215215215215股份有限公司業(yè)績股票激勵(lì)制度管理辦法-wenkub.com
2025-04-11 10:13 本頁面
【正文】 7．2 本管理辦法經(jīng)公司董事會審議通過，自通過之日起生效。第六章 信息披露6．1 公司長期激勵(lì)事項(xiàng)根據(jù)中國證監(jiān)會和上海證券交易所的規(guī)定進(jìn)行信息披露。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《實(shí)施細(xì)則》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《實(shí)施細(xì)則》的條款發(fā)生變動(dòng)。4．1．3 《年度計(jì)劃》的條款及條件如有任何重大更改、完善、終止和取消，都須獲得董事會通過。3．5．3 董事會與薪酬委員會的復(fù)議仍然存在分歧時(shí)，可采取以下措施：（1） 核準(zhǔn)薪酬委員會的復(fù)議結(jié)果；（2） 上報(bào)股東大會做出最終裁決。3．4．5 薪酬委員會對職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)手的各種文件、資料應(yīng)妥善管理。只有委員全部出席，薪酬委員會方可舉行會議，有授權(quán)委托書的視為出席。3．3．3 薪酬委員會下屬的薪酬委員會工作小組依照《管理辦法》、《年度計(jì)劃》和《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行日常工作，具有以下職責(zé)：（1） 具體實(shí)施《年度計(jì)劃》、《實(shí)施細(xì)則》；（2） 管理與中長期激勵(lì)有關(guān)的日常活動(dòng)；（3） 管理與中長期激勵(lì)相關(guān)的資料；（4） 向薪酬委員會報(bào)告工作；（5） 薪酬委員會交辦的其它工作。該小組負(fù)責(zé)薪酬委員會日常事務(wù)性工作。3．2．4 獨(dú)立董事因喪失民事能力或委員資格時(shí)。3．1．4 監(jiān)事會負(fù)責(zé)對中長期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并向股東大會報(bào)告監(jiān)督情況。2. 10 特殊情況下業(yè)績股票激勵(lì)制度的管理，見《實(shí)施細(xì)則》。2. 8 激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成流通股后，按以下原則進(jìn)行轉(zhuǎn)讓： (3) 高管人員因業(yè)績股票激勵(lì)制度獲得的激勵(lì)股票自獲得之日起三年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度三年后、四年后、五年后激勵(lì)對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計(jì)劃所得的30%、30%、40%的激勵(lì)股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。2. 6 激勵(lì)基金的分配原則：綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。2. 5 激勵(lì)基金的提?。嚎砂匆韵聝煞N方案實(shí)現(xiàn)(1) 方案一：只有在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年度凈利潤中按一定比例提取激勵(lì)基金對激勵(lì)對象實(shí)施激勵(lì)，激勵(lì)基金的提取順序在法定公積金和法定公益金之后。董事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。第二章 業(yè)績股票激勵(lì)制度的實(shí)施方案2. 1 “業(yè)績股票激勵(lì)制度”實(shí)施周期：一年一次。1. 2 本管理辦法是實(shí)施中長期激勵(lì)的管理依據(jù)，是薪酬委員會及其工
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