某電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(文件)
【正文】 營(yíng)業(yè)績(jī) 凈利潤(rùn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流 15% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤(rùn)（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營(yíng)運(yùn)資本變化量 變化量用期末值減期初值 營(yíng)運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)類 30% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 印制板銷售額 15% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年印制板總銷售額 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 信息管理中心 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件四： 2021 年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 60% 投資資本回報(bào)率 30% 有效利用投資創(chuàng)造回報(bào)的能力 息稅前利 潤(rùn)（ 1所得稅率） /（平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營(yíng)運(yùn)資本） 平均值用期初值加期末值除 2 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 凈利潤(rùn) 15% 衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 凈利潤(rùn) 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流 15% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤(rùn)（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營(yíng)運(yùn)資本變化量 變化量用期末值減期初值 營(yíng)運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)類 30% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 事業(yè)部職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 印制板銷售額 15% 衡量銷售能力 年印制板總銷售額 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部質(zhì)量部 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 30% 凈利潤(rùn) 20% 衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 凈利潤(rùn) 子公司財(cái)務(wù)部 營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流 10% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤(rùn)（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營(yíng)運(yùn)資本變化量 變化量用期末值減期初值 營(yíng)運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 子公司財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)類 60% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 子公司財(cái)務(wù)部 銷售收入 25% 衡量開拓市場(chǎng)的能力 銷售額 子公司財(cái)務(wù)部 STN 銷售比重 20% 衡量高獲利產(chǎn)品的銷售能 力 STN 銷售額 /總銷售額 子公司市場(chǎng)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 子公司品質(zhì)部 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 10% 營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流 10% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤(rùn)（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營(yíng)運(yùn)資本變化量 變化量用 期末值減期 初值 營(yíng)運(yùn)資本 =流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 分公司財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)類 85% 職能部門管理費(fèi)用 10% 對(duì)管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 分公司財(cái)
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