上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法-wenkub
2023-06-05 12:22:18 本頁面
【正文】 本部門業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人； 制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業(yè)績目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計劃 ,審批直接下級工作計劃； 對本部門員工進行月度、季度、年度考核； 每月的第一周內(nèi)，對上月度工作計劃與本部門員工進行業(yè)績面談，反饋對其工作的評價和考核結(jié)果及需改進事項。 七、財務(wù)部職責(zé) 測算、制定管理處月度、季度、年度財務(wù)指標(biāo)； 統(tǒng)計管理處月度、季度、年度財務(wù)指標(biāo)完成情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門作為業(yè)績考核的依據(jù)。 4 各部門、管理處根據(jù)上海公司下達的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合部門、管理處工作目標(biāo)和職責(zé)，由部門、管理處經(jīng)理與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同制定《部門、管理處年度業(yè)績目標(biāo)》（ KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。 月度計劃考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司計劃考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進行。 管理處（經(jīng)理）計劃考核分為三部分內(nèi)容，以經(jīng)營能力考核為主要內(nèi)容。在計劃考核中占30%權(quán)重； (3)、日常工作事項：月度日常工作事項計劃在計劃考核中占 20%權(quán)重。由行政人事部每月以問卷調(diào)查的方式，了解項目中心對管理處工作的評價。財務(wù)指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，列入管理處月度計劃考核表，月末（或季末）依據(jù)財務(wù)部統(tǒng)計的相關(guān)指標(biāo)完成情況由管理處主管領(lǐng)導(dǎo)進行評分。 三、季度 考核 （一）考評對象 部門、管理處經(jīng)理及其員工等所有被考評人在每月最后一個工作日之前提交月考核表，作為季度考核的依據(jù)。（《季度業(yè)績目標(biāo)考核表》見附件一） （二）考核結(jié)果及運用 季度考核分計分規(guī)則 如下： 業(yè)績考評小組由總經(jīng)理、公 司各副總、行政人事部負(fù)責(zé)人、績效專員組成。 季度（年度）績效工資等級表： 季度（年度）績效工資等級分為 A+、 A、 A、 B+、 B、 B、 C、 D八個等級，各等級 6 的比例原則上應(yīng)按正態(tài)分布，等級狀態(tài)比例分配為（ A+、 A、 A）占 20%；（ B+、 B、 B）占 70%、（ C、 D）占 10%。 四、年度（年終）考核 行政人事部根據(jù)當(dāng)年全年工作日總量，制定物業(yè)上海公司年終考核日程，下發(fā)年終考核通知。 員工年終考核綜合評分 =（前三季度考核分累加 /3+四季度考核分） /2 為體現(xiàn)和導(dǎo)引員工對團隊業(yè)績的貢獻，員工的年終績效工資與公司年度考核結(jié)果、部門、管理處年終考核結(jié)果、個人 年終考核結(jié)果掛鉤。 說明： 公司年度考核分是公司整個年度的考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)地產(chǎn)公司考核結(jié)果確定； 行政人事部績效專員對公司全體員工年度業(yè)績考核綜合評分進行分類匯總后，報業(yè)績考評小組審批。 計算方法和發(fā)放時間 員工年終考核績效工資 =被考核人業(yè)績考核系數(shù)被考核人年終標(biāo)準(zhǔn)績效工資 X本年度出勤率。 上海公司下派財務(wù)副經(jīng)理業(yè)績考核結(jié)果由兩部分（上海公司和物業(yè)公司）構(gòu)成，具體考核權(quán)重比例如下： 表 3 考核對象 物業(yè)公司總經(jīng) 理 上海公司財務(wù)部 下派財務(wù)副經(jīng)理 50% 50% 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理業(yè)績考核結(jié)果由兩部分（上海公司和物業(yè)公司）構(gòu)成，具體考核權(quán)重比例如下： 表 4 考核對象
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