房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法-在線瀏覽
2025-07-17 07:00本頁面
【正文】 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬元人民幣以下或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 5 萬元人民幣以下的； 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10萬元人民幣以下的； （四） 直接發(fā)包 施工、監(jiān)理、大型設(shè)備和大宗材料設(shè)備采購的工程項(xiàng)目符合以下規(guī)模 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 8 和標(biāo)準(zhǔn)的，可以向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織談判直接發(fā)包： 、技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的； 、供應(yīng)商或 服務(wù)提供者少于 3 家，不能形成有效競爭的； 3 人，重新招標(biāo)后仍不足 3 人的； ，原中標(biāo)人仍具備承包能力的； ，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以不招標(biāo)； 工程 ； 的 工程。如因特殊原因需要調(diào)整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)單項(xiàng)審批。 第十二條 戰(zhàn)略采購 集團(tuán)在條件具備的前提下，將建立戰(zhàn)略采購的招標(biāo)方式，即由集團(tuán)總部統(tǒng)一與施工單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行洽談，在合格承包人信息庫中篩選投標(biāo)候選人，通過招標(biāo)方式確定戰(zhàn)略合作伙伴，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。 第十四條 公開招標(biāo)的一般工作程序 對于公開招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)選集團(tuán)合格承包人 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 9 信息庫中的成員。 第十六條 邀 請招標(biāo)一般工作程序 對于 邀請招標(biāo)， 招標(biāo)人應(yīng) 以投標(biāo)邀請書的方式邀請 三家以上具備承擔(dān)擬招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。 具體工作程序如下： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 10 第十七條 競爭性談判的一般工作程序 團(tuán)或各公司兩個(gè)職能部門推薦三家以上候選的承包人，填寫“承包候選人名單”，擬寫申請； ； ； 、比價(jià)和談判等工作，推薦承包人； 、比價(jià)和談判的情況，議定最終的承包人。 第五章 招標(biāo)管理 第十九條 編制 招標(biāo)方案 為保證招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量， 各公司 在 項(xiàng)目 招標(biāo)之前 應(yīng) 統(tǒng)籌安排，合理策劃 ， 根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃， 編 制好 招標(biāo) 方案 （詳見《招標(biāo)工作導(dǎo)引》第二章“招標(biāo)前期工作”） 。 （二） 集團(tuán) 造價(jià)總監(jiān)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心、成本管理部、采購中心、項(xiàng)目管理部 等業(yè)務(wù)部門 對 各公司項(xiàng)目的 招標(biāo)方案進(jìn)行 審核， 提出 意見 或建議 ，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì) 審議。 審議結(jié)果及時(shí)向各公司反饋。 對于被 列為 重大或 重點(diǎn)工程 的 單項(xiàng) 項(xiàng)目 ， 各公司應(yīng)將 單項(xiàng)工程的 招標(biāo)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批。 （五） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門 落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見， 按照本辦法 的要求對 招標(biāo)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督 ， 同時(shí) 對重大或重點(diǎn)工程 招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 第二十二條 編制資格預(yù)審文件 和招標(biāo)文件 示范文本 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 12 各公司應(yīng) 依據(jù)建設(shè)部等九部委頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》（ 2021 年版）、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（ 2021 年版）等文件， 結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等各類資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 的示范文本 ， 并 定期修訂 ，上報(bào)集團(tuán)。 第二十三條 各公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)和各公司同類工程的示范文本，編制資格 預(yù)審文件和招標(biāo)文件，并在發(fā)標(biāo)前組織招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)和評(píng)審會(huì)，確定有關(guān)招標(biāo)的重要事項(xiàng)，按照各公司內(nèi)部的職責(zé)劃分，對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。 各公司應(yīng)積極配合 ，提前上報(bào)有關(guān)資料 。 （二） 招標(biāo)文件與標(biāo)底： 集團(tuán)造價(jià)總監(jiān)組織 各業(yè)務(wù)部門 審核招標(biāo)文件和 標(biāo)底 ； 并向集團(tuán)總經(jīng)理 或總經(jīng)理辦公會(huì) 匯報(bào) 招標(biāo)文件和標(biāo)底審核 情況 。 第二十七條 招 投 標(biāo) 資料的歸檔和 備案 招標(biāo)工作結(jié)束后，各公司應(yīng)按照組卷和分類要求對工程項(xiàng)目的招投標(biāo)資料進(jìn)行收集 、 整理和歸檔 ， 編寫 招標(biāo)工作總結(jié) ， 報(bào) 集團(tuán)成本管理部 或 采購中心。 第二十八條 監(jiān)督與檢查 （一） 集團(tuán)成本管理部 或 采購中心 定期或不定期 組織 對各公司的 招標(biāo)程序及招標(biāo)方案執(zhí)行情況等進(jìn)行 檢查 。 第二十九條 合格承包人信息 庫 集團(tuán) 組織各公司， 針對工程承包、工程監(jiān)理、 材料設(shè)備供應(yīng)、造價(jià)咨詢等單位， 逐步 建立 健全 合格承包人信息庫。 關(guān)于合格
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