【正文】 8089 分之間，考核結(jié)果為中； 業(yè)績(jī)合同分值為 7079 分之間，考核結(jié)果為基本合格； 業(yè)績(jī)合同分值為 69 分（包括 69 分）以下，考核結(jié)果為不合格 。 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因 時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況 人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、業(yè)務(wù)單元搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； 人力資源部向公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理通報(bào)本 季度業(yè)績(jī)完成情況； 人力資源部向業(yè)績(jī)合同制訂部門(mén) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部反饋業(yè)績(jī)合同中出現(xiàn)的問(wèn)題 。 組織類(lèi)指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察股份公司和各業(yè)務(wù)單元的員工滿意度。 業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容 業(yè)績(jī)合同主要由四個(gè)組成部分： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)量化目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三類(lèi)： 效益類(lèi)：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價(jià)值的能力，典型的效益類(lèi)指標(biāo)包括三類(lèi)： 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn) 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括八類(lèi)： 收入管理指標(biāo)，如銷(xiāo)售額 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出 營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期 進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計(jì)劃完成率 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù) 組織類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類(lèi)： 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)； 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映。 業(yè)績(jī)合同的期限 業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過(guò)新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況； 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)； 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重大； 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 業(yè)績(jī)考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程 由股份公司人力資 源部負(fù)責(zé)解釋。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 業(yè)績(jī)合同 (編號(hào) : )附件 : 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類(lèi) % % % 營(yíng) 運(yùn) 類(lèi) % % % 組 織 類(lèi) % % % 總 分（加權(quán)平均） 說(shuō)明 : 。 。 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程