【正文】 作日進(jìn)行年度綜合考評(píng)。 年度考評(píng) 考核維度：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的各項(xiàng)目標(biāo)，具體見(jiàn)《浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 北大縱橫 管理咨詢公司 第 5 頁(yè) 考核主體：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。 考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定總經(jīng)理季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放 的依據(jù)。 考核周期 總經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)每季度進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行年度考評(píng)?？己似谀?，董事長(zhǎng)根據(jù)期初確定的目標(biāo)完成狀況，確定考核結(jié)果。 167。 涉及到的概念解釋 考核周期：指每次考核所相隔的時(shí)間跨度； 考核維度：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的角度、方面； 考核主體：指考核流程中涉及到的考核人、考核部門和被考核人和被考核部門。記錄考核信息的考核表格，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格加以保管；考核結(jié)束后，所有考核相關(guān)表格交人力資源部進(jìn)行 存檔、保存。不同級(jí)別的員工，其考核維度組成和權(quán)重依照員工的級(jí)別、考核目的的不同而有所不同。 若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整（如達(dá) 20%以上工作任務(wù)量的取消或新增、工作質(zhì)量要求有大幅度的提升等），需經(jīng)被考核人、被考核部門與其上級(jí)重新商定后確定。 定性目標(biāo)：考核目標(biāo)中所有定性目標(biāo)的設(shè)定均依照定性目標(biāo)相關(guān)的各考核維度（包括部門周邊績(jī)效、部門管理績(jī)效、工作態(tài)度、能力素質(zhì)等四個(gè)維度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的 100 分進(jìn)行界定。 考核目標(biāo)的設(shè)立 定量目標(biāo)：定量目標(biāo) 主要體現(xiàn)在考核目標(biāo)中的工作業(yè)績(jī)和任務(wù)目標(biāo)上。 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的原則 具體原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是具體的； 可衡量原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)實(shí)的、可達(dá)到 原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)該是被考核人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的； 有時(shí)間限制原則：績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該有相應(yīng)的時(shí)間限制和階段目標(biāo)，不能沒(méi)有時(shí)間約束，無(wú)限期地延續(xù)下去。 對(duì)董事長(zhǎng)秘書(shū)和發(fā)展部的考核另行規(guī)定，不納入本管理辦法節(jié)制。 考核對(duì)象 對(duì)副總經(jīng)理的考核：包括公司各副總經(jīng)理和總工程師； 對(duì)部門的考核：包括公司各部門和工程項(xiàng)目部； 對(duì)部門經(jīng)理考核：公司各部門第一負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理）； 對(duì)一般員工考核：公司各部門（包括工程項(xiàng)目部）正式聘用 的、除部門第一負(fù)責(zé)人之外的其它員工，不包括工勤人員。 公平、公正、公開(kāi)原則：公司考核流程公平、公正、公開(kāi)，同等級(jí)崗位的考核流程相同。 考核原則 導(dǎo)向原則：以提高部門、員工績(jī)效為導(dǎo)向； 考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：考核工作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)周邊配合、積極主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作狀況、工作態(tài)度等。 通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范業(yè)務(wù) 流程，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而提高公司整體的管理執(zhí)行力和工作績(jī)效。 考核目的 考核的主要目的在于推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 總 則 為了 促進(jìn)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 員工 的 積極性和創(chuàng)造性， 改善公司用人機(jī)制，為員工聘用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退等提供依據(jù)，最終促進(jìn)公司整體效益提高，特制定本管理辦法。7 考核監(jiān)察 .............................................................................................................. 10 考核監(jiān)察主體 ................................................................................................... 10 考核監(jiān)察對(duì)象 ................................................................................................... 10 考核監(jiān)察流程 ................................................................................................... 11 考核監(jiān)察結(jié)果處理 ............................................................................................ 11 167。5 一般員工考核 .......................................................................................................... 8 基于促進(jìn)工作業(yè)績(jī)提高的一般員工考核 ............................................................... 8 考核周期 ............................................................................................................ 9 月度考核 ............................................................................................................ 9 年度考評(píng) ............................................................................................................ 9 167。4 部門考核 ...........................................................................................................