浙江某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新員工管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作曾任職務(wù)戶口地址父母居址婚姻情況本人電話畢業(yè)院校學(xué)歷/職稱專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入司時(shí)間入司方式應(yīng)屆畢業(yè)（）外部招聘（） 內(nèi)部推薦（）公司聘請(qǐng)（）以下由新員工主管上級(jí)填寫第一月部門崗位直接上級(jí)直接上級(jí)簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)第二月部門崗位直接上級(jí)直接上級(jí)簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)第三月部門崗位直接上級(jí)直接上級(jí)簽字工作培訓(xùn)表現(xiàn)以下部分由人力資源部填寫參加培訓(xùn)表現(xiàn)情況：工作周記填寫情況工作面貌表?yè)P(yáng)與批評(píng)周邊評(píng)價(jià)備注 附件四：工作周記姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 工作日期： 年 月 日至 年 月 日接受的培訓(xùn)（與需求是否對(duì)應(yīng)）：上級(jí)對(duì)你的工作安排（與你的個(gè)人設(shè)想有無(wú)差別）：工作安排完成情況及其中突然發(fā)生的變化（分析原因是否影響正常工作）：接觸到的人（分析評(píng)價(jià)自己在與人接觸時(shí)的行為）：有無(wú)得到表?yè)P(yáng)或批評(píng)：有無(wú)心得體會(huì)（印象最深的事）：下周工作計(jì)劃與培訓(xùn)要求： 年 月 日至 年 月 日 附件五：指導(dǎo)老師考核表填表日期： 指導(dǎo)老師情況姓名部門從崗時(shí)間公司履歷 部門崗位起始時(shí)間終止時(shí)間主要下屬新員工情況新員工姓名崗位從崗時(shí)間指導(dǎo)執(zhí)行力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目10分8分6分4分介紹部門制度的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏無(wú)系統(tǒng)介紹介紹新員工崗位職責(zé)的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏無(wú)系統(tǒng)介紹是否經(jīng)常改變給新員工安排的計(jì)劃沒(méi)有有四次以內(nèi)少于八次經(jīng)常階段性的面談進(jìn)行情況每周一次每月三次一兩次沒(méi)有填寫《新員工成長(zhǎng)記錄》及時(shí)與詳細(xì)按期詳細(xì)不及時(shí)但詳細(xì)填寫不細(xì)不填新員工感覺(jué)上級(jí)的和藹度程度非常和藹比較和藹一般冷淡新員工感覺(jué)上級(jí)的崗位指導(dǎo)能力主動(dòng)明確主動(dòng)不明確明確不主動(dòng)很差新員工感覺(jué)上級(jí)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力部門核心精于業(yè)務(wù)不太協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)有相反作用新員工感覺(jué)上級(jí)的管理力度個(gè)人魅力威信限于工作靠自覺(jué)較差新員工感覺(jué)上級(jí)與其他部門合作非常配合不太主動(dòng)要求別人不配合指導(dǎo)執(zhí)行力得分（上述各項(xiàng)得分之和）：對(duì)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)： 附件六：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 姓名性別出生年月 年 月 日部門崗位直接上級(jí)起始時(shí)間終止時(shí)間主要工作任務(wù) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日試用期總結(jié)工作表現(xiàn)工作成績(jī)與收獲崗位認(rèn)識(shí)表?yè)P(yáng)與批評(píng)意見(jiàn)與建議備注最后直屬上級(jí)意見(jiàn)：簽名： 日期：考核評(píng)定（綜合平均分）：人力資源部簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名： 日期： 附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程新員工到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》新員工將填好的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和全部《工作周記》交到人力資源部考核小組討論、填寫《新員工考核評(píng)定表》人力資源部組織考核小組開(kāi)會(huì)考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1