【正文】 部進行測算→分管成本副總裁簽批→提交分管發(fā)展副總裁、總裁、董事長。 商管公司意見根據(jù)需要項目要征詢主力店商家選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項目信息和資料給商管公司，商管公司在十日內負責給予選址反饋意見和設計要求以供決策。 酒店公司意見根據(jù)需要項目要征詢酒店選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項目信息和資料給股份公司酒店建設公司并交底，酒店建設公司在十日內負責給予選址反饋意見和酒店設計要求以供決策。 項目公司意見根據(jù)需要項目要征求銷售指標意見的，由項目管理中心營銷部組織人力進行現(xiàn)場調研，并在十日內給出書面意見給股份公司領導，以供領導決策。 項目可研報告當項目通過股份公司立項并合同原則條件已基本達成一致后，由股份公司發(fā)展部負責協(xié)調組織相關部門、項目公司編寫項目可行性研究報告，其中股份公司商業(yè)規(guī)劃研究院負責規(guī)劃指標，股份公司項目管理中心、項目公司負責項目中銷售產(chǎn)品的市場調研和售價預測，股份公司成本控制部、項目公司負責項目成本測算，其它部門積極配合。對于招拍掛項目，應在土地摘牌前完成項目可研報告；對于非招拍掛項目，應在簽訂正式項目合同前，完成項目可研報告。4 合同談判階段 股份公司發(fā)展部根據(jù)股份公司決策指示，協(xié)調組織法律事務部、項目公司進行項目合同談判工作，其它部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關建議。 項目有關合同協(xié)議文稿（含意向書、框架協(xié)議等）由股份公司法律事務部和發(fā)展部負責起草，向政府或對方發(fā)出的合同文稿需經(jīng)股份公司分管發(fā)展副總裁批準。 項目合同協(xié)議或框架協(xié)議的簽訂，經(jīng)股份公司發(fā)展部、項目管理中心、成本部、財務部、規(guī)劃院、投資部、酒店公司（如需要）、商管系統(tǒng)（如需要）等部門會簽意見后報分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項目副總裁、分管發(fā)展副總裁、法律事務部總經(jīng)理、總裁和股份公司董事長批準。各部門會簽意見要求在一周內完成。會簽流程如下：提出會簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項目管理中心、成本部、財務部、規(guī)劃院、投資部等相關部門會簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務部總經(jīng)理→總裁→董事長 項目合同存檔項目合同簽訂后股份公司發(fā)展部及時送法律事務部、項目管理中心、財務部和檔案室存檔交底，其中財務部和檔案室留存合同原件，同時將合同中涉及規(guī)劃內容部分轉規(guī)劃院。項目合同協(xié)議簽訂當日或次日上午向投資證券部書面報送項目情況描述、合同重要條款摘要、合作意向書及項目合同副本等相關文件存檔。5 土地摘牌階段 項目合同協(xié)議簽訂后，有項目公司或已成立項目公司的，由項目公司負責協(xié)調督促政府或對方積極履行合同，實施和完成項目用地轉讓或土地招拍掛涉及的相關手續(xù)，確保順利取得項目土地，發(fā)展部和法律事務部給予督促支持。對于沒有項目公司的城市，由發(fā)展部負責上述工作。 對于非招拍掛項目，股份公司發(fā)展部、法律事務部和項目公司應根據(jù)合同協(xié)議約定和有關政策法規(guī)規(guī)定及時完成有關法律手續(xù)的轉移，得到政府和土地部門的批準和認可。 對于招拍掛項目，需進行以下工作： 掛牌規(guī)劃指標和掛牌條件確認股份公司發(fā)展部、項目公司應積極溝通協(xié)調政府對土地掛牌規(guī)劃指標和掛牌條件進行落實確認，在政府正式認定或確認這些指標和條件前應提前協(xié)商溝通，并報分管發(fā)展副總裁確認。 掛牌公告和摘牌會簽在取得正式項目掛牌文件后，由股份公司發(fā)展部組織項目掛牌公告和摘牌會簽，針對公告文件、掛牌文件、掛牌文件中已公示的土地出讓合同（若有）和項目可研報告進行評審會簽，獲得董事長批準后，方可參加土地摘牌。各部門會簽意見要求在一周內完成。