xx集團(tuán)股份有限公司a股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法-文庫吧資料
2025-01-27 21:01本頁面
【正文】 定分兩類：定性目標(biāo)（關(guān)鍵指標(biāo)）和量化目標(biāo)（工作項(xiàng)目）。三、 考核體系考核內(nèi)容各級(jí)員工按照職位層級(jí)及績效管理原則確定考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與權(quán)重，并經(jīng)溝通雙方確認(rèn)后正式執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)生變化需要及時(shí)溝通，并做出必要的調(diào)整。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。二、 考核組織職責(zé)權(quán)限由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。預(yù)留股份期權(quán)的授予條件及確認(rèn)方法 重大貢獻(xiàn)的條件：激勵(lì)對象所負(fù)責(zé)的部門凈利潤業(yè)績具有50%以上的增長，并且該部門凈利潤業(yè)績占集團(tuán)凈利潤的15%以上。股權(quán)激勵(lì)的考核堅(jiān)持公司利益與個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人工作績效與工作態(tài)度相結(jié)合的原則?？己酥笜?biāo)及考核結(jié)果必須與被考核人溝通確認(rèn)，被考核人對考核結(jié)果存在異議可向上二級(jí)主管或本單位績效考核組織部門反饋。考核指標(biāo)盡可能量化，并需要明確界定該項(xiàng)指標(biāo)的定義及衡量方法；對于難以量化的行為指標(biāo)，要求通過結(jié)果描述、關(guān)鍵事件記錄等方式進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核制度公開化，考核過程規(guī)范化。一、 總則目的推動(dòng)公司“以人為本,以市場為先導(dǎo)、以科技為動(dòng)力”的核心競爭力的形成，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)以
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