【正文】 括： 規(guī)劃設(shè)計(jì)聯(lián)系 負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目定位和規(guī)劃要求的材料，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)條件和任務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案變更事項(xiàng) 審查施工圖，聯(lián)系修改事宜 參與施工圖的會(huì)審工作總 工 程 師資 料 管 理 員質(zhì) 量 巡 查 員圖 紙 審 核 員 ?負(fù) 責(zé) 定 期 和 不 定 期 的 工 程 質(zhì) 量巡 查 ， 記 錄 相 關(guān) 質(zhì) 量 數(shù) 據(jù) 并 提交 分 析 報(bào) 告?負(fù) 責(zé) 重 大 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 的 現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān)督?協(xié) 調(diào) 處 理 上 報(bào) 的 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 問 題?參 與 項(xiàng) 目 竣 工 交 接 及 工 程 質(zhì) 量評(píng) 比 、 驗(yàn) 收 工 作?負(fù) 責(zé) 所 有 工 程 項(xiàng) 目 的 文 件 、資 料 、 圖 紙 的 收 集 、 歸 檔 和管 理?負(fù) 責(zé) 公 司 已 經(jīng) 歸 檔 的 文 件 資料 管 理?協(xié) 助 辦 理 總 師 辦 的 各 種 辦 公事 務(wù)?按 要 求 組 織 辦 理 委 托 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) ，負(fù) 責(zé) 設(shè) 計(jì) 過 程 中 的 雙 邊 溝 通 和協(xié) 調(diào)?參 與 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 的 審 核?單 體 施 工 設(shè) 計(jì) 和 各 項(xiàng) 相 關(guān) 專 業(yè)設(shè) 計(jì) ， 協(xié) 調(diào) 相 關(guān) 部 門 參 與?對(duì) 施 工 圖 進(jìn) 行 初 步 審 查?按 要 求 組 織 圖 紙 會(huì) 審?聯(lián) 系 設(shè) 計(jì) 院 ， 負(fù) 責(zé) 技 術(shù) 問 題 聯(lián)系 處 理 和 設(shè) 計(jì) 出 圖 工 作?項(xiàng) 目 施 工 過 程 中 的 設(shè) 計(jì) 變 更 、技 術(shù) 問 題 的 解 決 等 技 術(shù) 支 持 工作?參 與 項(xiàng) 目 工 程 量 、 工 程 聯(lián) 系 單審 核22 / 37 質(zhì)量監(jiān)督管理 制訂公司項(xiàng)目質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 參與審批施工單位提交的施工組織總設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的檢查 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的質(zhì)量巡查工作 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作 參與審核項(xiàng)目工程量、工程進(jìn)度的付款1 參與項(xiàng)目竣工交接及工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收工作 工程技術(shù)支持1 擬定公司工程技術(shù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施1 參與施工前的設(shè)計(jì)交底工作1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題的解決等技術(shù)支持工作1 負(fù)責(zé)審批工程變更聯(lián)系單，把好技術(shù)關(guān)1 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理1 負(fù)責(zé)審批新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告，并決定其推廣應(yīng)用 參與招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)工作1 參與編制勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)性文件1 參與審查勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)，對(duì)資格預(yù)審提出意見 參與施工單位招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參與評(píng)審?fù)稑?biāo)文件的技術(shù)性文件2 根據(jù)需要參與和勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位的談判工作，并參與合同的會(huì)簽2 根據(jù)需要參與材料設(shè)備采購(gòu)的談判工作，并參加合同的會(huì)簽 完成上級(jí)交辦的其他工作3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào) 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注23 / 371 總工程師工作制度 待擬定 執(zhí)行24 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程(1) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程(2) 甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程(1) 勘察招標(biāo)流程(2) 設(shè)計(jì)招標(biāo)流程(3) 工程招標(biāo)流程(4) 監(jiān)理招標(biāo)流程(5) 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程(6) 建筑工程預(yù)算流程(7) 乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會(huì)簽流程(8) 乙方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程(9) 甲方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程(10) 乙方總包范圍內(nèi)的無價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)管理流程(11) 甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程(12) 公司內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程(13) 工程文件的歸檔、移交流程(14) 營(yíng)銷管理流程(15) 銷售管理流程(16) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程(17) 月度工作計(jì)劃制定流程(18) 計(jì)劃目標(biāo)修改流程24 / 3工程項(xiàng)目部1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)工程項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理，組織工程驗(yàn)收，參與招投標(biāo)工作的部門。