【正文】 甲方、施工、監(jiān)理單位各一份。工程違約通知書編 號：致： 公司 貴公司施工的 工程，經(jīng)我公司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量或其他方面存在以下問題：鑒于上述問題的嚴(yán)重性，我公司決定對貴公司處以人民幣 元（大寫： ）的違約金，且此費用將從貴公司工程（進度）款中扣除。甲方、施工、監(jiān)理單位各一份。本辦法自公布之日起執(zhí)行。1臨時用電必須符合《現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》的要求，“一機一箱一閘一漏”，電線不得有私拉亂扯，裸漏現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。1各種專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。材料堆放整齊、有序，各種材料均需設(shè)有標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量。整改不到位的，做罰款處理。現(xiàn)場使用機械設(shè)備必須嚴(yán)格按照相關(guān)《規(guī)范、規(guī)程》操作。提交人應(yīng)填寫文檔資料交接單，交接單一式兩份，一份由接收人簽字確認(rèn)后留提交人保存，一份作為存根留接收人備查。工程檔案與公司行政部檔案管理之間涉及的所有資料均需及時移交，移交時應(yīng)辦理移交手續(xù)，一式兩份填寫移交明細清單并由相關(guān)經(jīng)辦人員及其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。房屋預(yù)、銷售有關(guān)文件（1）商品房預(yù)售許可證；（2）辦理產(chǎn)權(quán)的完稅證明、房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證；（3）購房合同、按揭貸款合同以及補充協(xié)議和承諾；（4）各種宣傳資料制作及發(fā)布的委托合同；（5）房屋使用說明書及質(zhì)量保證書；（6）銷售過程中形成的其他重要資料。工程監(jiān)理文件（1） 監(jiān)理的招投標(biāo)文件；（2） 監(jiān)理委托合同；（3） 工程監(jiān)理過程中形成的各種資料、數(shù)據(jù)和文件；（4） 監(jiān)理公司提交的報告。（5）與房地產(chǎn)相關(guān)的各種政策、法規(guī)、文件。第三十八條 合同存檔糾紛處理過程中，各部門應(yīng)積極配合法律顧問處理合同糾紛，如因某一責(zé)任人懈怠而使得糾紛解決不力而給公司造成損失的，該責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。但財務(wù)負(fù)責(zé)人事先已提出質(zhì)疑的，則不對此承擔(dān)責(zé)任。第三十三條 法律顧問應(yīng)對合同糾紛進行全面的分析，并提出中肯的糾紛解決方案，合同履約管理人員及其他部門應(yīng)給予充分的支持。第二十九條 所有合同知情人員必須嚴(yán)格保守合同中所涉及公司的商業(yè)秘密，不得隨意對外公布。第二十五條 公司對外簽訂的所有合同文本，正本全部由檔案室存檔，其他相關(guān)合同管理人員如確需留存，則只能留存復(fù)印件。（五）合同的檔案管理第二十三條 合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，合同相關(guān)管理及知情人員應(yīng)嚴(yán)格依照檔案管理要求，對合同及合同履行過程形成的相關(guān)資料及時整理，并交由檔案室存檔。第十九條 合同的履約管理人應(yīng)養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理習(xí)慣，定期對合同的履行進度和變動信息進行監(jiān)督管理。需要郵寄送達的，應(yīng)通過掛號信郵寄送達。第十三條 在合同履行過程中，涉及公司向?qū)Ψ街Ц犊铐椀模募s管理人應(yīng)協(xié)同財務(wù)部門嚴(yán)格按照財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定辦理簽字審核程序后，方可付款。（三）合同的履約管理第十一條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行。合同的審核：公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進行最終審核。第九條 合同的簽訂程序公司對外簽訂的工程合同必須經(jīng)過草擬、審查、審核和蓋章四個程序。公司對外簽訂的合同只能以公司的名義進行，不得以部門名義作為簽約主體對外簽訂合同。第二條 本辦法所稱合同是指公司在工程實施過程中對外簽訂的各類合同。 如仍無恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，可由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評標(biāo)小組的意見，在規(guī)定期限內(nèi)，從已參加投標(biāo)的單位中指定一家作為中標(biāo)對象，或決定重新招標(biāo)。 工程部對各投標(biāo)單位是否滿足公司有關(guān)技術(shù)、工期、質(zhì)量（含材質(zhì)、規(guī)格、型號、品牌、廠家等）做出明確結(jié)論，并依其滿足技術(shù)、工期、質(zhì)量等要求的程度綜合評價排列出先后順序。 工程部就技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容進一步談判落實并簽訂合同?！ㄆ谙?天以內(nèi)）。 以工程部為主編制招標(biāo)文件，初步擬定具體的施工承包或材料、設(shè)備采供合同條件及協(xié)議條款；詳細收集最近時期市場價格等有關(guān)信息資料。 編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強的分項工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項工程招標(biāo)工作的標(biāo)書發(fā)放、重點考察、編制合同與合同簽訂的主持工作。一般工程項目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。 （2）造價部按工程部認(rèn)可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應(yīng)付工程款。財務(wù)部審核并簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。八、工程款支付程序及流程（一）工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價部根據(jù)設(shè)計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關(guān)市場信息；工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進行談判，形成書面意見；根據(jù)考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準(zhǔn)；由造價部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進行合同細節(jié)談判，簽署相關(guān)意見、建議；工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗收；造價部予以配合。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。六、現(xiàn)場簽證管理辦法施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證。處以重罰。不按設(shè)計要求進行施工，私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款處理。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費用。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔(dān)。施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊伍需提前1月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。 重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。 177。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理匯報。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時提出合理化建議。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。8）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b) 組織圖紙預(yù)審及會審，審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準(zhǔn)備工作；d) 組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行；e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i) 組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達并貫徹實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進行審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進行重點審查，提出審查意見。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。工程部管理辦法第一部分 崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進行修復(fù)；土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責(zé)：1）、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽。5）、參與開發(fā)項目的招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進行合同談判。9）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進度。18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。3）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。7）、負(fù)責(zé)參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。八、工程竣工驗收時，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。