茅臺酒股份有限公司績效考核手冊-文庫吧資料
2025-06-13 04:09本頁面
【正文】 ++++++++++++物資供應(yīng)部++++++++++++++總經(jīng)理辦+++ +++++++++++++++++++董秘辦 ++++++++++++++人事勞資部++++++++++++++++++++++企業(yè)管理部++++++++++++++++++++++安全保衛(wèi)部++++++++++++++++++++++法律事務(wù)部++++++++++++++++++++++證券部+++++++++++++生產(chǎn)部++++++++++++++++++++++信息中心++++++++++++++++++++++宣傳部++++++++++++++++++++++環(huán)境保護(hù)處++++++++++++++++++++++技術(shù)中心++++++++++++++++++++發(fā)展規(guī)劃部+++++++++++++質(zhì)量檢驗部+++++++++++++++++++審計部+++++++++++++++++制酒車間+++++++++++++++++制曲車間+++++++++++++++酒庫車間++++++++++++++++低度酒車間+++++++++++++ ++包裝車間+++++++++++++++++動力車間+++++++++++++滿意度得分注：“＋”代表單位之間關(guān)聯(lián)，評價單位需對被評價單位進(jìn)行評價；“－”代表單位之間非關(guān)聯(lián)，評價單位不需對被評價單位作出評價。b 、提供一般員工的績效考核資料。b 、提供中級管理人員的績效考核資料。b 、確保員工的申訴合法（國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度）、有效。e 、將員工的申訴、調(diào)查、復(fù)審材料歸檔。 年度績效考評等級為D級員工不發(fā)放年度獎金； 第五章 績效考評申訴成員組成組長：股份公司總經(jīng)理副組長：工會主席組員：工會(部門負(fù)責(zé)人)、組織部(部門負(fù)責(zé)人)、人事勞資部(部門負(fù)責(zé)人)、企管辦(部門負(fù)責(zé)人)、法律事務(wù)部(部門負(fù)責(zé)人)職責(zé)考評申訴委員會負(fù)責(zé)公司所有員工對考評過程和結(jié)果出現(xiàn)異議時提出的申訴進(jìn)行受理、調(diào)查、評估及處理，其中： 工會職責(zé)a 、受理員工績效考核中員工的申訴；b 、聽取員工的意見，牽頭組織對員工的申訴進(jìn)行調(diào)查，維護(hù)員工的權(quán)益； c 、組織“員工績效考核申訴委員會”成員對員工的申訴進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)論報公司辦公會批準(zhǔn)。 年度績效考評等級為C級的員工發(fā)放年度獎金的70%,建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗， 168。 年度績效考評達(dá)到A級的員工發(fā)放年度獎金的125%, 168。這三個階段是：計劃溝通階段、計劃實施階段、考評階段；計劃溝通步驟第一步，考評人和被考評人進(jìn)行上一個考評期的目標(biāo)完成情況和績效考評情況回顧；第二步，考評人和被考評人明確考評期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)；計劃實施階段被考評人按照本考評期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)；考評人根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)；考評階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟績效評估：考評人根據(jù)被考評人在考評期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者評分績效審核：被考評者的跨級領(lǐng)導(dǎo)和績效考評委員會對考評結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議；結(jié)果反饋：績效考評委員會將審核后的結(jié)果反饋給考評人，由考評人和被考評人進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑；季度考評結(jié)果決定員工次季度各月績效工資部分的發(fā)放比例季度績效考評等級為S級的員工在次季度按月發(fā)放該員工績效工資部分的150%；季度績效考評等級為A級的員工在次季度按月發(fā)放該員工績效工資部分的125%； 季度績效考評等級為B級的員工在次季度按月發(fā)放該員工績效工資部分的100%； 季度績效考評等級為C級的員工在次季度按月發(fā)放該員工績效工資部分的70% ；季度績效考評等級為D級的員工在次季度不發(fā)放績效工資部分；年度考評結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉級和培訓(xùn)的依據(jù)168。 C代表需改進(jìn)，P168。 A代表優(yōu)秀，P≤168。 工作能力考評：工作能力考評主要對被考評者所在崗位所需的核心能力進(jìn)行考評； 第三章 績效考評評分季度考評評分168。被考評員工提供年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括本年度計劃目標(biāo)、計劃完成情況、對本年度的工作總結(jié)、以及次年的工作計劃；直接上級根據(jù)員工總結(jié)報告進(jìn)行評分；168。 計算方法說明表：計算方法說明表是對KPI指標(biāo)的細(xì)化，說明對該KPI指標(biāo)進(jìn)行評分的維度，內(nèi)容包括評分項目、權(quán)重、得分和加權(quán)得分 年度績效考評內(nèi)容年度績效考評內(nèi)容：年度績效考評內(nèi)容包括年度工作評價、工作能力和季度KPI考評平均成績168。 KPI體系包括KP
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