【正文】 8089 分之間，考核結果為中； 業(yè)績合同分值為 7079 分之間，考核結果為基本合格； 業(yè)績合同分值為 69 分（包括 69 分）以下，考核結果為不合格 。 業(yè)績改進計劃 當階段實際業(yè)績低于預期目標，不屬于外部原因 時，發(fā)約人與受約人共同分析產生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 業(yè)績合同過程控制 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 人力資源部每季度向財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、業(yè)務單元搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較； 人力資源部向公司總經(jīng)理、業(yè)務單元經(jīng)理通報本 季度業(yè)績完成情況； 人力資源部向業(yè)績合同制訂部門 —— 戰(zhàn)略發(fā)展部反饋業(yè)績合同中出現(xiàn)的問題 。 組織類指標選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察股份公司和各業(yè)務單元的員工滿意度。 業(yè)績合同核心內容 業(yè)績合同主要由四個組成部分： 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標 指標權重 指標量化目標 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類： 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造股東價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 資產盈利效率指標，如投資資本回報率 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括八類： 收入管理指標，如銷售額 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用 投資支出控制指標，如投資資本支出 營運資本管理指標，如營運資本周轉期 進度管理指標，如產量計劃完成率 科研管理指標，如新產品數(shù)量 質量管理指標，如產品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標，如特大事故次數(shù) 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標，如員工滿意度 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 關鍵業(yè)績指標的設定 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調整、修正； 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數(shù)； 關鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 關鍵業(yè)績指標的作用 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況； 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動； 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎； 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營方面。 關鍵業(yè)績指標的權重 對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求： 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大； 受約人影響直接且顯著的指標權重大； 綜合性強的指標權重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類指標權重大； 權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。 股份公司董事會或股份公司總經(jīng)理聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 業(yè)績考核 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 業(yè)績合同綜合分值及操作流程 由股份公司人力資 源部負責解釋。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關鍵業(yè)績 指標 權重 單位 目標 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營 運 類 % % % 組 織 類 % % % 總 分（加權平均） 說明 : 。 。 附件一：業(yè)績合同制訂流程