房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 13:54本頁面
【正文】 核通知檔案記錄 匯總考核結(jié)果，行政人事部公布相關(guān)結(jié)果采集相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)否附件三 考核申訴流程圖、表格表31 申訴流程圖申訴人總公司行政人事部行政副總裁決策委員會開始提交申訴表否結(jié)束調(diào)查情況是否受理是否能否協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決通知處理結(jié)果給申訴人申請召開決策委員會會議組織審查，給出處理結(jié)果 表32 考核申訴表申訴人姓名所在公司和部門崗位申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表33 考核申訴處理記錄表 申訴人姓名所在公司和部門職位申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附件四 年 月員工考評表部門： 姓名： 編制時間： 年 月 日序號計(jì)劃事項(xiàng)權(quán)重計(jì)劃完成時間實(shí)際完成情況直接上級評價加權(quán)合計(jì)100%月度工作計(jì)劃完成情況總分S1=∑單項(xiàng)評分權(quán)重態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重效率40%責(zé)任心30%紀(jì)律性30%加權(quán)合計(jì)100%態(tài)度考核總分S2=∑單項(xiàng)評分權(quán)重月度員工考核總分S=S1*70%+S2*30%說明：評價記分：優(yōu)秀4分； 良3分； 合格2分； 不合格1分。員工簽字： 直接上級簽字： 日期： 日期： 直接上級考核后簽字： 日期：附件五 年 月部門考核表部門： 部門負(fù)責(zé)人姓名： 編制時間： 年 月 日序號計(jì)劃事項(xiàng)權(quán)重計(jì)劃完成時間責(zé)任人實(shí)際完成情況直接上級評價月度部門考核總分S=∑單項(xiàng)評分權(quán)重說明：評價記分：優(yōu)秀4分； 良3分； 合格2分； 不合格1分。部門負(fù)責(zé)人簽字： 直接上級簽字： 日期： 日期： 直接上級考核后簽字： 日期： 附件六 員工年度評估表參見所附的Excel文件《員工年度評估表》。被考核人職位名稱所在公司和部門面談日期第一個月未完成的主要工作月度考評結(jié)果S1=第二個月未完成的主要工作月度考評結(jié)果S2=第三個月未完成的主要工作月度考評結(jié)果S3=第__季度考核結(jié)果S=（S1+S2+S3）/3問題和建議審核意見被考核人簽名日期考核人簽名日期附件七 第 季度業(yè)績考核及反饋表22 / 22
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