茅臺(tái)酒股份有限公司績效考核手冊(cè)(已改無錯(cuò)字)
2023-07-08 04:09:42 本頁面
【正文】 季度KPI考評(píng)平均成績 (企管部、人事勞資部或車間填寫)50(40) 總計(jì)考評(píng)人簽名 考核等級(jí)績效考評(píng)委員會(huì)意見（企管部、人事勞資部或車間意見） 關(guān)鍵事件說明表、0的考評(píng)項(xiàng)目的事例說明 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作改進(jìn)建議 附件三、績效考評(píng)匯總表 年員工績效考評(píng)匯總表部門崗位姓名 各季度考評(píng)成績季度KPI成績平均年度考評(píng)得分年度考評(píng)等級(jí) 一 二 三 四成績等級(jí)成績等級(jí)成績等級(jí)成績等級(jí) 附件四、部門滿意度調(diào)查表部門滿意度評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分1對(duì)公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個(gè)考評(píng)期相比，在本考評(píng)期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門整體工作效率6部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率7 對(duì)工作意見的采納并應(yīng)用于工作中8從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì)備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交企管部，由企管部進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)涉及企管部的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，送交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行匯總處理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議附件五、內(nèi)部滿意度調(diào)查部門、車間關(guān)聯(lián)圖被評(píng)價(jià)部門銷售公司財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部總經(jīng)理辦董秘辦人事勞資部企業(yè)管理部安全保衛(wèi)部法律事務(wù)部證券部生產(chǎn)部信息中心宣傳部環(huán)境保護(hù)處技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃部質(zhì)量檢驗(yàn)部審計(jì)部制曲車間酒庫車間低度酒車間包裝車間動(dòng)力車間銷售公司++++++++++++++++++財(cái)務(wù)部++++++++++++++++++++++物資供應(yīng)部++++++++++++++總經(jīng)理辦+++ +++++++++++++++++++董秘辦 ++++++++++++++人事勞資部++++++++++++++++++++++企業(yè)管理部++++++++++++++++++++++安全保衛(wèi)部++++++++++++++++++++++法律事務(wù)部++++++++++++++++++++++證券部+++++++++++++生產(chǎn)部++++++++++++++++++++++信息中心++++++++++++++++++++++宣傳部++++++++++++++++++++++環(huán)境保護(hù)處++++++++++++++++++++++技術(shù)中心++++++++++++++++++++發(fā)展規(guī)劃部+++++++++++++質(zhì)量檢驗(yàn)部+++++++++++++++++++審計(jì)部+++++++++++++++++制酒車間+++++++++++++++++制曲車間+++++++++++++++酒庫車間++++++++++++++++低度酒車間+++++++++++++ ++包裝車間+++++++++++++++++動(dòng)力車間++++++++++++
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