某電子公司業(yè)績合同管理辦法-資料下載頁
2025-05-08 15:30本頁面
【正文】 能力及效率 事業(yè)部職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 印制板銷售額 15% 衡量銷售能力 年印制板總銷售額 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力與安全運(yùn)營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量部 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 30% 凈利潤 20% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 凈利潤 子公司財(cái)務(wù)部 營運(yùn)自由現(xiàn)金流 10% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運(yùn)資本變化量 變化量用期末值減期初值 營運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 子公司財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 60% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 子公司財(cái)務(wù)部 銷售收入 25% 衡量開拓市場(chǎng)的能力 銷售額 子公司財(cái)務(wù)部 STN 銷售比重 20% 衡量高獲利產(chǎn)品的銷售能 力 STN 銷售額 /總銷售額 子公司市場(chǎng)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力與安全運(yùn)營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 子公司品質(zhì)部 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 10% 營運(yùn)自由現(xiàn)金流 10% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運(yùn)資本變化量 變化量用 期末值減期 初值 營運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 分公司財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 85% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 分公司財(cái)務(wù)部 總成本 20% 對(duì)內(nèi)銷售額 20% 衡量對(duì)股份公司戰(zhàn)略的支持 對(duì)超聲印制板的銷售額 分公司財(cái)務(wù)部 對(duì)外銷售額 30% 衡量外部市場(chǎng)開拓能力 總銷售量 對(duì)超聲印制板的銷售額 分公司財(cái)務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力與安全運(yùn)營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 分公司品質(zhì)部 組織類 5% 員工滿意度 5% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 55% 息稅前利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 息稅前利潤 分公司財(cái)務(wù)部 營運(yùn)自由現(xiàn)金流 20% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運(yùn)資本變化量 變化量用期末值減期初值 營運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 分公司財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 40% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 分公司財(cái)務(wù)部 人均成本 25% 對(duì)成本的控制能力及效率 總成本 /總?cè)藬?shù) 分公司財(cái)務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力與安全運(yùn)營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 分公司品質(zhì)部 組織類 5% 員工滿意度 5% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部
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