【正文】 及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。五、供應(yīng)公司對(duì)各廠考核每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對(duì)各廠工作質(zhì)量的反饋意見報(bào)企管部，作為供應(yīng)公司對(duì)各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得分。b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2 分。設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交接班記錄、巡回檢查記錄。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分）有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。 6）原材料、燃料消耗正常 。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）、設(shè)備完好率 （3分）a、 設(shè)備完好率≥95% ，得3分；b、 設(shè)備完好率90% ，得2分；c、 設(shè)備完好率≤90%，不得分；計(jì)算辦法： 完好率=完好設(shè)備247。當(dāng)月日歷時(shí)間100%（3）、設(shè)備安全 （2分）全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題該項(xiàng)不得分。（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 （3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90% （一廠≥85%） 得3 分，否則不得分。c、 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月100%b、 完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算：實(shí)際得分=應(yīng)得分任務(wù)完成率三、 設(shè)備管理：總分20分 設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故 （5分）a、 當(dāng)月無設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。熟料3天強(qiáng)度小于25Mpa，否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強(qiáng)度大于25Mpa小于28Mpa，按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。e、熟料MgO≤%；合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。e、 質(zhì)量否決按《二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》考核（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d 、28d 抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分；b、安定性合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分；c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。2Mpa； P．O 177。b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法：P．177。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：P．、P．， Mpa， P．O ， Mpa。第六章 考核內(nèi)容及辦法第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。第十五條 各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。第十三條 全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB175—199GB12958—1999以及《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》組織生產(chǎn)。第三章 任務(wù)指標(biāo)第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果； 設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果； 人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核；各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。第二章 考核職責(zé)及程序第四條 企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。*******股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章 總 則第一條 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。第三條 本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第五條 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。第七條 企管部依據(jù)各單位所提