浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作曾任職務(wù)戶口地址父母居址婚姻情況本人電話畢業(yè)院校學(xué)歷/職稱專業(yè)畢業(yè)時間入司時間入司方式應(yīng)屆畢業(yè)（）外部招聘（） 內(nèi)部推薦（）公司聘請（）以下由新員工主管上級填寫第一月部門崗位直接上級直接上級簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)第二月部門崗位直接上級直接上級簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)第三月部門崗位直接上級直接上級簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)以下部分由人力資源部填寫參加培訓(xùn)表現(xiàn)情況：工作周記填寫情況工作面貌表揚(yáng)與批評周邊評價備注 附件四：工作周記姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 工作日期： 年 月 日至 年 月 日接受的培訓(xùn)（與需求是否對應(yīng)）：上級對你的工作安排（與你的個人設(shè)想有無差別）：工作安排完成情況及其中突然發(fā)生的變化（分析原因是否影響正常工作）：接觸到的人（分析評價自己在與人接觸時的行為）：有無得到表揚(yáng)或批評：有無心得體會（印象最深的事）：下周工作計劃與培訓(xùn)要求： 年 月 日至 年 月 日 附件五：指導(dǎo)老師考核表填表日期： 指導(dǎo)老師情況姓名部門從崗時間公司履歷 部門崗位起始時間終止時間主要下屬新員工情況新員工姓名崗位從崗時間指導(dǎo)執(zhí)行力評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目10分8分6分4分介紹部門制度的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏無系統(tǒng)介紹介紹新員工崗位職責(zé)的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏無系統(tǒng)介紹是否經(jīng)常改變給新員工安排的計劃沒有有四次以內(nèi)少于八次經(jīng)常階段性的面談進(jìn)行情況每周一次每月三次一兩次沒有填寫《新員工成長記錄》及時與詳細(xì)按期詳細(xì)不及時但詳細(xì)填寫不細(xì)不填新員工感覺上級的和藹度程度非常和藹比較和藹一般冷淡新員工感覺上級的崗位指導(dǎo)能力主動明確主動不明確明確不主動很差新員工感覺上級的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力部門核心精于業(yè)務(wù)不太協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)有相反作用新員工感覺上級的管理力度個人魅力威信限于工作靠自覺較差新員工感覺上級與其他部門合作非常配合不太主動要求別人不配合指導(dǎo)執(zhí)行力得分（上述各項得分之和）：對指導(dǎo)老師評價： 附件六：轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 姓名性別出生年月 年 月 日部門崗位直接上級起始時間終止時間主要工作任務(wù) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日試用期總結(jié)工作表現(xiàn)工作成績與收獲崗位認(rèn)識表揚(yáng)與批評意見與建議備注最后直屬上級意見：簽名： 日期：考核評定（綜合平均分）：人力資源部簽名： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：董事長意見：簽名： 日期： 附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程新員工到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》新員工將填好的《轉(zhuǎn)正申請表》和全部《工作周記》交到人力資源部考核小組討論、填寫《新員工考核評定表》人力資源部組織考核小組開會考核
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