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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法-wenkub

2023-05-03 22:12:15 本頁面
 

【正文】 20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位(項(xiàng)) 一般單位(項(xiàng)) 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實(shí)施施工單位 (六)材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證(供貨商)檢 驗(yàn)施工單位不合格 退 場 填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、造價(jià)部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部門 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位(七)工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。(十二)工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報(bào)告單(施工單位)組織事故調(diào)查(監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部)確定防護(hù)措施(工程部、監(jiān)理單位) 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院不同意 檢查驗(yàn)收(工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院等單位) 知會造價(jià)部 同意實(shí)施處理方案(施工單位) (十三)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)具備條件:;,所有分部工程合格,觀感質(zhì)量評定符合要求;;;書面提出初驗(yàn)申請施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位:工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門(注明時(shí)間、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號) 組織竣工初驗(yàn)(工程部) 未完成整改初驗(yàn)提出問題整改(施工單位) 復(fù)檢(監(jiān)理、工程部)移交(托管)物業(yè)公司竣工驗(yàn)收工程部主持(十四)工程竣工備案附件: 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖,在初驗(yàn)前 資料 20天(獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天 報(bào)總承包公司),由總承包公司報(bào)監(jiān)理、工程部。本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種,凡工程處罰只對單位實(shí)行,不直接對責(zé)任人處罰。以上要求不得違背,若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施工程施工和管理。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)?,F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會議者罰款500元/人次,與會遲到罰現(xiàn)金為50元/人次,若記賬則為100元/人次。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者,強(qiáng)行其退場。檢測儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明,并按規(guī)定定期校驗(yàn),不經(jīng)校驗(yàn)不得使用,未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效,并對用該儀器檢測的工程要重新復(fù)測。由于施工單位采取的新工藝、新方法,導(dǎo)致施工工期提前的,甲方不予獎勵;由此造成的工程造價(jià)成本減少,甲方享有減少成本總額60%的所有權(quán);由此造成的工程造價(jià)成本增加,由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位,積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)(正)措施。工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者,建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓?,F(xiàn)場關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí),作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場組織指導(dǎo)施工(包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等)。(一)、施工現(xiàn)場變更簽證及臨時(shí)其它簽證所有施工現(xiàn)場變更簽證及臨時(shí)其它簽證在發(fā)生后,必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實(shí)、實(shí)際完成的工程量、工程造價(jià)及簽字日期;所有簽證必須由公司工程部、造價(jià)部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場審查、測量收方、造價(jià)確認(rèn)等手續(xù);所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章(或部門章)后方為有效;所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,由公司工程部、造價(jià)部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份,其中原件存入公司檔案室,公司內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件;工程結(jié)算時(shí),凡本公司工程部及造價(jià)部沒有簽字的簽證單,建設(shè)單位(即本公司)一律不予認(rèn)可。(四)、現(xiàn)場簽證在公司內(nèi)部工作流程簡單示意圖:施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)分管副總工程部、造價(jià)部各專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署工程部內(nèi)業(yè)分送(五)、凡未按上述程序與時(shí)間約定簽字的現(xiàn)場簽證單一律視為無效簽證,不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。(二)、乙購材料的認(rèn)價(jià)工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等;由造價(jià)部了解被確定的材料市場價(jià)格;由造價(jià)部牽頭、工程部配合,共同與施工方進(jìn)行談判,并報(bào)公司審批;凡未由甲方簽證確認(rèn)的材料,施工方一律不準(zhǔn)使用。為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒,工程部可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見,通知施工單位辦理付款手續(xù)。 (3)財(cái)務(wù)部按造價(jià)部審定的工程造價(jià)及合同規(guī)定,審查施工單位請款手續(xù)、單據(jù)及金額等。其中內(nèi)容是否實(shí)行招標(biāo)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見而定。評審結(jié)果呈報(bào)董事會備案。 