它的職責(zé)包括：1. 負(fù)責(zé)員工人事信息的收集，并建立、管理員工檔案2. 負(fù)責(zé)組織公司和員工勞動(dòng)合同的簽訂，以及合同保管和條款解釋3. 負(fù)責(zé)提出各部門崗位設(shè)置、人員配備、調(diào)動(dòng)等方案并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施落實(shí)4. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工的考核、轉(zhuǎn)正工作5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)組織工作，包括了解、分析員工的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果人 力 資 源 部 經(jīng) 理人 事 管 理 員?員 工 人 事 信 息 管 理?人 員 招 聘?勞 動(dòng) 合 同 管 理?薪 酬 和 福 利 管 理?組 織 公 司 員 工 考 核?組 織 員 工 培 訓(xùn)?負(fù) 責(zé) 員 工 的 職 業(yè) 發(fā) 展 管 理?文 化 宣 傳 和 活 動(dòng) 組 織?技 術(shù) 職 務(wù) 評(píng) 定 、 人 才 引 進(jìn) 有 關(guān) 事 務(wù) 性工 作12 / 376. 負(fù)責(zé)公司薪酬制度的制訂和修改完善，并具體執(zhí)行7. 負(fù)責(zé)制訂、完善公司考核制度及其激勵(lì)體系，并組織執(zhí)行8. 建立、完善公司的獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施9. 提出員工職務(wù)晉升、工資晉級(jí)等方案并組織實(shí)施，提出員工行政職務(wù)任免方案并組織實(shí)施10. 負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行員工福利、保險(xiǎn)制度11. 了解員工個(gè)人發(fā)展意愿，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃12. 收集員工建議，及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋，保持信息渠道暢通13. 負(fù)責(zé)處理員工的有關(guān)糾紛與投訴14. 負(fù)責(zé)宣傳公司企業(yè)文化，保持和各層員工的良好溝通聯(lián)系15. 負(fù)責(zé)辦理員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定、晉升有關(guān)的事務(wù)16. 負(fù)責(zé)辦理公司引進(jìn)人才的戶口、檔案落戶有關(guān)手續(xù)17. 建立公司人才庫(kù)并定期了解和處理有關(guān)事項(xiàng)18. 負(fù)責(zé)組織黨、團(tuán)、工會(huì)的有關(guān)工作19. 上級(jí)交辦的其它工作3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào) 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注1 人力資源規(guī)劃管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行2 招聘管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行3 培訓(xùn)管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行4 考核管理辦法 待執(zhí)行 監(jiān)督5 薪酬管理辦法 待執(zhí)行 組織6 新員工管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行7勞動(dòng)合同與人事檔案管理辦法待擬定 組織8 員工手冊(cè) 待執(zhí)行 執(zhí)行9 福利管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行13 / 3710114 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程(1) 人力資源規(guī)劃流程(2) 固定薪酬的計(jì)算、發(fā)放流程(3) 獎(jiǎng)金計(jì)算、發(fā)放流程(4) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程(5) 一般員工內(nèi)部招聘流程(6) 員工外部招聘流程(7) 員工職前教育流程(8) 普通員工年度考評(píng)流程(9) 部門經(jīng)理年度考評(píng)流程(10) 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程(11) 員工過失處理流程(12) 員工級(jí)別晉升流程(13) 員工離職流程(14) 員工申訴基本流程5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程(1) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程(2) 月度工作計(jì)劃制定流程14 / 3前期部1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)前期部是負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種證件、批文等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣块T、居民相關(guān)各種事務(wù)的部門。 發(fā)展決策支持和項(xiàng)目規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)收集并研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)2. 根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略3. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資方向研究，研究、擬定土地儲(chǔ)備規(guī)劃發(fā) 展 部投 資 管 理政 策 研 究 項(xiàng) 目 策 劃?研 究 房 地 產(chǎn) 相 關(guān) 國(guó) 家 政 策 和 相 關(guān)行 業(yè) 的 變 化 發(fā) 展 ， 為 公 司 的 戰(zhàn) 略發(fā) 展 提 供 政 策 支 持?