北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察公司的員工滿意度和員工對(duì)各部門的協(xié)作滿意度。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意 度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 7第三章 業(yè) 績(jī)合同的簽訂 第十二條 業(yè)績(jī)合同制訂流程見 附件一 。 第十三條 每年十二月上旬，董事會(huì) /總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。 第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。 第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見 附件二 ）。 第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十七條 每年 一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論。董事會(huì) (發(fā)約人 )與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。 第十八條 人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 8第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制 第十九條 季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況 （一） 人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； （二） 人力資源部向公司考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。 第二十條 階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同 目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 第二十一條 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源
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