某電子公司業(yè)績合同管理辦法-展示頁
2025-05-20 15:30本頁面
【正文】 期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 業(yè)績合同綜合分值及操作流程 由股份公司人力資 源部負責解釋。 附 則 業(yè)績合同關鍵考核指標、指標權重、營運類計算方法由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 股份公司董事會 /股份公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務任免、晉升、培訓等。 當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力； 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 業(yè)績考核結果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。 業(yè)績考核 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 員工滿意度得分 =（實際員工滿意度 /目標員工滿意度）權重 人力資源部計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 人力資源部設計并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，每年年底就公司文化、廉政建設、公平競爭等進行公司范圍的民意測驗，分別計算股份公司和各業(yè)務單元員工滿意度的平均得分。 績效評定辦法 股份公司每年一月上旬對業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。 股份公司董事會或股份公司總經(jīng)理聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。經(jīng)股份公司董事會或股份公司總經(jīng)理批準后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，戰(zhàn)略發(fā)展部在進行充分調(diào)查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調(diào)整意見，報股份公司董事會或股份公司總經(jīng)理。 階段業(yè)績匯報的詳細規(guī)定見 《廣東汕頭超聲電子股份有限公司述職匯報制度》 。 階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。董事長（發(fā)約人）與股份公司總經(jīng)理（受約人）、股份公司總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與各業(yè)務單元總經(jīng)理（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同； 人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負責合同備案。 業(yè)績合同的簽訂 業(yè)績合同制訂流程見 附件一 。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在 5％以上。 關鍵業(yè)績指標的權重 對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求： 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大； 受約人影響直接且顯著的指標權重大； 綜合性強的指標權重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類指標權重大； 權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 督促克服經(jīng)營問題：例如儀器公司新產(chǎn)品開發(fā)周期長，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，可以把新產(chǎn)品銷售收入占總收入作為重要考核指標。 營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果 盡量體現(xiàn)出部門的主要年度目標，數(shù)量不應過多。根據(jù)公司戰(zhàn)略，股份公司、印制板事業(yè)部、儀器公司應加大該指標權重； 凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因 素，分公司沒有資本組織權，由股份公司實行統(tǒng)一報稅，所以對覆銅板分公司、儀器子公司總經(jīng)理考察息稅前利潤。 關鍵業(yè)績指標的作用 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況； 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動； 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎； 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營方面。 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會批準，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。下屬人員可由業(yè)績合同受約人按自身的業(yè)績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業(yè)績指標以督促、考核下屬人員，不必簽訂業(yè)績合同。 ： ； :； 群： 廣東汕頭超聲電子公司業(yè)績合同管理辦法 二○○二年 二月 目 錄 第一章 總 則 .........................................3 第二章 業(yè)績合同的制定 .................................4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 ..............................
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1