215215215215股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法-在線瀏覽
2025-06-01 10:13本頁面
【正文】 勵基金的分配原則：綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵基金。2. 7 激勵基金的轉(zhuǎn)化：高管人員一部分（90%）激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票，一部分（10%）激勵基金轉(zhuǎn)化成保險。2. 8 激勵基金轉(zhuǎn)化成流通股后，按以下原則進(jìn)行轉(zhuǎn)讓： (3) 高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起三年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度三年后、四年后、五年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計劃所得的30%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。(4) 非高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起一年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度一年后、二年后、三年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計劃所得的30%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。2. 10 特殊情況下業(yè)績股票激勵制度的管理，見《實施細(xì)則》。3．1．2 公司董事會是公司中長期激勵制度的決策和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 制定、變更、終止《管理辦法》；（2） 批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《年度計劃》；（《年度計劃》中規(guī)定具體的公司業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵基金提取比例）；（3） 設(shè)立薪酬委員會，任命和撤換薪酬委員會委員，解散薪酬委員會；（4） 批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《實施細(xì)則》及其變更；（5） 組織薪酬委員會開展工作，依《管理辦法》第三章第五節(jié)確定的規(guī)則審核薪酬委員會的決議；（6） 代表公司，履行相應(yīng)的民事義務(wù)；（7） 履行中長期激勵事項的信息披露義務(wù)；（8） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他應(yīng)由董事會負(fù)責(zé)的激勵事項。3．1．4 監(jiān)事會負(fù)責(zé)對中長期激勵計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，并向股東大會報告監(jiān)督情況。3．2．2 薪酬委員會由35名委員組成，公司的獨(dú)立董事是薪酬委員會的當(dāng)然委員，其他委員由獨(dú)立董事和監(jiān)事會共同提名；薪酬委員會委員由董事會聘任。3．2．4 獨(dú)立董事因喪失民事能力或委員資格時。3．2．6 薪酬委員會設(shè)主席一名。該小組負(fù)責(zé)薪酬委員會日常事務(wù)性工作。第三節(jié) 薪酬委員會主席、委員和工作小組3．3．1 薪酬委員會主席的職責(zé)包括：（1） 召集和主持薪酬委員會會議、形成決議；（2） 督促、檢查委員會有關(guān)規(guī)定、決定和方案的執(zhí)行；（3） 依有關(guān)法律、法規(guī)、《年度計劃》、《實施細(xì)則》和本《管理辦法》組織委員會工作，并負(fù)責(zé)向董事會報告工作情況；（4） 提供
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