項目掛牌公告和摘牌會簽流程如下：提出會簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項目管理中心、成本部、財務部、規(guī)劃院、投資部等相關部門會簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務部總經(jīng)理→總裁→董事長 摘牌準備批準參加摘牌的項目，項目公司發(fā)展部應及時協(xié)調組織相關部門和項目公司認真準備有關摘牌文件資料和資金，相關部門給予積極配合。項目摘牌當日或次日上午向投資證券部書面報送項目情況描述更新、土地掛牌出讓通知、中標通知書、成交確認書副本等文件存檔。 土地出讓合同在土地摘牌后，股份公司發(fā)展部、法律事務部和項目公司依據(jù)已簽訂的有關合同協(xié)議和掛牌文件，積極協(xié)調政府簽訂土地出讓合同。土地出讓合同簽訂前，發(fā)展部組織評審會簽，要求在一周內完成，后上報分管發(fā)展副總裁、法律事務部總經(jīng)理和股份公司總裁批準后簽訂。如果土地出讓合同已在掛牌文件中公示并已經(jīng)通過摘牌會簽的，簽訂土地出讓 合同時報分管發(fā)展副總裁、法律事務部總經(jīng)理和總裁批準。 土地出讓合同存檔土地出讓合同簽訂后，股份公司發(fā)展部或項目公司及時存檔，并送法律事務部、財務部、成本控制部、項目管理中心存檔交底，其中項目公司留存土地出讓合同原件，同時將合同中涉及規(guī)劃內容部分轉規(guī)劃院。土地出讓合同簽訂當日或次日上午向投資證券部書面報送土地出讓合同重要條款摘要、合同副本存檔。6 交底跟蹤階段 摘牌后或項目合同簽訂后信息通報摘牌后（招拍掛項目）或項目合同簽訂后（非招拍掛項目）一個工作日內，股份公司發(fā)展部應將摘牌信息（成交確認書）通報投資部，三個工作日內，股份公司發(fā)展部應將摘牌信息通報商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設公司（如有酒店）、商業(yè)管理公司、成本控制部、項目管理中心、財務部和人力資源部等部門。 摘牌后或項目合同簽訂后規(guī)劃交底項目摘牌后（招拍掛項目）或項目合同簽訂后（非招拍掛項目），股份公司發(fā)展部及時與商業(yè)規(guī)劃研究院進行摘牌后規(guī)劃條件和有關資料交底。交底后項目規(guī)劃的有關協(xié)調工作由商業(yè)規(guī)劃研究院和項目公司負責。 摘牌后或項目合同簽訂后項目交底項目摘牌后（招拍掛項目）或項目合同簽訂后（非招拍掛項目），股份公司發(fā)展部及時組織項目交底會，項目管理中心、項目公司、商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設公司（若有酒店）、商業(yè)管理公司、成本控制部、財務部和人力資源部等部門參加。交底會上，股份公司發(fā)展部向項目管理中心和項目公司進行項目前期工作和有關資料文件的完整移交并簽署工作移交單，移交后項目的有關管理和協(xié)調工作由項目管理中心和項目公司負責，發(fā)展部和法律事務部保持配合跟蹤。交底會上發(fā)展部同時向其他參會部門介紹項目情況以便于相關部門下一步工作的開展。 對于前述已簽訂的項目合同和土地出讓合同，在就有關合同資金進行支付時，股份公司發(fā)展部參與審批。 若項目發(fā)展在某一階段確認終止，發(fā)展部應在三日內由分管副總裁確認后，正式通知規(guī)劃院、項目管理中心、財務部、成本部、人力資源部。7 附件 《項目立項建議書》模板 《項目市調信息表》模板 《規(guī)劃交底單》模板 《項目階段信息要點表》模板 《審批會簽表》模板 項目立項建議書模板項目立項建議書日期：年 月 日 發(fā)起聯(lián)絡部門：發(fā)展部項目地塊名稱： 信息來源： 地塊簡介、區(qū)位優(yōu)勢及現(xiàn)狀情況： 政府態(tài)度和支持力度： 政府規(guī)劃條件和業(yè)態(tài)要求： 土地出讓方式和能否設定我方所要求的掛牌條件： 書面報價及地價的組成： 合作模式及條件（回遷房、投資比例等）： 初步優(yōu)惠條件 初步評估分析（簡易測算）： 城市宏觀指標：城市市區(qū)人口數(shù)、周邊三公里半徑人口數(shù)、社零總額、三產(chǎn)比例、GDP和周邊可比項目售價 附上項目在城市中位置和衛(wèi)星圖 1項目現(xiàn)場和四周照片（附件資料：城市地圖、項目階段信息要點表、項目簡易測算等）項目負責人發(fā)展部總經(jīng)理 項目市調信息表項目市調信息表項目地塊名稱 所屬城市 日期： 制表人： 宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場指標上一年當年數(shù)據(jù)來源說明城市市區(qū)人口（萬人，不含下轄市縣）G D P（億元）城市人均可支配收入（元）城市三產(chǎn)比重（1產(chǎn)：2產(chǎn)：3產(chǎn)）社會零售商品總額（億元）年度房地產(chǎn)竣工面積（萬平方米）年度商品房銷售均價（元）年度房地產(chǎn)銷售面積（萬平方米）年度商品房銷售總額（億元）年度土地供應量（萬平方米）近期周邊土地成交情況周邊三公里人口數(shù)量 項目周邊銷售產(chǎn)品調查（指項目用地周邊1公里范圍內的主要樓盤特點情況，產(chǎn)權70年的住宅公寓、寫字樓、產(chǎn)權40或50年的SOHO公寓，及底商和車位。