房地產公司合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 07:21 本頁面
【文章內容簡介】 辦理和作出修正的，合同經辦部門應及時向行政部反映情況，協(xié)商處理辦法。經協(xié)商行政部認為確需對原合同審核意見進行修改的，行政部應對原合同是審核意見修改后重新發(fā)出。第十五條 合同經辦部門有義務向行政部全面說明情況、提供相關資料，并接受合同審核人員的查詢。合同經辦部門明知合同中存在影響公司重大經濟利益和商業(yè)信譽的不利環(huán)節(jié)和不利因素而沒有主動說明的，由合同經辦部門對合同產生的后果單獨承擔責任，公司除追究合同經辦部門的責任外，還將視情節(jié)追究該部門合同經辦人、責任人和主要領導人的個人責任。第十六條 行政部對送審的合同有及時審核并提交法律意見書、保障合同行為合法性、防范合同法律風險的義務。合同經辦部門有權要求行政部按期審核合同并提交法律意見書。第十七條 經公司領導特別書面批準，合同可不經行政部審核或不按行政部合同審核意見辦理而直接對外簽署。第十八條 行政部無正當理由拒不履行合同審核義務或所提供的法律意見存在重大疏漏，以及合同經辦部門無正當理由拒不采納合同審核法律意見，致使合同遭受較大損失的，應當承擔相應責任。第四章 內部補充合同第一條 公司內部補充合同是指在公司的工程項目產生了有關政府主管機關收取的費用、并由該機關出具了正規(guī)發(fā)票后，由公司內部填制的、該主管機關不需要簽章的內部合同（具體格式見附件）。第二條 內部補充合同經辦部門在處理有關工程項目與政府主管機關發(fā)生收費時應盡量與對方簽署合同；確實無法取得合同的，才可以簽定內部補充合同。第三條 行政部須對內部補充合同進行程序性審核。第四條 內部補充合同如屬于分期付款（例如臨水、臨電等）的，應盡量合并成一份合同簽署（其他類別的合同如也屬此類情況，也應照此辦理）。第五章 合同談判 第一條 對重大、復雜的合同行為，受公司領導指派或有關部門邀請行政部可以參與談判、調查及合同起草、修改；行政部認為有必要，也可以直接參與上述合同談判等活動。第二條 對于公司參股、控股、出讓股權等企業(yè)購并活動及對外簽定保證、抵押等擔保合同，必須有行政部參與談判。第六章 合同執(zhí)行第一條 在合同的實施過程中，各部門要按所簽合同的有關條款和具體承諾進行運作，撥款或結算。第二條 合同價值在工程竣工時沒有變化的，則以合同價做為結算價。合同價值與實際竣工有較大出入的，雙方在工程竣工后做出竣工結算，并將竣工結算單轉交財務部一份，附在原合同中。作為本項工程的最終結算價值列入成本 。第七章 合同監(jiān)督 第一條 合同審核完成后，運營部對與合同有關的資金成本進行監(jiān)督、控制，并負責對所有合同進行統(tǒng)一編號。行政部有權跟蹤被審核合同的簽署和執(zhí)行情況。第二條 合同經辦部門應按合同審核法律意見書，將采納的結果在采納行為發(fā)生后三個工作日內書面反饋給行政部。第三條 送審文件屬于合同類型的，應在正式合同簽署后三日內將合同正本復印件送行政部。合同實施過程中，遇到法律障礙，應
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