上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-06-13 12:22本頁(yè)面
【正文】 。 月度計(jì)劃考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司計(jì)劃考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 管理處經(jīng)理 業(yè)績(jī)考核包括計(jì)劃考核和品質(zhì)考核，其他管理層人員業(yè)績(jī)考核實(shí)行計(jì)劃考核（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上海地產(chǎn)公司下派財(cái)務(wù)經(jīng)理）。 4 各部門(mén)、管理處根據(jù)上海公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)、管理處工作目標(biāo)和職責(zé)，由部門(mén)、管理處經(jīng)理與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同制定《部門(mén)、管理處年度業(yè)績(jī)目標(biāo)》（ KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）。 第三章 業(yè)績(jī)考核辦法 一、年 度業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)及管理處經(jīng)理、管理層員工的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)依據(jù)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)績(jī)目標(biāo)由上而下依次分解制定的。 七、財(cái)務(wù)部職責(zé) 測(cè)算、制定管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo)； 統(tǒng)計(jì)管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 五、員工職責(zé) 根據(jù)公司及部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定個(gè)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo) ,并分解制定月度工作計(jì)劃； 填寫(xiě)月度計(jì)劃完成情況； 在《員工月度考核表》上填寫(xiě)自評(píng)分，然后交部門(mén)、管理處經(jīng)理打分。 三、部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 是推行本部門(mén)業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人； 制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并填寫(xiě)和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)部門(mén)員工制訂年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃 ,審批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度、季度、年度考核； 每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。 二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé) 是推行所分管部門(mén)業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人； 與總經(jīng)理協(xié)商制定分管工作年度業(yè)績(jī)目標(biāo) ,并分解制定出季度業(yè)績(jī)目標(biāo)； 指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo) 。 審批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行季度、年度工作考核。 年度考核在次年一月份完成。 在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考核、季度考核和年度考核。 二、適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核。 確保推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中有足夠溝通。 以提升員工績(jī)效為導(dǎo)向。 促進(jìn)建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。 1 上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法 第一章 考核目的與原則 一、目的與原則 （一）目的 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 幫助員工提升能力。 （二）原則 以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。 評(píng)價(jià)與考核公開(kāi)、公正、公平。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。 三、業(yè)績(jī)管理周期 每年 1月始至 12月止為 一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。月度考核在次月10日前完成 ,季度考核統(tǒng)計(jì)在次季度 15日前完成。 第二章 業(yè)績(jī)管理職責(zé) 2 一、總經(jīng)理職責(zé) 是推行本公司業(yè)績(jī)管理工作的總負(fù)責(zé)人； 指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行
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