某電子公司業(yè)績合同管理辦法(已修改)
2025-05-24 15:30 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 廣東汕頭超聲電子公司業(yè)績合同管理辦法 二○○二年 二月 目 錄 第一章 總 則 .........................................3 第二章 業(yè)績合同的制定 .................................4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 .................................8 第四章 業(yè)績合同過程控制 ................................9 第五章 績效評定辦法 ..................................10 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ...........................12 第七章 附 則 ........................................13 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................14 附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績合同 ..........15 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..............17 附件四： 2021 年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........18 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........19 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........20 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............21 總 則 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是對股份公司及各業(yè)務(wù)單元整體經(jīng)營業(yè)績負有直接責(zé)任的管理人 員，包括股份公司總經(jīng)理、印制板事業(yè)部總經(jīng)理、顯示器子公司總經(jīng)理、副銅板分公司總經(jīng)理、儀器分公司總經(jīng)理。下屬人員可由業(yè)績合同受約人按自身的業(yè)績合同分解成不同職責(zé)分工人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以督促、考核下屬人員，不必簽訂業(yè)績合同。 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改 。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 業(yè)績合同的制定 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。 將個人對業(yè)績負責(zé)的做法制度化。 業(yè)績合同的設(shè)計原則 以價值為驅(qū)動：連接股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色； 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo) 及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要由四個組成部分： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)量化目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類： 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類： 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報率 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括八類： 收入管理指標(biāo)，如銷售額 成本費用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費用 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出 營運資本管理指標(biāo)，如營運資本周轉(zhuǎn)期 進度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計劃完成率 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù) 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、
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