組 織 起 草 公 司 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 規(guī)劃?對(duì) 區(qū) 域 投 資 環(huán) 境 進(jìn) 行 政 策 、 法 律 、經(jīng) 濟(jì) 、 人 文 等 的 評(píng) 估?負(fù) 責(zé) 審 查 公 司 對(duì) 外 投 資 項(xiàng) 目 的 法律 風(fēng) 險(xiǎn) ， 執(zhí) 行 下 屬 公 司 重 大 商 務(wù)合 同 的 法 律 審 查?負(fù) 責(zé) 公 司 及 下 屬 公 司 的 重 大 法 律糾 紛 處 理 ，?辦 理 公 司 高 級(jí) 人 才 推 薦 、 引 進(jìn) 工作?研 究 房 地 產(chǎn) 投 資 方 向 和 區(qū) 域 房 地產(chǎn) 相 關(guān) 環(huán) 境 ， 為 董 事 長(zhǎng) 投 資 決 策提 供 支 持?負(fù) 責(zé) 公 司 房 地 產(chǎn) 投 資 方 向 研 究 ，進(jìn) 行 土 地 儲(chǔ) 備 研 究 ， 擬 定 公 司 土地 儲(chǔ) 備 規(guī) 劃 ， 組 織 投 資 項(xiàng) 目 的 可行 性 分 析 論 證?協(xié) 助 董 事 長(zhǎng) 進(jìn) 行 土 地 投 標(biāo) 工 作?負(fù) 責(zé) 提 出 開 發(fā) 項(xiàng) 目 的 規(guī) 劃 構(gòu) 想 ，組 織 對(duì) 項(xiàng) 目 市 場(chǎng) 定 位 的 確 立 工 作 ，報(bào) 董 事 長(zhǎng) 審 批 ， 組 織 編 制 項(xiàng) 目 規(guī)劃 建 議 書 和 總 體 規(guī) 劃 方 案?參 與 審 核 下 屬 公 司 的 營(yíng) 銷 策 劃 方案 是 否 符 合 項(xiàng) 目 定 位 目 標(biāo)?協(xié) 助 擬 定 項(xiàng) 目 定 價(jià) 方 案?負(fù) 責(zé) 擬 訂 對(duì) 下 屬 公 司 的 考 核 方 案 ，并 協(xié) 助 董 事 長(zhǎng) 執(zhí) 行?收 集 、 掌 握 下 屬 公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 狀 況信 息 ， 及 時(shí) 匯 總 整 理 上 報(bào) 董 事 長(zhǎng)?協(xié) 助 董 事 長(zhǎng) 調(diào) 配 公 司 資 源 ， 包 括人 員 、 資 金 等?根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 ， 對(duì) 下 屬 公 司 高 管人 員 的 人 事 任 免 提 出 建 議?對(duì) 下 屬 公 司 的 主 要 管 理 制 度 （ 如 ：薪 酬 制 度 、 考 核 制 度 、 工 程 管 理制 度 等 ） 進(jìn) 行 審 核?對(duì) 公 司 大 資 金 調(diào) 度 提 供 支 持?對(duì) 下 屬 各 公 司 的 審 計(jì) 監(jiān) 督5 / 374. 組織對(duì)擬投資項(xiàng)目的可行性分析論證，編制可行性分析報(bào)告5. 協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行土地投標(biāo)工作6. 編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書，初步提出總體規(guī)劃思想和項(xiàng)目的可選定位，組織專家組及相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的前期論證7. 參與審核各項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案是否符合項(xiàng)目規(guī)劃定位 對(duì)下屬公司的管理8. 根據(jù)公司發(fā)展要求初步擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，供董事長(zhǎng)決策參考9. 負(fù)責(zé)收集、分析下屬公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控10. 協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行整體資源調(diào)配11. 收集下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核資料，協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)下屬公司的考核12. 負(fù)責(zé)下屬公司高級(jí)管理人員薪酬方案的擬訂和適用性分析 高級(jí)人才引進(jìn)13. 負(fù)責(zé)為公司尋找、推薦各類高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才 法律事務(wù)處理14. 負(fù)責(zé)區(qū)域投資法律環(huán)境評(píng)估和重大投資項(xiàng)目法律條件審核15. 負(fù)責(zé)下屬公司重要商務(wù)合同的法律審查16. 負(fù)責(zé)處理公司重大的債權(quán)債務(wù)法律糾紛 上級(jí)交辦的其它任務(wù)3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào) 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法待擬定 執(zhí)行2 內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 待擬定 執(zhí)行3 法律事務(wù)管理辦法 待擬定 監(jiān)督456 / 374 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程(1) 項(xiàng)目可行性分析流程(2) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程(1) 營(yíng)銷策劃方案編制流程7 / 3總經(jīng)理辦公室1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、部門協(xié)調(diào)和溝通、計(jì)劃管理、對(duì)外公關(guān)聯(lián)系等工作，為公司正常運(yùn)行提供基本條件保障。1 / 37浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司管 理 運(yùn) 作 手 冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二 OO 三年一月十四日2 / 37目 錄一、發(fā)展部 ........................................................................................................................................11 部門崗位設(shè)置 .........................................