圖審查會(huì)流程”。詳見操作手冊(cè)“方案成果移交流程”。幕墻材料設(shè)計(jì)封樣報(bào)規(guī)劃院審核。項(xiàng)目公司、商管總部參與設(shè)計(jì)評(píng)審。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)市政設(shè)計(jì)，并應(yīng)在景觀施工圖完成前報(bào)規(guī)劃院審核。5 實(shí)施階段 規(guī)劃院應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行中期檢查，主持召開各項(xiàng)設(shè)計(jì)中期檢查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目公司參加并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)整改。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成商家進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接，商管總部、規(guī)劃院配合。 規(guī)劃院在開業(yè)前對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，簽發(fā)《規(guī)劃驗(yàn)收單》（規(guī)表2），驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格、不合格。第4節(jié) 銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程1 概念方案設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃院負(fù)責(zé)銷售物業(yè)概念方案設(shè)計(jì)階段工作，管理流程詳?shù)?節(jié)“持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程”。詳見“規(guī)表1”及持有物業(yè)操作手冊(cè)“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及報(bào)批事宜審批流程”。（詳見操作手冊(cè)持有物業(yè)審批流程） 項(xiàng)目在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標(biāo)。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。修改后的方案深化設(shè)計(jì)成果需報(bào)項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部審核，項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目公司視需要組織完成銷售物業(yè)總圖豎向、供電方案、空調(diào)冷熱源論證，并報(bào)規(guī)劃院備案。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)景觀方案、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包管理流程。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成銷售賣場(chǎng)（售樓處、樣板房、示范區(qū)）的方案設(shè)計(jì)（含內(nèi)裝及景觀）招標(biāo)后及后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作。3 初步設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)規(guī)劃院審批，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。詳見操作手冊(cè)“銷售物業(yè)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書審批流程”。商管總部參與弱電智能化方案深化及施工圖設(shè)計(jì)審批。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成面積預(yù)測(cè)及實(shí)測(cè)工作，測(cè)繪成果報(bào)項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部審批后報(bào)相關(guān)部門備案。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織主要材料及部品（包括立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等）的施工封樣，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部備案。第5節(jié) 酒店物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程1 概念方案設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃院負(fù)責(zé)酒店概念方案設(shè)計(jì)階段工作，管理流程詳?shù)?節(jié)“持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程”。詳見操作手冊(cè)持有物業(yè)審批流程。詳見操作手冊(cè)持有物業(yè)審批流程。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)將竣工圖向相關(guān)部門備案。5 實(shí)施階段 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)提交電梯的設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、成本部審核，規(guī)劃院審批。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織施工圖（含各專項(xiàng)設(shè)計(jì)）審批。詳見操