【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ③員工平調(diào)：基本工資不變。（6）特殊調(diào)整①員工累計(jì)記大過(guò)2次的基本工資下調(diào)一級(jí)；②員工有以下情形之一的，基本工資上調(diào)一級(jí)：A、有特殊貢獻(xiàn)，獲董事長(zhǎng)認(rèn)可；B、累計(jì)記大功2次。（1）提調(diào)條件：①人工總成本未超過(guò)控制指標(biāo)（控制指標(biāo)是指人工總成本與考核利潤(rùn)的百分比，具體見(jiàn)《年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》）；②公司考核年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)5%。③資金回報(bào)率不低于目標(biāo)任務(wù)；④費(fèi)用率不突破預(yù)算指標(biāo)；⑤業(yè)務(wù)人員考核利潤(rùn)比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%以上的，崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金調(diào)整不受上述條件限制。（2）調(diào)整時(shí)間：上年度審計(jì)完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時(shí)間從每年一月份開(kāi)始；（3）調(diào)整對(duì)象：上一年度七月一日前入職的員工。（4）調(diào)整辦法：①業(yè)務(wù)類員工：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)每增長(zhǎng)5%上調(diào)一級(jí)，每下降5%的下調(diào)一級(jí)，每次調(diào)整上下幅度不超過(guò)六級(jí)，變動(dòng)五級(jí)以上需由管理層評(píng)定。②非業(yè)務(wù)類人員：提調(diào)條件：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上。（5）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：B級(jí)及以上人員：個(gè)人年終考核得分85分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；個(gè)人年終考核得分90分以上的上調(diào)兩級(jí)；考核得分7585分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于75分下調(diào)一級(jí),低于70分的下調(diào)兩級(jí)；低于60分給予警告，可以辭退。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分90分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)，得分95分以上的上調(diào)兩級(jí)；考核得分8090分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于80分下調(diào)一級(jí),低于75分的下調(diào)兩級(jí)；低于60分給予警告，可以辭退。其他員工：個(gè)人年終考核得分95分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；考核得分高于8595分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于85分下降一級(jí)；低于60分給予警告，可以辭退。（6）特別情況：當(dāng)貿(mào)易公司考核利潤(rùn)及銷量均沒(méi)完成任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任達(dá)成率低于100%，且本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)下降10%以上的；非貿(mào)易公司目標(biāo)完成率低于80%。B級(jí)及以上人員：個(gè)人年終考核得分80分(含)以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不變；低于80分下降一級(jí)；低于60分(不含)給予警告，可以辭退。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分85分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于85分下降一級(jí)；低于60分（不含）給予警告，可以辭退。其他員工：個(gè)人年終考核得分90分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于90分下降一級(jí)；低于60分（不含）給予警告，可以辭退。（7）易崗易薪員工晉升：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)別調(diào)整，原崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不高于新崗位最低級(jí)別的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；員工降職：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)崗位下調(diào)；員工平調(diào)：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金維持不變。（8）獎(jiǎng)罰與薪資調(diào)整 ①員工累計(jì)記大過(guò)2次的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金下調(diào)一級(jí)：②員工有以下情形之一的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)：A、有特殊貢獻(xiàn)，獲董事長(zhǎng)認(rèn)可；B、累計(jì)記大功2次。三、養(yǎng)老基金公司設(shè)立養(yǎng)老基金，詳見(jiàn)《養(yǎng)老基金制度》。第7節(jié) 　　員工培訓(xùn)一、總則 （一）員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的主要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司員工梯隊(duì)建設(shè)的重要保證，各部門(mén)和全體員工都應(yīng)重視員工培訓(xùn)工作； （二）培訓(xùn)的原則：理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則；專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則；全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的原則； （三）行政人事部是公司員工培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的員工培訓(xùn)事宜，對(duì)各部門(mén)的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門(mén)應(yīng)積極配合行政人事部做好公司員工培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)分類 （一）按培訓(xùn)與崗位的關(guān)系分為：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)； 入職培訓(xùn)——對(duì)新入職的員工進(jìn)行的有關(guān)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、所入職位基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)、其他新入職人員的工作職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)等；（參見(jiàn)附件四“新員工入職培訓(xùn)流程”） 崗位資格培訓(xùn)——對(duì)員工欲向其他崗位調(diào)動(dòng)或晉升，須掌握新崗位所需的基本知識(shí)和技能、獲得該崗位的任職資格而進(jìn)行的培訓(xùn)，如人事資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、經(jīng)理資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)等； 在崗培訓(xùn)——為提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和對(duì)公司文化的認(rèn)同感，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的各種培訓(xùn)教育，如崗位輔導(dǎo)、案例分析、專題培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討會(huì)等； 待崗培訓(xùn)——對(duì)經(jīng)公司考評(píng)認(rèn)定不能勝任原工作崗位的員工進(jìn)行的培訓(xùn)。