【正文】 第六章 附則 第三十二條 本辦法應(yīng)與《 工程 招標(biāo)工作 導(dǎo)引 》配套使用。 關(guān)于合格承包人信息庫的 入庫條件、評估方法等內(nèi)容 詳見《工程招 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 14 標(biāo)工作導(dǎo)引》 第四章“合格承包人的選擇“ 。 第二十八條 監(jiān)督與檢查 （一） 集團(tuán)成本管理部 或 采購中心 定期或不定期 組織 對各公司的 招標(biāo)程序及招標(biāo)方案執(zhí)行情況等進(jìn)行 檢查 。 （二） 招標(biāo)文件與標(biāo)底： 集團(tuán)造價(jià)總監(jiān)組織 各業(yè)務(wù)部門 審核招標(biāo)文件和 標(biāo)底 ； 并向集團(tuán)總經(jīng)理 或總經(jīng)理辦公會(huì) 匯報(bào) 招標(biāo)文件和標(biāo)底審核 情況 。 第二十三條 各公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)和各公司同類工程的示范文本，編制資格 預(yù)審文件和招標(biāo)文件，并在發(fā)標(biāo)前組織招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)和評審會(huì)，確定有關(guān)招標(biāo)的重要事項(xiàng)，按照各公司內(nèi)部的職責(zé)劃分，對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評審。 （五） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門 落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見， 按照本辦法 的要求對 招標(biāo)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督 ， 同時(shí) 對重大或重點(diǎn)工程 招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 審議結(jié)果及時(shí)向各公司反饋。 第五章 招標(biāo)管理 第十九條 編制 招標(biāo)方案 為保證招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量， 各公司 在 項(xiàng)目 招標(biāo)之前 應(yīng) 統(tǒng)籌安排，合理策劃 ， 根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃， 編 制好 招標(biāo) 方案 （詳見《招標(biāo)工作導(dǎo)引》第二章“招標(biāo)前期工作”） 。 第十六條 邀 請招標(biāo)一般工作程序 對于 邀請招標(biāo)， 招標(biāo)人應(yīng) 以投標(biāo)邀請書的方式邀請 三家以上具備承擔(dān)擬招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。 第十四條 公開招標(biāo)的一般工作程序 對于公開招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。如因特殊原因需要調(diào)整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)單項(xiàng)審批。 （二） 邀請招標(biāo) 施工、監(jiān)理、大型設(shè)備和大宗材料設(shè)備采購的工程項(xiàng)目符合以下規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進(jìn)行邀請招標(biāo)。 第三章 規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與 招標(biāo)方式 第八條 各公司 投資建設(shè)工程項(xiàng)目的工程承包 、 工程 監(jiān)理 、 材料設(shè)備供應(yīng)、造價(jià)咨詢等 ， 依據(jù) 國家或項(xiàng)目所在地 政府法律法規(guī) 以及集團(tuán)規(guī)定 屬于 招標(biāo)范圍 的， 必須進(jìn)行招標(biāo) 。 設(shè)計(jì)與研究中心 ： 協(xié)助 各公司 辦理招標(biāo)所需建設(shè)工程規(guī)劃許可證等批件。 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 6 、監(jiān)察工作； 、培訓(xùn)等工作。 （ 3） 監(jiān)督和檢查各公司重 大 工程招標(biāo)計(jì)劃的編寫 和招標(biāo)過程備案。 、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等方面的示范文本庫，為各公司招標(biāo)工作提供服務(wù)和支持。 公司重大工程項(xiàng)目 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作 。 第七條 集團(tuán)總部的工作職責(zé) （一） 集團(tuán)總經(jīng)理是 集團(tuán) 工程招標(biāo)的決策者，負(fù)責(zé) 審議并通過集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法， 審批 集團(tuán)和各公司 重大 工程 項(xiàng)目招標(biāo)方案， 決定需集團(tuán)審批的工程 招標(biāo)過程中的重要事項(xiàng) ， 決策工程項(xiàng)目招標(biāo)工作中的重大和突發(fā)事件 。 （四） 組織工程招標(biāo)工作。 第六條 各公司是工程招標(biāo)采購的執(zhí)行 機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作 。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)及 二級 公司 （以下簡稱“各公司”） 投資新建、改建和擴(kuò)建的所有工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)活動(dòng)。 第三條 招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、 《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 》、 《建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》等。 具體包括： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 4 （一） 參照集團(tuán)招投標(biāo)管理的規(guī)章制度，制定本公司的管理辦法或細(xì)則。 ，對招標(biāo)采購工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行集體決策，保證招標(biāo)的公開、公正和效率 ； 、工程管理、招標(biāo)采購、成本等各個(gè)職能部門應(yīng)共同按照職能劃分，完成招標(biāo)工作，其中： （ 1） 設(shè)計(jì)和工 程管理人員完成招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的編寫，確定材料樣板等，參加技術(shù)標(biāo) 的評審和評標(biāo)，參與合同的起草； （ 2） 成本管理人員應(yīng)提供成本限額，編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分，參與商務(wù)表的評標(biāo)，參與對投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)的分析及定標(biāo)過程； （ 3） 招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作 （五） 通過集團(tuán)的合格承包人信息庫篩選施工、監(jiān)理、咨詢單位、材料設(shè)備供貨單位；抽取評標(biāo)專家。 （二） 集團(tuán)造價(jià)總監(jiān)是工程招標(biāo)的 業(yè)務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是 ： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 5 各公司提出的招