215215215215股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法-文庫吧資料
2025-04-20 10:13本頁面
【正文】 公司章程及其他規(guī)定，按本《管理辦法》、《年度計劃》及《實施細(xì)則》，忠實履行職責(zé)，維護公司和股東利益，不得利用職權(quán)為自己謀取私利；（2） 薪酬委員會委員在執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律、行政法規(guī)或者本公司章程及其他規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。工作小組由董事會辦公室、人力資源部、財務(wù)管理總部等部門人員組成（董事會辦公室牽頭），其成員由薪酬委員會任免。3．2．7 薪酬委員會是非常設(shè)機構(gòu)，下設(shè)工作小組。3．2．5 薪酬委員會每屆任期二年，可連任。（在公司引入獨立董事前薪酬委員會可由董事長、總經(jīng)理及三名外部獨立人擔(dān)任）3．2．3 若獨立董事本人、直系親屬或其所在單位與公司發(fā)生利益關(guān)系時，其委員資格自動喪失。第二節(jié) 薪酬委員會的設(shè)立和組成3．2．1 薪酬委員會依本管理辦法設(shè)立和行事。3．1．3 薪酬委員會是公司中長期激勵工作的非常設(shè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 根據(jù)《管理辦法》擬定、變更《年度計劃》，并報董事會批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)《管理辦法》擬定、變更《實施細(xì)則》，并報董事會批準(zhǔn)；（3） 向董事會和監(jiān)事會報告執(zhí)行業(yè)績股票激勵制度的工作情況；（4） 其他與中長期激勵有關(guān)的工作。第三章 業(yè)績股票激勵制度的管理機構(gòu)及其運作規(guī)則第一節(jié) 業(yè)績股票激勵制度的組織與管理機構(gòu)3．1．1 公司股東大會是公司中長期激勵制度的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 批準(zhǔn)設(shè)立“廣藥激勵基金”，確定公司業(yè)績目標(biāo)的下限和激勵基金提取比例的上限；（2） 授權(quán)董事會在不低于公司業(yè)績目標(biāo)的下限的基礎(chǔ)上確定具體的業(yè)績目標(biāo)，在不超過激勵基金提取比例的上限的范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例；（3） 授權(quán)董事會制定專門的制度對中長期激勵事項進(jìn)行管理；（4） 授權(quán)董事會任命和撤換薪酬委員會委員；（5） 當(dāng)董事會對薪酬委員會的復(fù)議結(jié)果有異議提請裁決時，做出終裁決議；（6） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他應(yīng)由股東大會負(fù)責(zé)的激勵事項。2. 9 激勵基金轉(zhuǎn)化成保險后，按照與保險公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行，保險年限不得低于十年。子公司領(lǐng)導(dǎo)人參照高管人員執(zhí)行。非高管人員的激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票。分配的計算辦法見《實施細(xì)則》。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計劃》中確定激勵基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。每年根據(jù)本
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