如：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)等。 （二）按培訓(xùn)的策劃者和組織者分為：公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)——是公司內(nèi)部策劃和組織的對(duì)公司員工或入職員工的培訓(xùn)。公司策劃、組織和聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)或教師授課的，屬于公司內(nèi)部培訓(xùn)范疇。一般來(lái)講，除非特指，以上提到的入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)都是公司內(nèi)培訓(xùn)； 外出培訓(xùn)——員工到公司外部機(jī)構(gòu)策劃組織的培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)的，如：從業(yè)資格、素質(zhì)教育、公費(fèi)派出學(xué)習(xí)等。 （三）按培訓(xùn)層次分為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管級(jí)、員工級(jí)等。 總經(jīng)理、經(jīng)理——由公司組織和管理的培訓(xùn)。包括：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、公司組織的或跨部門(mén)的在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等； 主管級(jí)——由部門(mén)組織和管理的培訓(xùn)。主要是部門(mén)組織的在崗培訓(xùn)，包括：案例分析、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、專題講座等；員工級(jí)——由自己部門(mén)自己開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。三、培訓(xùn)組織體系及職能公司實(shí)行公司、部門(mén)二級(jí)管理模式培訓(xùn)計(jì)劃：（一）行政人事部 行政人事部是培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，主要職能為：組織培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；負(fù)責(zé)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)制定支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略培訓(xùn)和計(jì)劃培訓(xùn)； 對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行總體規(guī)劃調(diào)配，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；貫徹、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；組織評(píng)估公司及各部門(mén)培訓(xùn)工作，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；收集各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的修改建議，并對(duì)建議進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)；負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的聘任和管理；建立、管理員工培訓(xùn)檔案。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管是主管級(jí)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，主要職責(zé)為： 發(fā)掘本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃完成情況； 擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師；推薦與本部門(mén)職能（業(yè)務(wù)）工作有關(guān)的專業(yè)人員擔(dān)任公司的教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人；鼓勵(lì)下屬努力學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、培訓(xùn)程序（一）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度計(jì)劃是公司一年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，在分析了各種培訓(xùn)需求和征集了各方面意見(jiàn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)編制和匯總。各具體培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施必須圍繞著年度計(jì)劃進(jìn)行。一般每年11月份對(duì)今年培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。具體步驟如下： 行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和掌握的信息，草擬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃；各部門(mén)根據(jù)草擬的年度計(jì)劃并結(jié)合自己部門(mén)各崗位工作的需要提出修改意見(jiàn)； 行政人事部匯集各部門(mén)意見(jiàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，綜合平衡后，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，反饋至各部門(mén)，再次征求意見(jiàn)；各部門(mén)對(duì)修改后的年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)；經(jīng)過(guò)兩下兩上，行政人事部制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布執(zhí)行。（二）入職培訓(xùn)工作程序 入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，對(duì)于零星入職人員可由相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作。步驟如下（整批招5人以上）： 行政人事部根據(jù)各崗位需要制定招聘計(jì)劃，行政人事部草擬具體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括：準(zhǔn)備教材、教學(xué)設(shè)備等；按計(jì)劃組織上課、實(shí)習(xí)、考試；填寫(xiě)員工培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；整理培訓(xùn)資料并歸檔；做好培訓(xùn)總結(jié)工作。（三）崗位資格培訓(xùn)工作程序 崗位資格培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員崗位資格培訓(xùn)由行政人事部組織；其他零星轉(zhuǎn)崗人員，可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作，步驟如下（整批培訓(xùn)）： 根據(jù)公司崗位設(shè)置的變化和具備相應(yīng)崗位資格的人員分布，草擬培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；組織入學(xué)考試或面試，同時(shí)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；行政人事部確定培訓(xùn)學(xué)員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布；按計(jì)劃組織上課、實(shí)習(xí)、考試；填寫(xiě)員工培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；整理培訓(xùn)資料并歸檔；做好培訓(xùn)總結(jié)工作。（四）在崗培訓(xùn)工作程序經(jīng)理在崗培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，具體步驟如下：根據(jù)公司和員工個(gè)人的需要，草擬培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；按計(jì)劃組織培訓(xùn)；做好培訓(xùn)的記錄工作；整理資料并歸檔；主管級(jí)在崗培訓(xùn) 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，可以自己制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，也可以按照公司安排的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行；員工級(jí)在崗培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)?？