【文章內(nèi)容簡介】 . 負責員工食堂、宿舍的管理31. 負責辦公區(qū)的安全、衛(wèi)生等管理32. 負責其它公司事務：如禮品采買、節(jié)日禮品發(fā)放等 上級交辦的其它工作3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責任 備注1 計劃管理辦法 待擬定 執(zhí)行2 公文處理辦法 待擬定 組織3 公章使用管理辦法 待擬定 執(zhí)行4 信息管理辦法 待擬定 執(zhí)行5 檔案管理制度 待擬定 執(zhí)行6 工程檔案歸檔制度 待擬定 監(jiān)督7 保密工作條例 待擬定 監(jiān)督8辦公設施及用品管理辦法待擬定 組織9 值班制度 待擬定 組織10 車輛管理辦法 待擬定 執(zhí)行11通訊工具及費用管理辦法待擬定 組織12 固定資產(chǎn)管理辦法 待擬定 執(zhí)行10 / 374 部門執(zhí)行的業(yè)務流程(1) 公司內(nèi)部開發(fā)項目文件的形成和歸檔流程(2) 年度經(jīng)營計劃制定流程(3) 月度工作計劃制定流程(4) 計劃實施過程監(jiān)督流程(5) 計劃目標修改流程(6) 發(fā)文處理流程(7) 收文處理流程(8) 辦公用品計劃管理流程(9) 檔案管理流程(10) 員工出差流程(11) 公務用車流程(12) 辦公設施維修流程(13) 投訴處理流程4 部門參與的主要業(yè)務流程(1) 勘察招標流程(2) 設計招標流程(3) 工程招標流程(4) 監(jiān)理招標流程(5) 材料設備采購招標流程(6) 工程文件的歸檔、移交流程(7) 年度經(jīng)營計劃制定流程(8) 月度工作計劃制定流程11 / 3人力資源部1 部門崗位設置2 部門職責人力資源部負責公司員工招聘、調(diào)配、培訓、考核、薪酬管理等工作。它的職責包括：1. 負責員工人事信息的收集，并建立、管理員工檔案2. 負責組織公司和員工勞動合同的簽訂，以及合同保管和條款解釋3. 負責提出各部門崗位設置、人員配備、調(diào)動等方案并根據(jù)領導決策實施落實4. 負責組織實施新員工的考核、轉正工作5. 負責員工的培訓組織工作，包括了解、分析員工的培訓需求，制定、實施培訓計劃，評估培訓效果人 力 資 源 部 經(jīng) 理人 事 管 理 員?員 工 人 事 信 息 管 理?人 員 招 聘?勞 動 合 同 管 理?薪 酬 和 福 利 管 理?組 織 公 司 員 工 考 核?組 織 員 工 培 訓?負 責 員 工 的 職 業(yè) 發(fā) 展 管 理?文 化 宣 傳 和 活 動 組 織?技 術 職 務 評 定 、 人 才 引 進 有 關 事 務 性工 作12 / 376. 負責公司薪酬制度的制訂和修改完善，并具體執(zhí)行7. 負責制訂、完善公司考核制度及其激勵體系，并組織執(zhí)行8. 建立、完善公司的獎懲制度并組織實施9. 提出員工職務晉升、工資晉級等方案并組織實施，提出員工行政職務任免方案并組織實施10. 負責擬定和執(zhí)行員工福利、保險制度11. 了解員工個人發(fā)展意愿，結合公司發(fā)展規(guī)劃指導員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃12. 收集員工建議，及時向高層領導反饋，保持信息渠道暢通13. 負責處理員工的有關糾紛與投訴14. 負責宣傳公司企業(yè)文化，保持和各層員工的良好溝通聯(lián)系15. 負責辦理員工技術職務評定、晉升有關的事務16. 負責辦理公司引進人才的戶口、檔案落戶有關手續(xù)17. 建立公司人才庫并定期了解和處理有關事項18. 負責組織黨、團、工會的有關工作19. 上級交辦的其它工作3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責任 備注1 人力資源規(guī)劃管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行2 招聘管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行3 培訓管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行4 考核管理辦法 待執(zhí)行 監(jiān)督5 薪酬管理辦法 待執(zhí)行 組織6 新員工管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行7勞動合同與人事檔案管理辦法待擬定 組織8 員工手冊 待執(zhí)行 執(zhí)行9 福利管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行13 / 3710114 部門執(zhí)行的業(yè)務流程(1) 人力資源規(guī)劃流程(2) 固定薪酬的計算、發(fā)放流程(3) 獎金計算、發(fā)放流程(4) 年度培訓計劃制定流程(5) 一般員工內(nèi)部招聘流程(6) 員工外部招聘流程(7) 員工職前教育流程(8) 普通員工年度考評流程(9) 部門經(jīng)理年度考評流程(10) 員工獎勵流程(11) 員工過失處理流程(12) 員工級別晉升流程(13) 員工離職流程(14) 員工申訴基本流程5 部門參與的主要業(yè)務流程(1) 年度經(jīng)營計劃制定流程(2) 月度工作計劃制定流程14 / 3前期部1 部門崗位設置2 部門職責前期部是負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種證件、批文等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)開發(fā)項目與當?shù)卣块T、居民相關各種事務的部門。它的職責包括： 前期手續(xù)辦理 負責根據(jù)項目開發(fā)總體計劃擬訂項目前期工作的計劃 協(xié)助公司領導簽訂土地合同，確定規(guī)劃條件和用地指標 負責辦理計委立項批文和項目批文 負責辦理建設局規(guī)劃處的選址意見書和方案審批意見前 期 部 經(jīng) 理?負 責 項 目 策 劃 、 可 研 階 段 的 相 關 的 前 期 工 作 辦 理?負 責 辦 理 各 項 目 地 塊 施 工 前 的 清 場 相 關 工 作 和 地 塊 圈 定 工 作?負 責 辦 理 項 目 施 工 前 的 各 種 批 文 、 證 件 、 證 照?參 與 計 委 、 建 設 局 、 國 土 局 、 消 防 大 隊 、 氣 象 局 、 民 政 局 等與 房 地 產(chǎn) 相 關 的 政 府 部 門 關 系 的 維 護前 期 業(yè) 務 員?協(xié) 助 辦 理 項 目 策 劃 、 可 研 階 段 的 相 關 的 前 期 工 作 辦 理?協(xié) 助 辦 理 各 項 目 地 塊 施 工 前 的 清 場 相 關 工 作 和 地 塊 圈 定 工 作?負 責 聯(lián) 系 施 工 前 的 水 、 電 、 通 信 等 準 備 工 作?負 責 辦 理 項 目 施 工 過 程 中 的 各 種 批 文 、 證 件 、 證 照 和 各 種 場地 外 圍 事 務?負 責 聯(lián) 系 施 工 過 程 中 相 關 的 水 、 電 、 電 視 、 電 話 等 專 業(yè) 配 套公 司?參 與 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 配 套 專 業(yè) 單 位 及 房 管 處 等 的 關 系 維 護15 / 37 負責辦理建設用地許可證、征用土地批準通知書、土地使用權證、破人行道臨時施工許可證、審圖批準書、建筑消防設計防火審核意見書、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程防雷設計安全證書、建設工程施工許可證等手續(xù) 協(xié)助經(jīng)營部辦理中標通知書、質(zhì)量監(jiān)測報告 負責辦理商品房預售許可證 負責各種規(guī)費的繳納 配套專業(yè)公司的聯(lián)系 負責就安裝事宜聯(lián)系電力、自來水、有線電視、通信等部門，安排施工安裝人員與施工現(xiàn)場的接洽聯(lián)系 協(xié)助工程項目部辦理現(xiàn)場水、電等的臨時安裝中碰到的對外協(xié)調(diào)工作 維護公司與有關政府部門及房地產(chǎn)配套專業(yè)公司的關系1 負責建立并維護公司與房地產(chǎn)開發(fā)相關政府部門的關系1 負責建立并維護公司與房地產(chǎn)配套工程專業(yè)公司的關系 現(xiàn)場周邊事務的處理1 負責處理施工過程中與當?shù)卣?、居民等的協(xié)調(diào)性事務 上級交辦的其他工作3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責任 備注1房地產(chǎn)開發(fā)前期事務操作規(guī)程待擬定 執(zhí)行234 部門執(zhí)行的業(yè)務流程(1) 計委立項流程(2) 建設工程規(guī)劃許可證申辦流程16 / 37(3) 施工許可證申辦流程(4) 商品房預售許可證申辦流程5 部門參與的主要業(yè)務流程(1) 公司內(nèi)部開發(fā)項目文件的形成和歸檔流程(2) 年度經(jīng)營計劃制定流程(3) 月度工作計劃制定流程(4) 計劃目標修改流程17 / 3預算部1 部門崗位設置2 部門職責預算部是負責房產(chǎn)開發(fā)項目的造價測算、工程項目的預決算、工程造價過程監(jiān)督與控制的部門，它的職責包括： 項目預決算管理 負責擬定公司的工程預算管理制度 負責房地產(chǎn)開發(fā)項目的土地成本測算、可行性研究投資估算、初步設計概算，為領導項目決策提供信息 負責根據(jù)施工圖編制項目工程預算預 算 部 經(jīng) 理預 算 員 （ 主 任 預 算 員 ）?