上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(已修改)
2025-06-18 12:22 本頁(yè)面
【正文】 1 上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法 第一章 考核目的與原則 一、目的與原則 （一）目的 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 幫助員工提升能力。 促進(jìn)建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。 （二）原則 以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。 以提升員工績(jī)效為導(dǎo)向。 評(píng)價(jià)與考核公開、公正、公平。 確保推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中有足夠溝通。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。 二、適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核。 三、業(yè)績(jī)管理周期 每年 1月始至 12月止為 一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。 在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成 ,季度考核統(tǒng)計(jì)在次季度 15日前完成。 年度考核在次年一月份完成。 第二章 業(yè)績(jī)管理職責(zé) 2 一、總經(jīng)理職責(zé) 是推行本公司業(yè)績(jī)管理工作的總負(fù)責(zé)人； 指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo) 。 審批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行季度、年度工作考核。審核副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn) ； 每季度第一周內(nèi)，與副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其業(yè)績(jī)工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)； 每季度第二周內(nèi)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)季度工作推進(jìn)情況、季度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及需改進(jìn)事項(xiàng)。 二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé) 是推行所分管部門業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人； 與總經(jīng)理協(xié)商制定分管工作年度業(yè)績(jī)目標(biāo) ,并分解制定出季度業(yè)績(jī)目標(biāo)； 指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo) 。審批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 每月的第一周內(nèi)，對(duì) 分管部門上月度經(jīng)營(yíng)管理、品質(zhì)管理工作計(jì)劃進(jìn)行考核與所分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其業(yè)績(jī)工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。 三、部門經(jīng)理職責(zé) 是推行本部門業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人； 制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)部門員工制訂年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃 ,審批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 對(duì)本部門員工進(jìn)行月度、季度、年度考核； 每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。 四、管理處經(jīng)理 職責(zé) 是推行本管理處業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人； 制定管理處年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)管理處管理層員工制訂年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，審 3 批直接下級(jí)工作計(jì)劃； 對(duì)本管理處員工進(jìn)行月度、季度、年度考核； 每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本管理處員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。
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