某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主持召開有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權(quán)會，明確監(jiān)理單位在工程施工中所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，并形成會議紀(jì)要，簽字認可。第二十二條 由工程部協(xié)助監(jiān)理單位建立有業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的工程例會制度，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中存在的問題，保證施工在適宜的環(huán)境中進行。第二十三條 根據(jù)需要，工程部要隨時組織有監(jiān)理、施工方參加的工地協(xié)調(diào)會，會后形成會議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放并落實會議精神。第二十四條 工程部負責(zé)工地進度、質(zhì)量、安全的控制管理和存在問題的協(xié)調(diào)和處理。并及時將工地有關(guān)情況上報公司。第二十五條 工程開工前，由工程部及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方參加的圖紙會審、整理出會審記錄，經(jīng)監(jiān)理、施工、設(shè)計各方簽字認可后報公司總工審核。第二十六條 工程開工前對監(jiān)理單位編制的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則進行審查，并上報公司審查批準(zhǔn)后，以《審查意見通知單》形式將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織實施。第二十七條 工程開工初期，由工程部及時對已通過監(jiān)理單位審核的施工單位施工組織設(shè)計和重要部位分項工程的施工方案進行審查，并上報公司審查批準(zhǔn)后，以《審查意見通知單》形式，將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并督促施工單位組織實施。第二十八條 工程部要會同監(jiān)理單位對工程的進度、質(zhì)量、投資方面進行控制，形成事前控制、事中檢查、事后核驗的工作步驟。所依據(jù)的文件和標(biāo)準(zhǔn)如下：一、施工、監(jiān)理合同；二、設(shè)計圖紙，設(shè)計說明；三、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)強制性條文；四、國家有關(guān)法律、法規(guī)；五、市建設(shè)管理部門有關(guān)規(guī)定和本公司有關(guān)規(guī)定。第二十九條 施工階段質(zhì)量控制：一、工程部要對中標(biāo)監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。二、工程部要會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。三、工程部要會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)實力不夠、施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。四、設(shè)計變更由工程部審查，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后才能下發(fā)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。五、工程簽證需經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。六、駐工地工程師要要用很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。七、隱蔽工程在施工單位自檢（班組自檢、互檢、交接檢、專
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