【正文】 職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負責工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工作。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設備設施等選擇、考察和談判。8）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。10）、負責控制土建、裝飾工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。12）、負責土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。14）、負責收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務員歸檔。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負責，及時提出合理化建議。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。6）、負責控制安裝各專業(yè)工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理匯報。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。10）、負責審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務員歸檔。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。資料員崗位職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責任主體；四、對于工程設計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準確、即時、齊全、完整。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。 177。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎、主體工程應有設計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗收工程部 合格簽發(fā)建設工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格 合格驗收簽證設計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總 則為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預定的三大目標特制定本辦法。各施工單位應嚴格按照本辦法執(zhí)行。以下管理辦法相關(guān)責任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當導致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應的法律責任。施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人）或勞務隊伍需提前1月書面告知建設單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。由此造成的經(jīng)濟和工期損失一并計入過錯方。否則，不予認可相應工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會參加人員應有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負責人，月例會參加人員應有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負責人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應等同于備案項目經(jīng)理。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。重要材料（如鋼材、水泥、設備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。需要復驗而未經(jīng)復驗的材料直接用于工程，經(jīng)補辦材料復驗不合格者，責令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔相應的損失，經(jīng)復試合格者應根據(jù)實際情況酌情處罰，同時給予警告處分。材料“三證、一復試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。重要的大型設備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責令驗收或退場。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認簽證費用。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標：無重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到優(yōu)良，工程質(zhì)量達到合格要求，顧客滿意度100%。未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽認擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔，并處罰款。分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應經(jīng)班組自檢，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認合格。不按設計要求進行施工，私自變更設計工藝及工序的甲方將做罰款處理。停工期間施工單位各項費用支出自負，工期不予順延。處以重罰。如有違背將處以罰款。六、現(xiàn)場簽證管理辦法施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負責采購材料的簽證。（二）、乙方負責采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認價管理。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務員統(tǒng)一分發(fā)。（六）、上述程序中，公司工程部對所有現(xiàn)場簽證單中有關(guān)技術(shù)指標負責。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價部負責收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價部根據(jù)設計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關(guān)市場信息；工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進行談判，形成書面意見；根據(jù)考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準；由造價部負責、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進行合同細節(jié)談判，簽署相關(guān)意見、建議；工程部負責材料、設備到施工現(xiàn)場的組織工作，負責材料質(zhì)量驗收；造價部予以配合。即先簽證后采購；需要認價的材料，乙方在采購材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級、樣品等；所有認價單必須由建設單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。八、工程款支付程序及流程（一）工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。工程部在接到施工單位進度報表及付款申請報告后，應及時核實工程進度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部。財務部審核并簽署意見后報公司領導簽字。由公司財務部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計表，分送公司領導、造價部、工程部各一份。 （2）造價部按工程部認可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應付工程款?？⒐そY(jié)算工程款支付流程：施工單位報送竣工結(jié)算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領導簽造價部分送財務部1份檔案室1份工程部2份財務部與施工單位辦理財務結(jié)算、簽字字公司負責人審核簽字（或擬定付款計劃）財務部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設備款支付程序 甲供材料、設備款支付程序同工程進度款支付程序，其進度報表為《甲供材料交接單》注：工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當調(diào)整工程進度款撥付時間。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設備安裝工程等。（二）評標人員的組成及定標需要造價部人員參與嗎？主要工程項目原則上由公司領導二人、工程部負責人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財務負責人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標評審小組，在充分聽取相關(guān)職能部門意見的基礎上獨立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。一般工程項目由工程部負責人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領導并由公司領導定奪。（三）工程項目招標必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標單位進行非正常的私下接觸；不得向任何投標單位泄露任何有關(guān)招標過程中的相關(guān)信息；不得接受投標單位的邀請以及任何有價財物；遵守本管理辦法實施細則中的分工原則和各程序步驟的期限；對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務高低，將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應的處罰。 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強的分項工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風工程等）的招標工作，負責分項工程招標工作的標書發(fā)放、重點考察、編制合同與合同簽訂的主持工作?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實投標單位的資質(zhì)、等級，項目經(jīng)理的管理能力、信譽度及項目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度以及客戶反映情況等。 編制技術(shù)標底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。(五)招標具體操作程序與