房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上單位，采取貨比三家、競爭談判、合理低價(jià)的原則，按照 程序?qū)徟蟠_定承包單位： （含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等 、零星工程 ）單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣以下的； 、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬元人民幣以下或者單臺重要設(shè)備估算價(jià)在 5 萬元人民幣以下的； 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10萬元人民幣以下的； （四） 直接發(fā)包 施工、監(jiān)理、大型設(shè)備和大宗材料設(shè)備采購的工程項(xiàng)目符合以下規(guī)模 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 8 和標(biāo)準(zhǔn)的，可以向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織談判直接發(fā)包： 、技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的； 、供應(yīng)商或 服務(wù)提供者少于 3 家，不能形成有效競爭的； 3 人，重新招標(biāo)后仍不足 3 人的； ，原中標(biāo)人仍具備承包能力的； ，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以不招標(biāo)； 工程 ； 的 工程。 第十條 各公司應(yīng)在 項(xiàng)目總體 招標(biāo)方案中明確各個工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式，并報(bào)集團(tuán)備案。如因特殊原因需要調(diào)整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)單項(xiàng)審批。 第十一條 任何 公司 和個人不得將按照以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招 標(biāo)或議標(biāo)。 第十二條 戰(zhàn)略采購 集團(tuán)在條件具備的前提下，將建立戰(zhàn)略采購的招標(biāo)方式，即由集團(tuán)總部統(tǒng)一與施工單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行洽談，在合格承包人信息庫中篩選投標(biāo)候選人，通過招標(biāo)方式確定戰(zhàn)略合作伙伴，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。 第四章 招標(biāo)程序 第十三條 對于按照國家或項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)，應(yīng)在項(xiàng)目所在地有形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)和采購的，應(yīng)該嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅挠嘘P(guān)規(guī)定組織招標(biāo)、采購及備案。 第十四條 公開招標(biāo)的一般工作程序 對于公開招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在國家或者本 市指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)選集團(tuán)合格承包人 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 9 信息庫中的成員。 具體工作程序如下： （具體要求詳見《工程招標(biāo)工作導(dǎo)引》） 第十五條 對于經(jīng)項(xiàng)目所在地行政主管部門批準(zhǔn)可以邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目，應(yīng)按照 第三章的規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部 邀請招標(biāo)、競爭性談判和直接發(fā)包 的 工作 程序。 第十六條 邀 請招標(biāo)一般工作程序 對于 邀請招標(biāo)， 招標(biāo)人應(yīng) 以投標(biāo)邀請書的方式邀請 三家以上具備承擔(dān)擬招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。 特定的法人或者其他組織應(yīng)是集團(tuán)合格承包人信息庫成員，或者經(jīng)資格審查符合集團(tuán)合格承包人標(biāo)準(zhǔn)的單位。 具體工作程序如下： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 10 第十七條 競爭性談判的一般工作程序 團(tuán)或各公司兩個職能部門推薦三家以上候選的承包人，填寫“承包候選人名單”，擬寫申請； ； ； 、比價(jià)和談判等工作，推薦承包人； 、比價(jià)和談判的情況，議定最終的承包人。 第十八條 直接發(fā)包的一般工作程序 ，填寫“承包候選人名單”，擬寫申請； ； 通過總經(jīng)理辦公會根據(jù)資格審查情況議定承包人； 、價(jià)格談判等工作； 、談判的情況，確定最終的承包人。 第五章 招標(biāo)管理 第十九條 編制 招標(biāo)方案 為保證招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量， 各公司 在 項(xiàng)目 招標(biāo)之前 應(yīng) 統(tǒng)籌安排，合理策劃 ， 根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃， 編 制好 招標(biāo) 方案 （詳見《招標(biāo)工作導(dǎo)引》第二章“招標(biāo)前期工作”） 。 招標(biāo)方案 主要內(nèi)容 應(yīng) 包括： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 11 （一） 招標(biāo)條件落實(shí)狀況 （ 二 ） 合同規(guī)劃 （三 ） 招標(biāo)方式（公開 /邀請 /直接發(fā)包） （四 ） 招標(biāo)組織方式（自行招標(biāo) /委托招標(biāo)） （五 ） 資質(zhì)要求 （六 ） 資格審查方式 （七 ） 總體 招標(biāo) 工作 計(jì)劃和 單項(xiàng)工程 招標(biāo)工作計(jì)劃 （八 ） 目標(biāo)成本 （九 ） 工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)（具體內(nèi)容參見總包管理辦法） （ 十 ） 風(fēng)險(xiǎn) 評估 第二十條 招標(biāo)方案的申報(bào)、備案和審批 （一） 各公司
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