某電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法-wenkub
2023-05-19 15:30:54 本頁面
【正文】 ...............4 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 .................................8 第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制 ................................9 第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 ..................................10 第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 ...........................12 第七章 附 則 ........................................13 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 .............................14 附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績(jī)合同 ..........15 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ..............17 附件四： 2021 年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ..........18 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ..........19 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ..........20 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ............21 總 則 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。 將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況； 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)； 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 使經(jīng)營管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面。 營運(yùn)類指標(biāo)選擇方法：營運(yùn)類指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果 盡量體現(xiàn)出部門的主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大； 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 業(yè)績(jī)合同的簽訂 業(yè)績(jī)合同制訂流程見 附件一 。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略發(fā)展部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理。 股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，每年年底就公司文化、廉政建設(shè)、公平競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行公司范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算股份公司和各業(yè)務(wù)單元員工滿意度的平均得分。 業(yè)績(jī)考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 股份公司董事會(huì) /股份公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程 由股份公司人力資 源部負(fù)責(zé)解釋。 % 營運(yùn)類 A % B % 。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 業(yè)績(jī)合同 (編號(hào) : )附件 : 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營 運(yùn) 類 % % % 組 織 類 % % % 總 分（加權(quán)平均） 說明 : 。 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 效益類 60% 投資資本回報(bào)率 30% 有效利用投資創(chuàng)造回報(bào)的能力 息稅前利潤(rùn)（ 1所得稅率） /（平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運(yùn)資本） 平均值用期初值加期末值除 2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 凈利潤(rùn) 15% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1