浙江眾安房地產(chǎn)公司職權(quán)體系說明-文庫吧資料
2025-04-18 07:33本頁面
【正文】 召開。2 領(lǐng)導(dǎo)體制 公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，日常經(jīng)營決策中的重大事項由總經(jīng)理組織集體民主討論決策。 本說明采用列舉方式，其余未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章中有所規(guī)定者，照規(guī)定辦理。 職權(quán)劃分層次：根據(jù)公司組織系統(tǒng)，職權(quán)分為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）、經(jīng)理（主任）、員工五個層次，將各層人員的職權(quán)范圍各作說明。17 / 20浙江眾安房地產(chǎn)公司職 權(quán) 體 系 說 明北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月十日浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權(quán)體系說明1 總則 22 領(lǐng)導(dǎo)體制 23 管理機構(gòu)職權(quán)劃分 34 權(quán)限劃分表 3 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權(quán)體系說明(二OO三年一月十一日)1 總則 適用范圍：本說明適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 目的：為明確劃分公司各級管理機構(gòu)的職權(quán)范圍，提高經(jīng)營管理效率，特作說明。 本說明中所列的職權(quán)，各層人員均應(yīng)切實履行，如遇特殊事件發(fā)生，需本著對公司負責(zé)的精神向上級請示后處理。 說明規(guī)定的事項，可視實際需要討論修訂。 集體決策的機構(gòu)是總經(jīng)理辦公會，組成人員是總經(jīng)理、各副總經(jīng)理和總工程師。 總經(jīng)理辦公會議事方式采用民主集中制，即對于所議事項，總經(jīng)理辦公會成員應(yīng)積極發(fā)表個人意見，進行充分討論，由總經(jīng)理討論意見基礎(chǔ)上最終做出決定。3 管理機構(gòu)職權(quán)劃分根據(jù)公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理機構(gòu)的職權(quán)予以明確化，力求權(quán)限范圍明晰，以適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要。 經(jīng)營機構(gòu) 總經(jīng)理的職權(quán)1. 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2. 組織制定公司年度經(jīng)營計劃，報董事長批準；3. 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；5. 擬訂公司的基本管理制度；6. 制定公司的具體規(guī)章；7. 主持召開總經(jīng)理辦公會；8. 向董事長提議各職能部門的正副經(jīng)理的任命；9. 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；10. 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；11. 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。 營銷副總經(jīng)理職權(quán)1. 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室、營銷部工作；2. 組織擬定和審核總經(jīng)理辦公室、營銷部的工作制度；3. 組織擬定和審核總經(jīng)理辦公室、營銷部工作計劃；4. 審批權(quán)限內(nèi)的辦公室工作、營銷工作相關(guān)費用支出；總經(jīng)理辦公室5. 審核公司年度、月度工作計劃的制定和調(diào)整；6. 審核公司文件的擬定，監(jiān)督文件的傳閱歸檔，簽批處理來往文電；7. 組織對外聯(lián)絡(luò)公關(guān)工作；8. 組織公司的信息管理、后勤管理、檔案保管工作；9. 審核辦公用品的領(lǐng)用；10. 批準密級檔案的借閱；營銷部11. 參與項目的前期決策工作；12. 審核營銷策劃方案和銷售方案；13. 審核商品房銷售價格的制定方案；14. 審核廣告計劃的制定；15. 組織公司品牌定位工作，組織公司品牌宣傳和推廣；16. 組織房產(chǎn)銷售工作；17. 參與公司其他決策工作。 財務(wù)副總經(jīng)理職權(quán)1. 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部和預(yù)算部的工作2. 負責(zé)組織擬定財務(wù)部和預(yù)算部規(guī)章制度；3. 負責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)部和預(yù)算部工作計劃；財務(wù)部4. 負責(zé)組織會計核算工作；5. 批準公司各類稅款的報繳；6. 審批公司財務(wù)報表的編制；7. 組織編制和審核公司年度財務(wù)預(yù)算；8. 組織擬定和審核公司利潤分配方案；9. 審核公司各項費用開支；10. 擬定公司的資金計劃；11. 審核公司融資方案；12. 檢查監(jiān)督下屬公司的會計和出納業(yè)務(wù)；預(yù)算部13. 審核投資估算和設(shè)計概算；14. 審核工程預(yù)算和決算；15. 審核招投標事項；16. 審核材料和設(shè)備的采購事項；17. 參與公司其他決策工作。 4 權(quán)限劃分表 各部門共同事項號序目項事 項董事長總經(jīng)理主管副總經(jīng)理
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