某股份有限公司員工績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-15 01:24本頁面
【正文】 (3) 連續(xù)4個月或年內(nèi)累計5個月被評為E等及以下等級，視為不勝任本職工作，給予免職處理。半年內(nèi)未重新上崗者，予以解除勞動合同。 在月度考核中，將被考核對象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實行末位淘汰，具體淘汰條件如下：(1) 連續(xù)3個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)（5%的比例不足1人時，取最末一名，下同）；(2) 一個考核年度內(nèi)累計5個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(3) 連續(xù)2個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(4) 一個考核年度內(nèi)累計3個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)。 下級評和同級評采取無記名考評的方式。其中，部門內(nèi)（工序內(nèi)）的員工作為下級對上級考評的主體數(shù)量為10人；部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級及本部門（工序）的同級員工，其中，作為同級員工的考評主體數(shù)量為10人；本部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。公司分管各部門的領導負責對所分管部門的負責人的考核。 公司總經(jīng)理每年1月18日前完成對副總經(jīng)理級管理人員的年度績效考核，副總經(jīng)理級管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進行。 每年1月19—20日公司考核領導小組審定員工年度考核結(jié)果及處置意見。 每年1月18日前人力資源部向公司考核領導小組提交年度考核的結(jié)果及處置意見。 每年1月12—13日各部門組織開展對一般員工上年度工作能力的考核，并統(tǒng)計考核結(jié)果填寫《能力考核匯總表》（見附件3），于13日下午5:00前交至公司人力資源部； 每年1月14—15日人力資源部組織開展對主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計出考核結(jié)果。3. 年度考核的程序 年度考核是在月度考核（季度考核）的基礎上，增加對員工工作能力的全方位考核。處置辦法詳見本方案第五條。 人力資源部每月7日受理員工的考核申訴，并進行調(diào)查處理；員工對人力資源部處理的結(jié)果仍執(zhí)異議，可向公司考核領導小組申訴。 每月5—6日進行考核反饋，由考核主體將對下屬的考核結(jié)果與被考核者見面，考核反饋中應肯定下屬的工作成績，指出不足和缺點，并與下屬商討制訂績效改進計劃（績效改進計劃表見附件1），同時，允許員工就考核結(jié)果提出異議，允許考核主體對考核結(jié)果進行修正。 每月（或每季首月，下同）1—2日各部門核算上月各項指標數(shù)據(jù)的完成情況；同時，員工進行考核自評。2. 月度（季度）考核的程序 各級管理人員根據(jù)下屬考核表內(nèi)容的要求，編制考核檢查記錄表，進行日常工作檢查的記錄，為正確進行考核評價提供依據(jù)。 在年度考核周期內(nèi)若需調(diào)整部門經(jīng)濟責任指標，在經(jīng)過公司規(guī)定的審核程序確認后，及時歸檔至人力資源部對部門考核目標進行調(diào)整。具體內(nèi)容詳見工作能力考核表。2. 年度考核. 工作業(yè)績（結(jié)果）、過程與工作態(tài)度考核工作業(yè)績（結(jié)果）、過程與工作態(tài)度考核的內(nèi)容同月度或季度考核一致，取各月度或季度考核結(jié)果的平均值。本項目總的加減分均不超過5分。具體內(nèi)容詳見各崗位考核表。. 過程考核過程考核根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容，圍繞影響工作目標實現(xiàn)的關(guān)鍵工作要素進行過程控制和考核并確定相應的考核標準，具體內(nèi)容詳見各崗位考核表。（二） 考核要素及標準1. 月度考核與季度考
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