【正文】 管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價(jià)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息；工程部及造價(jià)部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書面意見(jiàn)；根據(jù)考察意見(jiàn)，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成書面意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)；由造價(jià)部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見(jiàn)、建議；工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收；造價(jià)部予以配合。不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。2）、參與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時(shí)提出合理化建議。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項(xiàng)） 一般單位（項(xiàng)） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實(shí)施施工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗(yàn)施工單位不合格 退 場(chǎng) 填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、造價(jià)部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部門 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》執(zhí)行。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎(jiǎng)勵(lì)；由此造成的工程造價(jià)成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權(quán)；由此造成的工程造價(jià)成本增加，由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證所有施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實(shí)、實(shí)際完成的工程量、工程造價(jià)及簽字日期；所有簽證必須由公司工程部、造價(jià)部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)審查、測(cè)量收方、造價(jià)確認(rèn)等手續(xù)；所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，由公司工程部、造價(jià)部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件；工程結(jié)算時(shí)，凡本公司工程部及造價(jià)部沒(méi)有簽字的簽證單，建設(shè)單位（即本公司）一律不予認(rèn)可。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見(jiàn)，通知施工單位辦理付款手續(xù)。 在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查的基礎(chǔ)上，可根據(jù)其資質(zhì)、等級(jí)進(jìn)行初步篩選，同時(shí)必須展開實(shí)地考察。（期限5天以內(nèi)）。第六條 合同訂立的形式對(duì)外簽訂的合同必須采用書面形式，國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本，禁止在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以白條、欠條、收條等不合規(guī)范的形式代行合同功能。第十四條 在合同履行過(guò)程中，涉及政府部門審批、辦理等事項(xiàng)的，公司相關(guān)部門應(yīng)給予履約管理人以充分的協(xié)助。第二十六條 合同蓋章生效后，應(yīng)及時(shí)交由檔案室按確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)、登記并及時(shí)歸檔。第三十九條 上述相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，公司有權(quán)根據(jù)內(nèi)部人事管理制度給予內(nèi)部紀(jì)律處分，包括警告、罰款、免職、辭退。其他工程檔案在項(xiàng)目完成后由工程檔案責(zé)任人向公司行政檔案管理部門移交并辦理移交手續(xù)。各種施工機(jī)械需有合格操作證的專人負(fù)責(zé)使用及維護(hù)，且掛有標(biāo)識(shí)牌，牌上標(biāo)注負(fù)責(zé)人、機(jī)械型號(hào)等內(nèi)容。工程配合通知單 編 號(hào)：致： 公司： 根據(jù)目前工程進(jìn)展，有下列工作需要貴公司配合： 以上所列各項(xiàng)要求，望貴公司在 年 月 日前完成。甲方、施工、監(jiān)理單位各一份。現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須齊全、有效，安全防護(hù)措施不齊全或無(wú)效的（如安全帶只背不掛，不能發(fā)揮作用的），每處處以罰款100元/。（三）檔案資料的交接手續(xù)辦理單件或少量的文檔資料的交接。（一） 檔案類別及歸檔范圍：工程檔案主要是指建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目從醞釀、策劃、決策、建設(shè)、銷售到使用的全過(guò)程中所形成的有關(guān)文件資料，其歸檔范圍主要包含：可行性研究、任務(wù)書（1）項(xiàng)目建議書及批復(fù)；（2）可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估文件；（3）環(huán)境預(yù)測(cè)、專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告；（4）設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)劃任務(wù)書。第二十八條 一般合同應(yīng)保存至合同履行完畢后5年方可按照文件銷毀程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后銷毀，重要的合同至少保存至合同履行完后10年方可銷毀，銷毀合同必須嚴(yán)格按照合同的簽約審查程序進(jìn)行報(bào)告。第十六條 合同履行過(guò)程中的送達(dá)，原則上可以直接送達(dá)的由履約管理人或公司相關(guān)人員直接送達(dá)。第八條 合同訂立的基本要求對(duì)外簽訂的合同必須同時(shí)滿足以下條件： 主體合格，即簽約各方必須均符合法定的簽約主體資格； 條款完備，即必須齊備合同的主要條款，不得有條款疏漏； 內(nèi)容合法，即合同的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。(六)確定中標(biāo)的原則和具體辦法： 投標(biāo)文件為密封卷，各投標(biāo)單位書面投標(biāo)文件必須會(huì)上當(dāng)場(chǎng)公開拆封。 進(jìn)行初步談判，詳細(xì)了解其擬定的施工組織方案和主要的技術(shù)措施是否基本滿足公司各方面要求，對(duì)明顯不能滿足相應(yīng)要求的可在投標(biāo)前予以淘汰，使基本滿足要求的公司參與正式投標(biāo)。（二）工程款的支付流程預(yù)付工程款或定金：施工單位提出付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)部確認(rèn)有關(guān)造價(jià)內(nèi)容工程部簽署意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字施工單位憑合同到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款告知工程部、造價(jià)部工程進(jìn)度款支付流程：施工進(jìn)度報(bào)表 一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章 兩個(gè)工作日內(nèi)審定 造價(jià)部審核、簽字 五個(gè)工作日內(nèi)審定 公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 注：（1）工程部結(jié)合監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表的審核意見(jiàn)，由專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實(shí)際工程形象進(jìn)度。（三）、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)。質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等）按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請(qǐng)假征得批準(zhǔn)。 不合格 返 工整 改 簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、工程部、造價(jià)部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價(jià)部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）（十）單位工程進(jìn)度控制編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 不同意審批工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位 編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期廷誤 偏離計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃施工單位檢查落實(shí)工程部、綜合部對(duì)施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗(yàn)收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格