某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 13:48 本頁面
【正文】 12006第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一的，將予解聘，扣發(fā)薪資，涉及犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：一、工作出工不出力，效率低下，經(jīng)教育培訓(xùn)后還不能勝任工作的；二、工作不認(rèn)真勤謹(jǐn)，監(jiān)控、把關(guān)不嚴(yán)，造成公司重大損失的；三、泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失的；四、索要、接受承包單位或相關(guān)單位的禮金、有價(jià)證券、貴重物品、回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)的。第三十三條 工程的技術(shù)資料和檔案在施工期間由工程部管理存檔，竣工驗(yàn)收交付使用后由工程部整理齊全移交人力辦公部存檔。四、工程款撥付由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃，由工程人員和預(yù)審人員及財(cái)務(wù)部審批后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。六、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部要督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。二、工程部依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。十三、工程所采用的新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)由駐工地工程師配合監(jiān)理單位審核其技術(shù)鑒定書或試驗(yàn)參數(shù)，并充分考察論證后由工程部審查，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后再用于工程。十、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，由工程部當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。六、駐工地工程師要要用很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。二、工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。第二十七條 工程開工初期，由工程部及時(shí)對(duì)已通過監(jiān)理單位審核的施工單位施工組織設(shè)計(jì)和重要部位分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審查，并上報(bào)公司審查批準(zhǔn)后，以《審查意見通知單》形式，將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并督促施工單位組織實(shí)施。第二十四條 工程部負(fù)責(zé)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理和存在問題的協(xié)調(diào)和處理。第二節(jié) 工程施工過程的管理第二十條 在工程施工圖拿到后，由工程部組織相關(guān)部門及預(yù)算人員進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第十七條 工程部負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，派駐工地工程師組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。第十三條 工程部在取得規(guī)劃許可證后負(fù)責(zé)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選定工程施工圖設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)文件和資料的取得和評(píng)審。合格后方準(zhǔn)使用。第八條 預(yù)審人員職責(zé)：負(fù)責(zé)
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