若周邊缺乏可比項目請參考同類可比區(qū)域項目并注明）序號項目名稱位置銷售產(chǎn)品類型總規(guī)模（萬平方米）總戶數(shù)（套）銷售產(chǎn)品價格（元/平方米建筑）主力戶型面積車位售價層高開盤時間（年/月）月銷售速度估計（套/月）綜合評價調研項目位置圖：必須注明本項目和調研項目的位置圖，要求帶距離比例尺。 規(guī)劃交底單模板規(guī)劃交底單項目名稱：發(fā)起聯(lián)絡部門：發(fā)展部 發(fā)起日期：聯(lián)絡對象：規(guī)劃院 抄送一、用地規(guī)劃要求：：： 萬㎡（合 畝）： 萬㎡（合 畝）： 萬㎡（合 畝）；代征綠化面積： 萬㎡（合 畝）：： %： %： %二、建筑規(guī)劃要求：：（其中公建、住宅、回遷面積各分項面積指標）（有無商業(yè)占比要求）： m： m（注明退道路紅線還是退用地紅線及河道、建筑物、構筑物、高壓線等）三、其他規(guī)劃條件：：：：（商業(yè)建筑、酒店、辦公建筑、住宅建筑的分項要求）：： 規(guī)劃交底單模板規(guī)劃交底單四、需要注意的有關地塊內、周邊設施情況和其他情況：、高壓走廊（是否可遷移或埋地）、高壓塔（根據(jù)具體情況，地塊不涉及此內容的，則刪除）（如有需在紅線圖上定位）；是否有地下障礙物（人防工程、光纜、電纜、煤氣等）；是否有河道保留、是否允許加蓋（如中水、雨水利用、地源熱泵等）五、政府報價：六、附件內容：（應能表現(xiàn)周邊主要道路、交通場站、建筑、政府、商業(yè)等情況）、地形圖（電子版，包括用地范圍及相鄰周邊一個路網(wǎng)范圍）（項目地塊周邊環(huán)境描述、市場調研等）（如有）（如有）（如有）（用地范圍內一處或周邊）（如有）（如有）（包括高架橋、立交橋、軌道交通，如有）發(fā)展部規(guī)劃院分管副總裁時間節(jié)點發(fā)展部提交時間： 規(guī)劃院反饋方案時間： 匯報方案時間： 項目階段信息要點表模板XX項目階段信息要點表（ 年 月 日）明細指標合同協(xié)議要求項目簡況：新項目請簡單注明項目基本情況，如面積，位置、周邊情況、地上覆蓋物等，口頭報價，能否提供售樓處用地。項目規(guī)模：約 畝（凈用地面積 畝）；如為地價內容包括哪些，比例如何（當?shù)鼗A設施配套費標準）總地價款：現(xiàn)金： 億，其中，拆遷費、出讓金、配套費；回遷房回遷房面積、業(yè)態(tài)等；政府指標注明是何種指標，比如掛牌文件還是前期控規(guī)。容積率，建筑密度，綠地率%，建筑高度 米；退線要求：周邊擋光影響簡述：東南西北有無住宅及建筑類型層數(shù)高度等：股份公司指標總面積： 萬平方米 住宅：萬平方米 底商： 萬平方米地上面積： 萬 寫字樓： 萬地下面積： 萬 酒店：建筑密度： % 大商業(yè)（地上地下）：萬地上+萬地下容積率： 車位：個（其中機械 個）綠化率： % 回遷面積：以上指標含：返遷普通高度：米 住宅建筑面積 萬㎡，商業(yè)用房建 筑面積 萬㎡，辦公用房建筑面積 萬㎡；支付進度計劃支付時間，請注明時間和金額寫明數(shù)據(jù)來源（協(xié)議要求、掛牌文件、出讓合同）保留各階段數(shù)字，必須有原文協(xié)議要點市調時間必須填寫該時間，要求必須3個月內宏觀指標城市人口GDP零售總額三產(chǎn)比例3公里人口城市近三月商品房均價城市近三月商品房成交量明細指標合同協(xié)議調研數(shù)據(jù)可比房屋銷售量可比住宅售價可比寫字樓售價可比底商售價車位售價其他需要注明情況。以上產(chǎn)品中若為挑高產(chǎn)品，請注明層高。股份公司測算：請注明測算內聯(lián)單發(fā)出時間。協(xié)議時間：掛牌時間：摘牌時間：交地時間:交地標準：前兩證：后兩證：開工日期：開業(yè)日期：優(yōu)惠政策：負責人：總經(jīng)理：備注：說明：“階段”分為五個階段：；；；；。（必須及時更新） 審批會簽表審批會簽表（適用于項目協(xié)議、掛牌文件、出讓合同等會簽）日