梢栽诓块T(mén)指導(dǎo)下，自主開(kāi)展在崗培訓(xùn)。（五）待崗培訓(xùn)工作程序 待崗培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)，具體步驟如下：各部門(mén)在工作中，發(fā)現(xiàn)員工不能勝任本職崗位工作，報(bào)行政人事部；行政人事部會(huì)同有關(guān)部門(mén)核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)待崗培訓(xùn)通知；行政人事部分析待崗員工存在的問(wèn)題，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃；按計(jì)劃組織培訓(xùn)、考核；填寫(xiě)員工培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；合格者，回原崗位工作；不合格者，交行政人事部解除本人勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗；資料整理歸檔。（六）外出培訓(xùn)工作程序 外出培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排： 員工公費(fèi)或利用工作時(shí)間外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫(xiě)員工外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 公費(fèi)外出培訓(xùn)不合格者，不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)；使用培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，必須經(jīng)培訓(xùn)中心簽認(rèn)方能報(bào)銷；達(dá)到簽訂培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)的，必須簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》；外出培訓(xùn)過(guò)程中，須加強(qiáng)和培訓(xùn)教師及同學(xué)的溝通，取得盡可能多的資料和信息； 培訓(xùn)結(jié)束后，須交以下資料給行政人事部，包括：發(fā)票復(fù)印件、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證的復(fù)印件、有關(guān)課程資料或其復(fù)印件、授課教師的聯(lián)系電話等；公司組織培訓(xùn)或座談會(huì)，外出培訓(xùn)人員有義務(wù)就其外出所學(xué)內(nèi)容跟公司員工分享； 員工自費(fèi)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫(xiě)員工外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后，在行政人事部備案；學(xué)完后，須把有關(guān)證件或證明復(fù)印件交行政人事部存檔。五、資格證制度（一）崗位資格證人事文員、財(cái)務(wù)人員實(shí)行持證上崗制度，無(wú)有效崗位資格證的，不得擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)；行政人事部對(duì)取得崗位資格證的員工，根據(jù)其表現(xiàn)和公司的需要，安排相應(yīng)崗位； 其他上崗資格證年審不合格的，取消資格證效力，需重新參加崗位資格培訓(xùn)；若是剛?cè)〉玫馁Y格證，當(dāng)年可免年審。（二）社會(huì)資格證 勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的特殊崗位，須持有社會(huì)有關(guān)部門(mén)發(fā)放的資格證方能上崗，無(wú)有效資格證的，不得擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)；社會(huì)資格證的審核由員工個(gè)人或所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理； 與現(xiàn)任崗位對(duì)應(yīng)的資格證的審核費(fèi)用，公司予以報(bào)銷，但各部門(mén)須提前一個(gè)月將參加社會(huì)審核的員工名單、現(xiàn)任崗位、資格證名稱、審核時(shí)間、審核部門(mén)、所需費(fèi)用等報(bào)至行政人事部備案，以便申報(bào)用款計(jì)劃；若社會(huì)資格證審核不合格，由行政人事部解除勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗。六、培訓(xùn)檔案 （一）逐步為公司每一位員工建立培訓(xùn)檔案，用于記錄每一位員工接受的教育和培訓(xùn)經(jīng)歷及取得的資格； （二）入職培訓(xùn)檔案的資料包括：畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、（非公司發(fā)放的）資格證書(shū)復(fù)印件、外出培訓(xùn)取得的證書(shū)或證明的復(fù)印件、員工培訓(xùn)考核記錄及崗位資格復(fù)核的記錄等；（三）當(dāng)某一個(gè)培訓(xùn)或教育事項(xiàng)完結(jié)后，應(yīng)及時(shí)把有關(guān)資料歸檔。第八節(jié)　　員工考核第一條 考核目的了解員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)；鑒別員工能力水平，合理配置行政人事；評(píng)估員工業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)員工監(jiān)督，保障組織健康運(yùn)行。第二條 考核原則以公司戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量相結(jié)合；公平、公開(kāi)、公正。第三條 考核方式以員工自評(píng)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、考核小組考評(píng)相結(jié)合方式（員工自評(píng)占10%，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占30％，考核小組考評(píng)占60％）；監(jiān)事系統(tǒng)人員采用自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)相結(jié)合方式（自評(píng)占10%，直接上級(jí)考評(píng)占90％）；總經(jīng)理的考核采取自評(píng)與總部考核小組相結(jié)合的方式（自評(píng)占10%、考核小組考評(píng)占90%），若股東不能參與考評(píng)，可授權(quán)代行其考評(píng)之責(zé)。第四條 考核組織組長(zhǎng)：公司負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：行政人事部負(fù)責(zé)人組員：監(jiān)事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人第五條 考核分工考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本公司各部門(mén)員工、下屬公司負(fù)責(zé)人考核，及對(duì)員工考核申訴的處理。行政人事部（部門(mén)）負(fù)責(zé)人（1）各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督；（2）每月2號(hào)前匯總本單位員工工作計(jì)劃，每月8號(hào)前統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分；（3）受理本單位員工考核申訴；（4）建立員工考核檔案，作為崗位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)的依據(jù)。第六條 計(jì)劃制訂員工在全年目標(biāo)責(zé)任分解的前提下，每月須與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通擬定月度工作計(jì)劃；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)上一級(jí)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加批；監(jiān)事的月度工作計(jì)劃由上一級(jí)監(jiān)事審批。第七條 考核評(píng)分月度考核評(píng)分＝月度工作計(jì)劃得分+獎(jiǎng)勵(lì)加分－處罰扣分；單項(xiàng)計(jì)劃考核評(píng)分不得超過(guò)150分，考核總評(píng)分封頂最高為140分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分包括：考勤：遲到；工作態(tài)度（1）不服從公司工作安排一次扣3分；（2）不認(rèn)真對(duì)待工作造成損失的，每次扣2分；（3）違反工作流程一次扣1分；（4）工作計(jì)劃不按時(shí)提交扣2分。其他（1）當(dāng)月工