在對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查的基礎(chǔ)上,可根據(jù)其資質(zhì)、等級進(jìn)行初步篩選,同時(shí)必須展開實(shí)地考察。 全面了解和參與對材料及設(shè)備的考察及合同簽訂,并負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料及設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)要求。(期限5天以內(nèi)) 工程部對外發(fā)出邀請招標(biāo)或公示招標(biāo)后,投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)有關(guān)文件。 投標(biāo)單位必須以書面文本的形式投遞經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)書(僅口頭報(bào)價(jià)者一律無效)。(期限5天以內(nèi))。 工程部制定出各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)底和中標(biāo)范圍(標(biāo)底正負(fù)10%以內(nèi)為有效投標(biāo)),制定出中標(biāo)原則(如最低價(jià)原則、均價(jià)原則等)。 以下投標(biāo)書視為無效:⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)超出標(biāo)底正負(fù)10%者;⑵送遞投標(biāo)文件時(shí)間超出投標(biāo)截止時(shí)間者;⑶根據(jù)泄露的標(biāo)底而進(jìn)行投標(biāo)者;⑷投標(biāo)單位不足三標(biāo)者。第三條 本辦法所稱的合同管理是指對上述各類合同的簽約、履約、監(jiān)督、責(zé)任、存檔及糾紛解決等方面的管理。第六條 合同訂立的形式對外簽訂的合同必須采用書面形式,國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本,禁止在對外經(jīng)濟(jì)活動中以白條、欠條、收條等不合規(guī)范的形式代行合同功能。合同的草擬:合同的草擬原則上由工程部進(jìn)行。經(jīng)最終審核后,簽署明確的同意簽約意見并指明履約管理責(zé)任人,若不同意簽約的,應(yīng)提出相應(yīng)的處理意見。第十二條 對外簽訂的合同必須落實(shí)具體的履約管理責(zé)任人,由其負(fù)責(zé)對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤管理,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第十四條 在合同履行過程中,涉及政府部門審批、辦理等事項(xiàng)的,公司相關(guān)部門應(yīng)給予履約管理人以充分的協(xié)助。送達(dá)后對方的簽收憑證或掛號郵寄憑證應(yīng)及時(shí)歸檔,履約管理人保存復(fù)印件,原件交公司檔案室保存。第二十條 財(cái)務(wù)部對合同中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定期(每月月底)和不定期的監(jiān)督管理,并將監(jiān)督管理情況及時(shí)反饋給履約管理人,必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第二十四條 公司建立嚴(yán)格的合同檔案出借、歸還制度,以保證合同的安全性、保密性和完整性。第二十六條 合同蓋章生效后,應(yīng)及時(shí)交由檔案室按確定的規(guī)范對合同進(jìn)行編號、登記并及時(shí)歸檔。(六)合同的糾紛管理第三十條 合同在履行過程中一旦發(fā)生糾紛,合同履約管理人員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知法律顧問。(七)合同的責(zé)任管理第三十四條 合同簽約階段,如因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查人員的重大過失或過錯(cuò)而使公司在所簽訂的合同中造成損失的,負(fù)責(zé)該項(xiàng)審查工作的相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十六條 合同履約階段,如因履約管理人的重大過失或過錯(cuò)而未及時(shí)匯報(bào)相關(guān)履約情況,并因此給公司造成損失的,履約管理人應(yīng)承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十九條 上述相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后,公司有權(quán)根據(jù)內(nèi)部人事管理制度給予內(nèi)部紀(jì)律處分,包括警告、罰款、免職、辭退。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料(1)工程地質(zhì)、水文、勘察記錄及勘察報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)、化驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告;(2)地形、地貌、控制點(diǎn)、建筑物及重要設(shè)備安裝測量定位、觀測記錄;(3)水、電、氣候、地震等其它設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料;(4)為取得上述資料而簽訂的合同等相關(guān)文件資料;(5)設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書。竣工文件(1) 項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收會議紀(jì)要文件;(2) 建筑安裝竣工質(zhì)量保證資料、保修書、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄;(3) 工程項(xiàng)目竣工圖;(4) 工程移交清單(含設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)記錄,電氣裝置交接記錄等)(5) 消防驗(yàn)收有關(guān)資料,(6) 環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻的驗(yàn)收文件。其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的文檔資料。其他工程檔案在項(xiàng)目完成后由工程檔案責(zé)任人向公司行政檔案管理部門移交并辦理移交手續(xù)。成批的文檔資料交接。發(fā)現(xiàn)安全隱患的限期整改,如期不整改或整改不力者做罰款處理?,F(xiàn)場人員習(xí)慣性違規(guī)(如不戴安全帶、穿拖鞋等),每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。各種施工機(jī)械需有合格操作證的專人負(fù)責(zé)使用及維護(hù),且掛有標(biāo)識牌,牌上標(biāo)注負(fù)責(zé)人、機(jī)械型號等內(nèi)容。施工單位于開工前將相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)證書及上崗證報(bào)監(jiān)理。1施工現(xiàn)場內(nèi)必須嚴(yán)格按照成都市《關(guān)于建設(shè)工程揚(yáng)塵治理的若干規(guī)定》實(shí)施,時(shí)刻保持整潔,材料堆碼整齊,渣(土)及各類攪拌物必須進(jìn)行揚(yáng)塵控制,否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。第四部分現(xiàn) 場 簽 證 單 編 號:工程名稱簽證日期建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位簽證原因:簽證內(nèi)容:建設(shè)單位 工程師: (蓋章)建設(shè)單位工程部經(jīng)理:監(jiān) 理 單 位施 工 單 位工程師: 負(fù)責(zé)人: (蓋章) 工程師: 負(fù)責(zé)人: (蓋章)備注: 本表一式三份,建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位各一份。
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