房地產置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 13:54 本頁面
【文章內容簡介】 分內容（即業(yè)績概述部分）；考核人在《員工年度評估表》上對被考核人進行評價。然后考核人與被考核人進行績效面談，對一年的工作進行回顧總結，對取得的成績進行肯定，對存在的問題共同討論如何進行改進，同時共同討論被考核人的最終績效考核得分、下一年的培訓與發(fā)展規(guī)劃，如果達成一致雙方在《員工年度評估表》上簽字確認。如果不能達成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以進行申訴。十一、季度考核和年度KPI考核結果分別和季度績效獎金、年終獎金掛鉤。十二、對總公司的考核，即為總裁的考核；對項目（公司）的考核，即為項目（公司）總經理的考核；對部門的考核，即為部門負責人的考核。第九條 考核指標設定的基本原則一、關鍵業(yè)績指標的設定，是由上而下依次分解，上下級的指標之間要有因果邏輯關系，下級指標指向并保證上級指標的達成；二、全公司部門負責人以上（含部門負責人）的關鍵業(yè)績指標從“財務”、“客戶”、“內部流程”、“學習與成長”四個維度方面設定；普通員工的關鍵業(yè)績指標根據崗位工作職責設定。各指標應明確、具體、可行，即各指標要有明確、可以衡量的數(shù)值（如時間、金額、數(shù)量、百分比等），無法以數(shù)量表示的指標，則應以文字具體說明（如完成任務的標準或期限等）。指標值不宜過高或過低，以通過努力可以實現(xiàn)（適當?shù)奶魬?zhàn)性）為度。具體考核指標見《員工年度評估表》；三、在討論、確定指標的過程中，上下級應充分溝通實現(xiàn)指標應有的能力和資源，確保不超出被考核人的能力范圍；四、指標的設定以書面形式，并由雙方在《員工年度評估表》上簽字確認。如有修訂，須向上一級負責人申述理由、達成一致，并獲得上一級負責人批準。第十條 考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見相關考評或考核表。第十一條 考核內容組成列表一、年度考核考核內容權重考核人總裁年度KPI完成情況100%管理委員會各副總裁（總監(jiān)）、項目（公司）總經理年度KPI完成情況80%總裁上半年KPI完成情況*20%項目（公司）副總經理、總經理助理年度KPI完成情況70%項目（公司）總經理12個月平均分30%部門年度KPI完成情況60％直接上級12個月平均分40％員工年度KPI完成情況55％直接上級12月平均分45％*考慮年中的時候有些KPI值無法進行數(shù)據統(tǒng)計，各副總裁（總監(jiān)）、項目（公司）總經理上半年KPI完成情況的考核采取如下計算方法：∑（單項評分權重）／（1各未考核項權重之和）。二、季度考核考核內容權重考核人項目（公司）副總經理、總經理助理本季度3個月評價平均分100%項目（公司）總經理部門本季度3個月評價平均分100%直接上級員工本季度3個月評價平均分100％三、月度考評考核內容權重考核人項目（公司）副總經理、總經理助理月度工作計劃完成情況100%項目（公司）總經理部門月度工作計劃完成情況100％直接上級非事務類員工月度工作計劃完成情況70％態(tài)度考核評定30%事務類員工態(tài)度考核評定100%第十二條 業(yè)績考核結果的應用一、 考核結果對應的獎金系數(shù)等級考核結果獎金系數(shù)建議人數(shù)比例優(yōu)秀()－4分2不超過20％良()－1約70%合格()－約10％不合格0二、 季度獎金系數(shù)由考核結果所處的等級區(qū)間決定。三、 年度獎金系數(shù)（一） 總裁年度獎金系數(shù)即總公司年度獎金系數(shù)，由其考核結果所處的等級區(qū)間決定，即總裁年度獎金系數(shù)=總公司年度考核結果對應的獎金系數(shù)；（二） 各副總裁（總監(jiān)）年度獎金系數(shù)為本人年度考核結果對應的獎金系數(shù)與總公司年度獎金系數(shù)的加權平均，即副總裁（總監(jiān)）年度獎金系數(shù)=本人年度考核結果對應的獎金系數(shù)X40%+總公司年度獎金系數(shù)X60%；（三） 各項目（公司）總經理年度獎金系數(shù)即項目（公司）年度獎金系數(shù)，為項目（公司）年度考核結果對應的獎金系數(shù)與總公司年度獎金系數(shù)的加權平均，即項目（公司）總經理年度獎金系數(shù)=項目（公司）年度考核結果對應的獎金系數(shù)X70%+總公司年度獎金系數(shù)X30%； （四） 各項目（公司）副總經理及總經理助理年度獎金系數(shù)為本人年度考核結果對應的獎金系數(shù)與項目（公司）年度獎金系數(shù)的加權平均，即項目（公司）副總經理及總經理助理年度獎金系數(shù)=本人年度考核結果對應的獎金系數(shù)X40%+項目（公司）年度考核結果對應的獎金系數(shù)X60%；（五） 部門負責人年度獎金系數(shù)即部門年度獎金系數(shù)，為部門考核結果對應的獎金系數(shù)與總公司或項目（公司）年度獎金系數(shù)的加權平均，即部門負責人年度獎金系數(shù)=部門
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