公司業(yè)績合同管理辦法-展示頁
2024-12-28 08:37本頁面
【正文】 類別 （二） 關鍵業(yè)績指標 （三） 指標權(quán)重 （四） 指標量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類： （一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面 衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產(chǎn)盈利效率指標，如投資資本回報率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括八類： 4 1. 收入管理指標，如銷售額 2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 3. 投資支出控制指標，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 5. 進度管理指標，如產(chǎn)量計劃完成率 6. 科研管理指標，如新產(chǎn)品數(shù)量 7. 質(zhì)量管理指標，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶 滿意度 8. 安全管理指標，如特大事故次數(shù) （三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關鍵業(yè)績指標的設定 （一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； 3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 （二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，經(jīng)理辦公會批準，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。 1 XX 股份有限公司 業(yè)績合同管理辦法 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................ 2 第二章 業(yè)績合同的制定 .................................... 3 第三章 業(yè)績合同的簽訂 .................................... 7 第四章 業(yè)績合同過程控制 .................................. 8 第五章 績效評定辦法
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