某房地產(chǎn)公司工程部管理制度大全-wenkub.com
2025-05-10 05:30 本頁(yè)面
【正文】 備注：項(xiàng)目印章由保管人妥善保管，不得遺失。 2 嚴(yán)重違反操作規(guī)程，玩忽職守，造成人身及財(cái)產(chǎn)重大損害者，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 1 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實(shí)記過(guò)一次并罰款 200 元。 1 惡意損壞公司財(cái)物，照價(jià)賠償，警告一次并罰款 100 元。 會(huì)議無(wú)故遲到、早退一次罰款 10 元，無(wú)故不參加會(huì)議按照曠工論處 。 工作期間睡覺(jué)、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款 5 元。 遲到、早退者每次罰款 10 元；每月遲到、早退累計(jì) 3 次，計(jì)曠工半天；三次以上每次加罰 10 元。 二、 薪資體系： 1. 各工程項(xiàng)目部人員 薪資 按照： 基本工資＋績(jī)效工資執(zhí)行。 ，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。 2. 各專業(yè)工程師要對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。 8. 各工程項(xiàng)目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號(hào)遵循工程部文件分類編號(hào)原則。 ****項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě) 為：“ **DCGYH01”； ****項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)為：“ **DCGZF01”。 3. 各工程項(xiàng)目部一級(jí)管理資料：各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來(lái)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。 編號(hào)： ZYDCGZD11 檔案管理規(guī)定 一、 工程資料的收集整理： 1. 工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)收集整理。 6. 實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到表見(jiàn)附件）。 3. 各工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。 3. 認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)。 2. 對(duì)客戶的說(shuō)詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對(duì)外宣傳保持一致。 二、 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 1. 對(duì)外來(lái)文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 2. 要求各專業(yè)工程師深入施工 現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。 節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。 在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。 注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。 對(duì)工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見(jiàn)，作出決算報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管。 編號(hào)： ZYDCGZD07 造價(jià)工程師崗位職責(zé) 一、 職務(wù)名稱： 造價(jià)工程師 二、 直接上級(jí)： 總工程師、工程部經(jīng)理 三、 崗位職責(zé)： 認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。 參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞 、歸檔 工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。 1 負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。 要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問(wèn)題擊處理意見(jiàn)，③工作計(jì)劃完成情況等。 處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級(jí)主管提供真實(shí)信息。 編號(hào)： ZYDCGZD05 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 一、 職務(wù)名稱： 專業(yè)工程師 二、 直接上級(jí)： 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理 三、 崗位職責(zé)： 熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。 1 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。 深入施工現(xiàn) 場(chǎng)，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。 做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。 十六、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 十二、 配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。 八、 負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。 四、 協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。由中油地 產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。 本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。 管理制度確認(rèn)表 編號(hào)： ZYDCG01 序號(hào)： 01 部 門(mén) ****地產(chǎn)工程部 制度名稱 ****地產(chǎn)工程部 管理制度 制度 編號(hào) ZYDCGZD01～ ZYDCGZD13 提 交 人 *** 審批意見(jiàn)： 審批人簽名： 日期： 編制： *** 日期： 2021618 呈送： 總經(jīng)理 抄送： **地產(chǎn)行政部 ****項(xiàng)目部 ****項(xiàng)目部 ****項(xiàng)目部 ****地產(chǎn)工程部 管 理 制 度 （審批稿） ****地產(chǎn)工程部 20xx 年 6 月 18 日
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