215215215215股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法(已修改)
2025-04-26 10:13 本頁面
【正文】 股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法第一章 總則1. 1 股份有限公司（簡稱“”或“公司”），為了規(guī)范公司業(yè)績股票激勵制度的管理，根據(jù)《公司法》等國家法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，制定《股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法》（以下簡稱為《管理辦法》或本管理辦法），本管理辦法是公司薪酬制度的組成部分。1. 2 本管理辦法是實施中長期激勵的管理依據(jù)，是薪酬委員會及其工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，也是監(jiān)事會實施監(jiān)督的依據(jù)。1. 3 若公司內(nèi)部其他薪酬管理文件與本管理辦法有抵觸，以本管理辦法為準。1. 4 本管理辦法遵循公平、公開、公正的原則和激勵、約束相結(jié)合的原則。1. 5 經(jīng)董事會通過后，本管理辦法長期有效，除非董事會決議終止繼續(xù)實施本管理辦法。第二章 業(yè)績股票激勵制度的實施方案2. 1 “業(yè)績股票激勵制度”實施周期：一年一次。2. 2 激勵對象：董事、監(jiān)事和其他中、高層管理人員、核心業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理人員。每年根據(jù)本管理辦法和公司崗位設置的具體情況，由薪酬委員會確定激勵對象的具體崗位，詳見《股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實施細則》（以下簡稱為《實施細則》）。2. 3 管理機構(gòu)：在董事會下設專門的機構(gòu)——薪酬委員會，負責對公司業(yè)績股票激勵制度的管理與實施，薪酬委員會主要由獨立董事和監(jiān)事組成。董事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。2. 4 激勵前提：確定一個合理的公司年度業(yè)績目標和一個科學的評估體系，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實現(xiàn)了股東大會預定的業(yè)績目標，則通過“廣藥激勵基金”（以下簡稱激勵基金）對激勵對象進行獎勵。采用凈資產(chǎn)收益率作為公司業(yè)績目標。根據(jù)股東大會確定的公司業(yè)績目標的下限，每年由董事會在《股份有限公司╳╳業(yè)績股票激勵計劃》（以下簡稱《年度計劃》）中確定公司的業(yè)績目標。2. 5 激勵基金的提?。嚎砂匆韵聝煞N方案實現(xiàn)(1) 方案一：只有在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的前提下，才能從公司當年度凈利潤中按一定比例提取激勵基金對激勵對象實施激勵，激勵基金的提取順序在法定公積金和法定公益金之后。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計劃》中確定激勵基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。(2) 方案二：只有在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的前提下，才能從公司當年稅后利潤中提取激勵基金，提取額根據(jù)當年凈利潤計算，在下一年度的經(jīng)營成本中列支。每年根據(jù)
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