上海歐雨化妝品公司倉庫倉儲管理制度-wenkub
2023-06-05 12:21:47 本頁面
【正文】 元之間。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后要及時(shí)補(bǔ)單。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不夠，倉管要配合車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款 10 元。管理數(shù)據(jù)推薦用 onlyit 軟件，禁止用其它表格管理！ 處罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款 20 元并做書面檢討元并做書面檢討！ 4，領(lǐng)料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用。包材進(jìn)倉前一定要仔細(xì)檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面同意！ 處罰標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時(shí)一定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對當(dāng)事人給予口頭警告，第二次罰款 10 元！沒有質(zhì)檢時(shí)倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。 10，按照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理意見。違者罰款 10 元并做書面檢討。 處罰標(biāo)準(zhǔn)：對于無正當(dāng)理由不服從安排的，將罰款 50 元，達(dá)到三次將辭退處理。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。 4，個(gè)人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的 禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。嚴(yán)禁在倉庫里吸煙，亂接電源。 二：崗位職責(zé) 倉庫人員共同遵守的職責(zé) 1，要按時(shí)上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時(shí)間，必須無條件服從。倉庫管理制度（試行稿） 倉庫是公司重要財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款 10 元，遲到早退第三次，罰款 20 元并作 書面檢討。處罰標(biāo)準(zhǔn)：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款 300 元并做書面檢討！違反第二次罰款500 元并辭退處理。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅(jiān)持要送禮物的話，請上交公司。 6，要保守公司機(jī)密，對于傳播公司機(jī)密給公司造成損失，將按損失比列處罰。 9，不準(zhǔn)拉幫結(jié) 派，打架罵人，違者勸退處理。 三：主管崗位職責(zé) 1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。 4，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜 接，使公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 7，負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。 11，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 2，入庫的包材及成品，半成品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。倉管對領(lǐng)料單核查無誤后按照先進(jìn)先出的原則發(fā)料。倉庫發(fā)放物料要注意如下： A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準(zhǔn)發(fā)到車 間，如果一定要用，要請相關(guān)人員簽字認(rèn)可。發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，
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