北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。若員工所在部門經(jīng)理（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，人力資源部門與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。第二十六條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作：1. 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應待遇；2. 制定員工進一步發(fā)展計劃；3. 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第五章 人才特區(qū)第二十七條 適用范圍公司副總以上級別人員或相同級別的其他人員及高級專業(yè)技術(shù)人才。招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。第二十八條 招聘渠道委托中介機構(gòu)（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機構(gòu)和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌馈５诙艞l 測評由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責和要求決定。第三十條 聘用合同為降低高薪聘用高級人才的風險，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。第三十一條 試用通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。第六章 招聘工作評估第三十二條 評估內(nèi)容每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應對招聘結(jié)果進行認真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進行評估：（一） 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。2. 總成本效應=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產(chǎn)生的效果。（二） 用人員數(shù)量評估：主要包括錄用比、招聘完成比、和應聘比：1. 錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%，該指標反映了在數(shù)量上完成任務情況。3. 應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。（三） 用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。(四） 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。第三十三條 招聘方法評估 人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進行評估，從而不斷改進和完善。對招聘方法從兩方面評估：（一） 可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。通過對同一應聘者進行兩次內(nèi)容相當?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。3. 有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分數(shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。第七章 附 則第三十四條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。第三十五條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十六條 本管理辦法自頒布之日起實施。附件一：招聘流程計 劃計劃審批招聘計劃人力凈需求工作分析招 募應聘者申請發(fā)布招聘信息 預 審、發(fā)面試通知選 拔資料核實、體 檢復試初試錄 用正式錄用試用安排評 估招聘評估附件二 職位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定
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