某公司業(yè)績考核咨詢報告-展示頁
2025-01-26 13:23本頁面
【正文】 觀評價，簡化考核操作，避免指標過于講究量化的考核迷信。 ? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況三類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。 第 17 頁 ? 滿意類指標分為上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。 第 16 頁 設(shè)置業(yè)績類指標的原則和意義 ? 業(yè)績指標設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 第 15 頁 ? 基層員工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。 第 10 頁 業(yè)績考核的指標體系 第 11 頁 表一 業(yè)績考核指標體系 類別 對象 內(nèi)容 部門主管 基層員工 考核 分值 業(yè)績類指標 對本部門分解的企業(yè) KPI指標 部門主管的業(yè)績指標的分解 75% 部門 KPI指標 (當期的關(guān)鍵職責 ) 滿意類指標 上級滿意度 上級對下級態(tài)度 ， 能力和輔助職責 （ 業(yè)績類指標以外的基本職責 ） 完成情況的綜合評價 15% 協(xié)作者滿意度 內(nèi)部客戶滿意度 本部門的內(nèi)部服務(wù)對象針對相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評價 10% 團隊同事滿意度 與工作相關(guān)的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價 第 12 頁 各指標的內(nèi)容和設(shè)置的意義 第 13 頁 ? 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務(wù)。 ? 公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。 第 9 頁 考核的組織管理系統(tǒng) ? 業(yè)績考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司人力資源委員會。 ? 主管必須具備考核評價下級的能力 ， 否則主管就要離開崗位 。 ? 可擴充性 ， 能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能 ， 完善系統(tǒng) 。 第 6 頁 三、業(yè)績考核指標體系 設(shè)計要點 第 7 頁 考核方案要實現(xiàn)的三個目標 ? 符合戰(zhàn)略牽引要求 。 ? 建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。 ? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。 第 4 頁 提升管理能力，打造核心團隊 奇正的近期戰(zhàn)略重點： 第 5 頁 二、業(yè)績考核希望達到的目標 ? 規(guī)范管理，明確權(quán)責，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎(chǔ)管理能力。 ? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。第 1 頁 xx實業(yè)（集團）有限公司 業(yè)績考核咨詢報告 第 2 頁 報告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 三、業(yè)績考核指標體系設(shè)計要點 四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點 五、考核結(jié)果的運用 第 3 頁 一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 ? 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。 ? 企業(yè)激勵機制失
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