上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 12:22本頁(yè)面
【正文】 方法和發(fā)放時(shí)間 員工年終考核績(jī)效工資 =被考核人業(yè)績(jī)考核系數(shù)被考核人年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 X本年度出勤率。 年終績(jī)效工資等級(jí)根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)分確定。 說(shuō)明： 公司年度考核分是公司整個(gè)年度的考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)地產(chǎn)公司考核結(jié)果確定； 行政人事部績(jī)效專員對(duì)公司全體員工年度業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)分進(jìn)行分類匯總后，報(bào)業(yè)績(jī)考評(píng)小組審批。即： (1)、部門(mén)、管理處經(jīng)理年度業(yè)績(jī)考核綜合分＝ 25％公司年度考核分＋ 25％本部門(mén)、管理處員工全年業(yè)績(jī)考核平均分＋ 50％部門(mén)、管理處經(jīng)理個(gè)人年度考核分。 員工年終考核綜合評(píng)分 =（前三季度考核分累加 /3+四季度考核分） /2 為體現(xiàn)和導(dǎo)引員工對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，員工的年終績(jī)效工資與公司年度考核結(jié)果、部門(mén)、管理處年終考核結(jié)果、個(gè)人 年終考核結(jié)果掛鉤。考核員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。 四、年度（年終）考核 行政人事部根據(jù)當(dāng)年全年工作日總量，制定物業(yè)上海公司年終考核日程，下發(fā)年終考核通知。 2）被考核人： 季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =全年標(biāo)準(zhǔn)季度績(jī)效工資占年薪的 9%。 季度（年度）績(jī)效工資等級(jí)表： 季度（年度）績(jī)效工資等級(jí)分為 A+、 A、 A、 B+、 B、 B、 C、 D八個(gè)等級(jí)，各等級(jí) 6 的比例原則上應(yīng)按正態(tài)分布，等級(jí)狀態(tài)比例分配為（ A+、 A、 A）占 20%；（ B+、 B、 B）占 70%、（ C、 D）占 10%。 季度績(jī)效工資等級(jí)根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)分確定。業(yè)績(jī)考評(píng)小組由總經(jīng)理、公 司各副總、行政人事部負(fù)責(zé)人、績(jī)效專員組成。其他管理層員工 季度業(yè)績(jī)綜合評(píng)分 =季度計(jì)劃考核平均分 每季度的 12日前，行政人事部績(jī)效專員（人事主管，下同）根據(jù)品質(zhì)管理部提交的品質(zhì)考核評(píng)分匯總表、行政人事部計(jì)劃督辦提交的計(jì)劃考核評(píng)分匯總表，統(tǒng)計(jì)出被考核人季度業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)分。（《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表》見(jiàn)附件一） （二）考核結(jié)果及運(yùn)用 季度考核分計(jì)分規(guī)則 如下： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核公司副總經(jīng)理及總助，董事長(zhǎng)權(quán)重 30%，總經(jīng)理權(quán)重 70%。 三、季度 考核 （一）考評(píng)對(duì)象 部門(mén)、管理處經(jīng)理及其員工等所有被考評(píng)人在每月最后一個(gè)工作日之前提交月考核表，作為季度考核的依據(jù)。季度績(jī)效工資等級(jí)與季度績(jī)效工資掛鉤。財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，列入管理處月度計(jì)劃考核表，月末（或季末）依據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)完成情況由管理處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。 財(cái)務(wù)指標(biāo)主要由財(cái)務(wù)部對(duì)各管理處成本費(fèi)用和收入進(jìn)行測(cè)算后編制，其中增 5 值收入指標(biāo)由商務(wù)部測(cè)算提出。由行政人事部每月以問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解項(xiàng)目中心對(duì)管理處工作的評(píng)價(jià)。主要包括盈虧總額、物料采購(gòu)成本、人力資源成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在計(jì)劃考核中占30%權(quán)重； (3)、日常工作事項(xiàng)：月度日常工作事項(xiàng)計(jì)劃在計(jì)劃考核中占 20%權(quán)重。主要包括盈虧總額、管理費(fèi)收繳率及收繳額（每季度最后一個(gè)月進(jìn)行考核）、增值服務(wù)收入、物料采購(gòu)成本、人力資源成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)。 管理處（經(jīng)理）計(jì)劃考核分為三部分內(nèi)容，以經(jīng)營(yíng)能力考核為主要內(nèi)容。職能部門(mén)、管理處工作計(jì)劃與部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃合二為一，合并為一張計(jì)劃考核表進(jìn)行編制、填報(bào)、考評(píng)
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