茅臺(tái)酒股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 04:09本頁(yè)面
【正文】 +滿意度得分注：“＋”代表單位之間關(guān)聯(lián)，評(píng)價(jià)單位需對(duì)被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)；“－”代表單位之間非關(guān)聯(lián)，評(píng)價(jià)單位不需對(duì)被評(píng)價(jià)單位作出評(píng)價(jià)。附件六、部門滿意度調(diào)查匯總表評(píng)價(jià)單位被評(píng)價(jià)單位銷售公司財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部總經(jīng)理辦董秘辦人事勞資部企業(yè)管理部安全保衛(wèi)部法律事務(wù)部證券部生產(chǎn)部信息中心宣傳部環(huán)境保護(hù)處技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃部質(zhì)量檢驗(yàn)部審計(jì)部制酒車間制曲車間酒庫(kù)車間低度酒車間包裝車間動(dòng)力車間銷售公司財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部總經(jīng)理辦董秘辦人事勞資部企業(yè)管理部安全保衛(wèi)部法律事務(wù)部證券部生產(chǎn)部信息中心宣傳部環(huán)境保護(hù)處技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃部質(zhì)量檢驗(yàn)部審計(jì)部制酒車間制曲車間酒庫(kù)車間低度酒車間包裝車間動(dòng)力車間滿意度得分第31頁(yè)附件七、二級(jí)部門滿意度調(diào)查表 編號(hào)二級(jí)部門滿意度調(diào)查表 評(píng)價(jià)部門： 被評(píng)價(jià)部門：項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分權(quán)重(100%)加權(quán)得分需求了解積極主動(dòng)了解二級(jí)部門工作上的需求10工作指導(dǎo)及時(shí)性10內(nèi)容適用、權(quán)威有效性10解決問(wèn)題解決問(wèn)題有效率10解決方案合理有效10 信息溝通 主動(dòng)、及時(shí)20人才培養(yǎng)注意二級(jí)部門人員的知識(shí)技能的提高10工作態(tài)度和方法態(tài)度積極，方法有效20總 計(jì)100備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)涉及績(jī)效考評(píng)委員會(huì)所在部門的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 、0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說(shuō)明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議附件八、二級(jí)部門滿意度調(diào)查匯總表 二級(jí)部門滿意度調(diào)查匯總表 被評(píng)價(jià) 評(píng) 價(jià) 部門得 分二級(jí)部門銷售公司生產(chǎn)管理部一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度滿意度平均得分 附件九、考評(píng)申訴表 考評(píng)申訴表 部門： 崗位： 申訴人：申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1申訴項(xiàng)目2申訴項(xiàng)目3績(jī)效考評(píng)委員會(huì)意見跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見 附件十、績(jī)效考評(píng)匯總表年 季度部門員工績(jī)效考評(píng)匯總表部 門： 時(shí) 間：序號(hào)崗位姓名得分考核等級(jí)備 注
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