分公司業(yè)績考核指標(biāo)組成表houwen-展示頁
2025-08-07 19:00本頁面
【正文】 合理性(20%)、建章建制合理性(20%)、其它項(xiàng)工作完成質(zhì)量(20%)、建議合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）所屬員工的績效考核績效考評委員會(huì)績效考評委員會(huì)10%績效考評委員會(huì)根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時(shí)（30%），結(jié)論合理（30%）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）分公司內(nèi)部重大事故出現(xiàn)次數(shù)總部相關(guān)信息部門直接上級(jí)10%重大事故由績效考核委員會(huì)認(rèn)定出現(xiàn)1次扣20分，2次扣40分，3次或3次以上為0分或由績效考核委員會(huì)作為重大例外事件處理本項(xiàng)得分：考評末期得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%） 分公司片區(qū)經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：市場開拓能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：10%指標(biāo)二：客戶管理權(quán)重：20%指標(biāo)四：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：25%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)心員工成長及員工工作權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)五： 是否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否要求自己以身作則權(quán)重：25%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：15%分公司銷售員業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)35%按照公司銷售政策執(zhí)行，包括本年銷售任務(wù)完成率（50%）、舊款回收率（50%）本項(xiàng)得分：考評末期得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)市場信息表內(nèi)容片區(qū)市場信息表單直接上級(jí)20%內(nèi)容包括：重點(diǎn)工程信息搜集、市場信息收集、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)搜集考核末期衡量因素：工程信息搜集全面準(zhǔn)確（30%）、市場信息收集全面準(zhǔn)確(30%)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)搜集全面準(zhǔn)確（30%）、市場競爭策略合理化建議(10%)本項(xiàng)得分：考評末期得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）客戶管理表內(nèi)容本崗位提交表單直接上級(jí)20%考核期末提交此報(bào)告：分析內(nèi)容包括：客戶付款能力、客戶需求、合同簽定進(jìn)度、銷售貨款回籠計(jì)劃、客戶檔案考核末期衡量因素：報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(40%)、內(nèi)容真實(shí)性（30%）、內(nèi)容有效性（30%）本項(xiàng)得分為：考評末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）及時(shí)遞交市場信息表、客戶管理表單片區(qū)市場信息表單，客戶管理表單直接上級(jí)15%表單每日必須遞交分公司一份，片區(qū)保存一份每月1次不按時(shí)遞交扣10分2次扣20分3次扣40分4次或4次以上當(dāng)月分?jǐn)?shù)為0分本項(xiàng)得分為：平均每月得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（15%）遵守銷售紀(jì)律上級(jí)經(jīng)理
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