【正文】 和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進行審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進行重點審查，提出審查意見。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工作。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。8）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時提出合理化建議。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理匯報。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時、齊全、完整。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。 177。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格 合格驗收簽證設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總 則為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊伍需提前1月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。由此造成的經(jīng)濟和工期損失一并計入過錯方。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔(dān)。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項目經(jīng)理。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。需要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料直接用于工程，經(jīng)補辦材料復(fù)驗不合格者，責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實際情況酌情處罰，同時給予警告處分。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗收或退場。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費用。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到優(yōu)良，工程質(zhì)量達到合格要求，顧客滿意度100%。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認(rèn)合格。不按設(shè)計要求進行施工，私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款處理。停工期間施工單位各項費用支出自負(fù)，工期不予順延。處以重罰。如有違背將處以罰款。六、現(xiàn)場簽證管理辦法施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認(rèn)價管理。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。（六）、上述程序中，公司工程部對所有現(xiàn)場簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價部根據(jù)設(shè)計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關(guān)市場信息；工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進行談判，形成書面意見；根據(jù)考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準(zhǔn)；由造價部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見、建議；工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗收；造價部予以配合。即先簽證后采購；需要認(rèn)價的材料，乙方在采購材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級、樣品等；所有認(rèn)價單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。八、工程款支付程序及流程（一）工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。工程部在接到施工單位進度報表及付款申請報告后，應(yīng)及時核實工程進度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部。財務(wù)部審核并簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。由公司財務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價部、工程部各一份。 （2）造價部按工程部認(rèn)可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應(yīng)付工程款?？⒐そY(jié)算工程款支付流程：施工單位報送竣工結(jié)算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領(lǐng)導(dǎo)簽造價部分送財務(wù)部1份檔案室1份工程部2份財務(wù)部與施工單位辦理財務(wù)結(jié)算、簽字字公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款計劃）財務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務(wù)部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設(shè)備款支付程序 甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進度款支付程序，其進度報表為《甲供材料交接單》注：工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進度款撥付時間。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。（二）評標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價部人員參與嗎？主要工程項目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評審小組，在充分聽取相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上獨立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。一般工程項目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。（三）工程項目招標(biāo)必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標(biāo)單位進行非正常的私下接觸；不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過程中的相關(guān)信息；不得接受投標(biāo)單位的邀請以及任何有價財物；遵守本管理辦法實施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限；對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低，將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強的分項工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項工程招標(biāo)工作的標(biāo)書發(fā)放、重點考察、編制合同與合同簽訂的主持工作?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級，項目經(jīng)理的管理能力、信譽度及項目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度以及客戶反映情況等。 編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。(五)招標(biāo)具體操作程序與流程： 主要工程項目至少提前一個月開展招標(biāo)工