項 目 決 策 前 進 行 土 地 價 值 估 算?根 據(jù) 需 要 進 行 規(guī) 劃 估 算 、 設 計 概 算?根 據(jù) 施 工 圖 編 制 項 目 工 程 預 算?負 責 商 品 房 銷 售 面 積 的 計 算?參 與 編 制 工 程 項 目 招 投 標 書?參 與 規(guī) 劃 設 計 、 建 筑 施 工 圖 紙 的 會 審 工 作?審 核 項 目 提 交 的 施 工 聯(lián) 系 單?審 核 項 目 工 程 量 進 度 ， 參 與 現(xiàn) 場 工 程 量 簽 證 工 作?審 核 工 程 進 度 款 支 付 數(shù) 額?負 責 分 項 目 、 分 幢 號 的 工 程 進 度 和 成 本 測 算 工 作?負 責 項 目 工 程 決 算?參 與 審 核 乙 方 總 包 范 圍 內(nèi) 的 材 料 和 設 備 的 采 購18 / 37 審查施工單位提供的各項目、各幢號的工程決算材料，核對有關決算過程文件 負責零星工程決算，審核付款材料 工程造價過程監(jiān)督與控制 參與建筑施工圖紙的會審工作 參與施工組織總設計會審工作 參與各類施工單位、材料設備采購等有關合同會審工作 負責審核工程項目部提交的施工聯(lián)系單，計算工程造價 負責審核施工單位工程量進度報告，并進行現(xiàn)場簽證、確認1 根據(jù)項目預算以及施工合同約定，和對工程款的支付金額1 參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設備的采購 參與招投標和材料設備采購工作1 參與編制勘查、設計、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設備采購需要的有關招標文件和相關材料，對標底提出審核意見1 參與評審標書，對招標評審提供決策支持1 參與勘查、設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備采購等合同的會簽1 參與審核材料設備采購價格，并與公司價格信息庫價格進行對比1 參與材料設備采購的談判工作，并參與合同的會簽1 協(xié)助總經(jīng)辦建設公司價格信息庫 項目配套工作1 負責房價的成本計算，為價格決策提供數(shù)據(jù) 收集房產(chǎn)核價材料，辦理核價手續(xù)2 負責計算各項目、各幢號的建筑規(guī)劃面積2 負責計算設計費用面積2 負責計算商品房銷售面積 完成上級交辦的其它工作19 / 373 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責任 備注1建筑工程預算管理制度待擬定 執(zhí)行2建筑工程決算管理制度待擬定 執(zhí)行344 部門執(zhí)行的業(yè)務流程(1) 建筑工程預算流程(2) 建筑工程決算流程5 部門參與的主要業(yè)務流程(1) 項目規(guī)劃設計流程(2) 勘察招標流程(3) 設計招標流程(4) 工程招標流程(5) 監(jiān)理招標流程(6) 材料設備采購招標流程(7) 乙方技術變更聯(lián)系單會簽流程(8) 乙方施工聯(lián)系單會簽流程(9) 甲方要求變更設計審批流程(10) 甲方施工聯(lián)系單會簽流程(11) 工程進度付款流程(12) 圖紙外工程量確認流程(13) 乙方總包范圍內(nèi)的無價材料、設備采購管理流程20 / 37(14) 甲供材料、設備采購流程(15) 公司內(nèi)部開發(fā)項目文件的形成和歸檔流程(16) 營銷管理流程(17) 銷售管理流程(18) 年度經(jīng)營計劃制定流程(19) 月度工作計劃制定流程(20) 計劃目標修改流程21 / 3總師辦1 部門崗位設置2 部門職責總師辦是負責項目規(guī)劃、設計對設計院接口聯(lián)系，對工程施工進行技術監(jiān)督指導并提供技術問題支持的部門。它的職責包括： 規(guī)劃設計聯(lián)系 負責根據(jù)有關項目定位和規(guī)劃要求的材料，編制規(guī)劃設計任務委托書，向設計單位下達設計條件和任務 負責對規(guī)劃設計單位日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關規(guī)劃設計方案變更事項 審查施工圖，聯(lián)系修改事宜 參與施工圖的會審工作總 工 程 師