眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-25 12:08 本頁面
【正文】 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 167。 公司員工年度考評(píng)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)簽之后，董事長可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。 167。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總經(jīng)理處理。 北大縱橫 管理咨詢公司 第 10 頁 申訴 處理 機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常員工考核申訴的裁決和處理； 董事長擁有員工考核申訴的最終裁決權(quán)； 人力資源部經(jīng)理和人事管理員負(fù)責(zé)調(diào)查相關(guān)事項(xiàng) ，并擬訂處理草案。 考評(píng)組織：人力資源部負(fù)責(zé)員工年度考評(píng)過程中的組織管理、過程監(jiān)督、考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，公司各部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 年度考評(píng) 考評(píng)維度：任務(wù)績效、通用項(xiàng)目、能力素質(zhì)三個(gè)方面。 月度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金的主要依據(jù)。 6 一般員工考核 基于促進(jìn)工作業(yè) 績提高的一般員工考核 考核期初，各部門負(fù)責(zé)人在人力資源部人事管理員的指導(dǎo)下，根據(jù)部門季度績效目標(biāo)，結(jié)合部門內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)以及各崗位員工自身的各種特點(diǎn)，經(jīng)與北大縱橫 管理咨詢公司 第 9 頁 下屬一般員工協(xié)商，確定下屬一般員工在考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 年度考評(píng)結(jié)果的以下各項(xiàng)工作的主要依據(jù)： A. 崗位調(diào)整 B. 崗位工資級(jí)別的升降 C. 員工發(fā)展 考核時(shí)間：每年元月 1－ 15 個(gè)工作日進(jìn)行。 考核時(shí)間：季度考核在下一季度的第一個(gè)月 1－ 10 個(gè)工作日內(nèi)完成?？己似谀?，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)期初確定的目標(biāo)完成 狀況，確定考核結(jié)果。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人等。 考核組織：人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)部門考核目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等組織工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 季度考核 考核維度：部門任務(wù)績效、部門周邊績效。 4 部門考核 基于目標(biāo)管理的部門績效考核 每季度考核期初人力資源部組織各部門在總經(jīng)理辦公會(huì)的指導(dǎo)下，依據(jù)業(yè)務(wù)、職能特點(diǎn)，明確各自的季度績效目標(biāo)；季度績效目標(biāo)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與其直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批生效。 考核時(shí)間：每年元月 1－ 15 個(gè)工作日進(jìn)行年度綜合考評(píng)。 考核主體：公司總經(jīng)理和公司各副總經(jīng)理、總工程師。 考核周期 副總經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)每季度進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行年度考評(píng)。 167。 考核結(jié)果的應(yīng)用：年度考評(píng)的結(jié)果作為總經(jīng)理年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額的主要依據(jù)之一。 考核時(shí)間：季度考核在每年季度的 1－ 10 個(gè)工作日完成。 審批后的公司季度業(yè)績目標(biāo)應(yīng)在人力資源部進(jìn)行備案。 任務(wù)績效：指考核對(duì)象的本職工作職責(zé)的完成情況； 周邊績效：指考核對(duì)象與公司相關(guān)部門（或相關(guān)人員）的團(tuán)隊(duì)合作情況； 管理績效：指 考核對(duì)象對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮情況。 考核記錄 考核記錄采用表格化管理，各種考核信息直接記錄在相應(yīng)的考核表格之中。 部門考核的業(yè)績目標(biāo)必須報(bào)人力資源部備案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后生效。 重要性原則：績效目標(biāo)的項(xiàng)目不宜過多，應(yīng)注重于對(duì)公司業(yè)績有直接北大縱橫 管理咨詢公司 第 3 頁 影響的關(guān)鍵指標(biāo)； 下級(jí)參與原則：所有考核目標(biāo)的制定過程應(yīng)有下級(jí)人員的參與，以增強(qiáng)下級(jí)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感，而不應(yīng)由上級(jí)直接指派確定。 公司工勤人員的工作不納入本考核體系，由其相應(yīng)的部門第一負(fù)責(zé)人予以規(guī)范和節(jié)制。 科學(xué)原則：根據(jù)崗位的具體情況從上級(jí)、下級(jí)、同事等多角度進(jìn)行考核，同時(shí)在考核指標(biāo)上采取定性與定量相結(jié)合，以達(dá)到考核結(jié)果的科學(xué)性。 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相一致的目標(biāo)管理體制。8 附 則 ................................................................................................................... 11 附 件 ........................................................................................................................ 12 附件一：考核申訴流程圖 ........................................................................................ 12 附件二：考核申訴表 ............................................................................................... 13 附件三：申訴處理記錄表 ........................................................................................ 14 北大縱橫 管理咨詢公司 第 1 頁 167。5 部門經(jīng)理考核 .......................................................................................................... 7 基于目標(biāo)管理的部門經(jīng)理績效考核 ...................................................................... 7 考核周期 ............................................................................................................ 8 季度考核 ...........................................................................
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